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          寧夏國(guó)資委持續(xù)優(yōu)化國(guó)有資本布局

          新聞來源: 國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站      發(fā)布時(shí)間:2020-05-20

            寧夏國(guó)資委牢牢把握國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)定位,堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為的工作思路,靈活運(yùn)用資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略重組等出資人管理手段,推動(dòng)企業(yè)以做強(qiáng)做精主業(yè)為目標(biāo)開展專業(yè)化整合,以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)為引領(lǐng)推動(dòng)戰(zhàn)略性重組,持續(xù)優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu),不斷提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)配置效率。

            一是整合資源盤活存量。針對(duì)寧夏旅投、寧夏農(nóng)投、寧夏建投經(jīng)營(yíng)中存在的房屋與土地產(chǎn)權(quán)分離和往來賬款糾紛等重組改革遺留問題,采取無償劃轉(zhuǎn)相關(guān)資產(chǎn)的方式理順明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、整合相關(guān)資源。協(xié)調(diào)吳忠市國(guó)資委將吳忠市自來水公司全部資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)寧夏水投集團(tuán),通過整合吳忠市工業(yè)供水、城鄉(xiāng)人飲、高效農(nóng)業(yè)、污水處理及再生水利用等涉水項(xiàng)目,推進(jìn)吳忠市水務(wù)一體化,進(jìn)一步擴(kuò)大寧夏水投集團(tuán)在銀川南部地區(qū)的市場(chǎng)份額,提高主業(yè)盈利能力。協(xié)調(diào)自治區(qū)財(cái)政廳將農(nóng)發(fā)辦所持寧夏興唐米業(yè)公司1400萬優(yōu)質(zhì)股權(quán)劃轉(zhuǎn)寧夏農(nóng)投,形成“產(chǎn)業(yè)+資本”融合,推進(jìn)寧夏農(nóng)投整合寧夏大米產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

            二是戰(zhàn)略重組引進(jìn)增量。指導(dǎo)寧夏交投采取非公開協(xié)議方式,引入交通設(shè)施養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域龍頭企業(yè)——中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)公司作為戰(zhàn)略投資者,對(duì)寧夏公路工程咨詢有限公司實(shí)施增資擴(kuò)股。借助戰(zhàn)略投資者的市場(chǎng)、技術(shù)、人才及資質(zhì)等優(yōu)勢(shì),盤活企業(yè)存量資源,提升業(yè)務(wù)資質(zhì),開拓區(qū)外工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)及特種養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。推進(jìn)完成寧夏國(guó)際招標(biāo)咨詢集團(tuán)公司混合所有制改革,通過公開進(jìn)場(chǎng)交易成功引入在業(yè)務(wù)、資質(zhì)、管理等方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者受讓寧夏國(guó)際招標(biāo)66%股權(quán),為企業(yè)補(bǔ)齊發(fā)展短板、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和提升經(jīng)營(yíng)管理水平注入活力。

            三是劃轉(zhuǎn)處置提升質(zhì)量。將寧夏電投所屬寧夏昊凱生物科技公司股權(quán)和債權(quán)無償劃轉(zhuǎn)石嘴山市惠農(nóng)區(qū)政府下屬國(guó)有全資公司石嘴山市惠鴻投資有限公司,推進(jìn)寧夏電投處置低效無效資產(chǎn)減輕包袱、集中精力發(fā)展主業(yè),同時(shí)促進(jìn)惠農(nóng)區(qū)政府盤活利用相關(guān)資產(chǎn)招商引資和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

            下一步,寧夏國(guó)資委將在對(duì)國(guó)有資本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)謀劃的同時(shí),繼續(xù)指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)用好用活資本市場(chǎng)平臺(tái)和產(chǎn)權(quán)管理手段,加快內(nèi)部重組整合,盤活存量資產(chǎn)、處置低效無效資產(chǎn)和非主業(yè)資產(chǎn),提高沉淀資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提升運(yùn)營(yíng)效益。

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