貴州省國資國企改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得階段性成效

　　貴州省國資委全面加強黨的建設(shè)，扎實推動各項改革決策部署落到實處，國企改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得階段性成效。

　　2019年，貴州省國資委監(jiān)管的28戶企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4234.19億元、利潤總額709.06億元、增加值1667.12億元、應(yīng)交稅費567.77億元，同比分別增長了9.45%、22.72%、13.55%、9.83%。增速領(lǐng)先全國絕大部分省市，監(jiān)管企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)向好，經(jīng)濟效益大幅提升，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，社會貢獻逐年加大，向高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步邁進。這一年，堅持高位推動、強化頂層設(shè)計，制定出臺《關(guān)于加強和改進全省國資國企監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》及系列配套措施，構(gòu)建全方位多維度立體化的監(jiān)管機制。規(guī)范企業(yè)投資及財務(wù)行為，推進分類監(jiān)管、重點監(jiān)管，研究提出《關(guān)于完善全省國有資產(chǎn)管理體制構(gòu)建國資監(jiān)管大格局的實施方案》《貴州省國資委提升國資監(jiān)管效能兩年行動計劃(2020—2021年)》，全面提高國資監(jiān)管效能，監(jiān)管效能邁向新高度，監(jiān)管企業(yè)改革成績亮眼。

　　緊緊圍繞貴州省委“十字要求”，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，2019年，清理處置“僵尸企業(yè)”57戶，出臺《貴州省國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，深入推進國企“雙百行動”綜合改革、國家第三批國企混改試點、員工持股試點、國有資本運營公司改革試點，完成水礦集團40億元債轉(zhuǎn)股及100億元債務(wù)重組、甕福集團31億元債轉(zhuǎn)股、開磷集團43.7億元債轉(zhuǎn)股及210億元債務(wù)重組、黔晟國資4.75億元收購遵鈦集團11億元金融機構(gòu)不良債務(wù)等重點任務(wù)，改革脫困發(fā)展工作取得根本性突破，國企改革邁上新臺階。

　　強力推進貴州省屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組。2019年，新組建企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，酒店集團營業(yè)收入75.85億元，利潤總額22.4億元。烏江能源集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入35.79億元，實現(xiàn)利潤7.02億元。戰(zhàn)略支撐明顯增強。烏江能源集團與盤江煤電集團“雙核”運行、協(xié)同發(fā)展，為貴州省經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的能源支撐。磷化集團全面推進技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，努力打造世界國際磷化工先鋒企業(yè)，改革重組實現(xiàn)新突破。

　　這一年，深入推進央地企業(yè)合作。推進現(xiàn)代物流集團引入國開創(chuàng)意基金3.5億元對所屬投資公司進行股改、貴旅集團和保利集團簽訂戰(zhàn)略合作框架。深化川黔兩省國資合作，與四川省國資委簽署合作框架協(xié)議，兩省將在軌道交通、物流貿(mào)易、白酒產(chǎn)業(yè)等14個領(lǐng)域開展深度合作，攜手共創(chuàng)發(fā)展新格局，合作共贏開創(chuàng)新局面。