中外記者見面會上，兩位央企董事長縱論如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神

　　國務(wù)院新聞辦公室于2020年9月2日(星期三)上午10時舉行中外記者見面會，中國中化集團(tuán)有限公司董事長兼中國化工集團(tuán)有限公司董事長寧高寧、中國建材集團(tuán)有限公司董事長周育先等4位企業(yè)家代表圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”與中外記者見面交流。

 

寧高寧：“創(chuàng)新三角”推動中化集團(tuán)向科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型

中國中化集團(tuán)有限公司董事長兼中國化工集團(tuán)有限公司董事長 寧高寧

　　中國中化集團(tuán)有限公司董事長兼中國化工集團(tuán)有限公司董事長寧高寧在見面會上表示，中國的企業(yè)無論從外部的發(fā)展環(huán)境到公司本身的發(fā)展階段，都走到了非常關(guān)鍵的時刻，應(yīng)該通過企業(yè)家精神不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)自身的能力。

　　寧高寧認(rèn)為企業(yè)家本身不是金錢、榮譽(yù)、地位和職務(wù)的表達(dá)，它實際表達(dá)了個人做事的方法。作為企業(yè)家，首先是前瞻性，要敏銳地觀察到社會經(jīng)濟(jì)的變化。第二是創(chuàng)新性、創(chuàng)造性。第三是有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團(tuán)隊、能組織資源、有目標(biāo)。

　　寧高寧介紹，中化集團(tuán)和中國化工集團(tuán)的出身，一個是老外貿(mào)企業(yè)，一個是老化工部下屬企業(yè)。面對當(dāng)今國際國內(nèi)形勢、市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升，面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面，轉(zhuǎn)型本身是關(guān)乎生存的問題。在轉(zhuǎn)型過程中，各種變化，對企業(yè)的經(jīng)營方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。比如化工行業(yè)，精細(xì)化工大約有10萬種產(chǎn)品，真正中國公司能自主做的不到一半?，F(xiàn)在這個問題就成為對企業(yè)的挑戰(zhàn)，過去以為可以逐步引進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。中化集團(tuán)提出了“科學(xué)至上”，沒有新技術(shù)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資，不再去做無謂的并購和擴(kuò)大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

　　寧高寧指出，要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手，中化把這個叫做“創(chuàng)新三角”，改變評價體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式，還要保持企業(yè)不斷的盈利發(fā)展，整個過程是不斷調(diào)整改變的過程。從中化集團(tuán)自身經(jīng)驗來講，創(chuàng)新不怕晚。中化集團(tuán)在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，已經(jīng)嘗到了很多“甜頭”，比如殺螨蟲藥品有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年就拿下多半個市場，盈利幾億。目前中化集團(tuán)、中國化工加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個比例。化學(xué)是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè)，它可以把過去不存在的物質(zhì)合成，創(chuàng)造出新物質(zhì)，這個新物質(zhì)在世界上就會起到很好的新作用。所以，中化集團(tuán)希望沿著科學(xué)至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型，同時和國際上的優(yōu)秀化工企業(yè)對標(biāo)。從而從規(guī)模和創(chuàng)新力上達(dá)到世界水平。

　　
周育先：企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新，第二是責(zé)任

中國建材集團(tuán)有限公司董事長 周育先

　　中國建材集團(tuán)有限公司董事長周育先在會上介紹，企業(yè)家本身是社會經(jīng)濟(jì)活動里面非常重要的主體，企業(yè)家精神也是寶貴的社會財富，要激活市場主體活力，本質(zhì)上是要去激發(fā)企業(yè)家的活力。目前在境內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，各個企業(yè)都需要創(chuàng)新發(fā)展，需要去突破，在這個過程當(dāng)中，弘揚(yáng)企業(yè)家精神就會顯得尤其重要。企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新，第二是責(zé)任。

　　第一，創(chuàng)新。創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動力。中國建材多年創(chuàng)新成果的取得，證明了這一點。中國建材突破了高性能的碳纖維，突破了高強(qiáng)度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃。創(chuàng)新也不光是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。在這些方面，中國建材集團(tuán)也做了一些實踐，十多年重組整合了將近1000家民營企業(yè)，中國建材集團(tuán)現(xiàn)在的混合所有制企業(yè)的比例達(dá)到80%以上。

　　第二，責(zé)任。結(jié)合中國建材集團(tuán)的情況，作為央企，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)社會責(zé)任，還要承擔(dān)國家責(zé)任。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任上講，今年1-7月份，無論是利潤總額還是凈利潤都比去年同期有雙位數(shù)的增長。從社會責(zé)任上講，今年上半年疫情開始的第一時間，中國建材集團(tuán)在第一時間排除一切困難將建材送到醫(yī)院，這當(dāng)中就包括雷神山、火神山醫(yī)院，還為38個城市83家醫(yī)院提供了材料。與此同時，還提供了十幾種高新材料，應(yīng)用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個過程中也涌現(xiàn)出了一批志愿者。這些也是履行社會責(zé)任的一個縮影。履行國家責(zé)任，中國建材集團(tuán)要為國家“卡脖子”的技術(shù)、“卡脖子”的環(huán)節(jié)提供有力的技術(shù)支撐。

　　周育先還提議，第一，作為企業(yè)家，應(yīng)該為創(chuàng)新打造一個良好的環(huán)境。因為創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心，整個國家，包括中央企業(yè)，需要長期堅持創(chuàng)新，才能夠真正達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先。這個創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機(jī)制的配置等。第二，作為企業(yè)家，要積極倡導(dǎo)有利于改革的激勵機(jī)制。與此同時，除了經(jīng)濟(jì)激勵以外，也需要精神激勵。第三，作為企業(yè)家，還要立足全球，有國際視野，真正實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。