【國資國企改革樣本④】冰山集團(tuán)：以混合所有制改革為突破口 走內(nèi)涵式發(fā)展之路

　　編者按 10月20至21日，國務(wù)院國資委在大連召開深化東北地區(qū)國資國企改革現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流東北地區(qū)國資國企改革的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)國資國企改革向縱深推進(jìn)，助力東北全面振興。近兩年來，東北地區(qū)國資國企深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代東北全面振興和國企改革的重要指示批示精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了較好實(shí)效。10月22日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站推出“國資國企改革樣本”系列報(bào)道，敬請關(guān)注。

　　大連冰山集團(tuán)有限公司(以下簡稱“冰山集團(tuán)”)是擁有多元化投資主體的混合所有制企業(yè)集團(tuán)，至今擁有90年的發(fā)展歷史。現(xiàn)有出資企業(yè)43家，總資產(chǎn)143億元，職工1.1萬人。2019年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入115億元，利潤6.5億元，上交稅金7億元。冰山集團(tuán)以冷熱事業(yè)為中心，構(gòu)建了以大連、武漢、常州為支撐的總面積達(dá)150萬平方米的冷熱產(chǎn)業(yè)基地。事業(yè)范圍涵蓋工業(yè)制冷制熱、商用冷凍冷藏、空調(diào)與環(huán)境、核心零部件、工程與服務(wù)以及新事業(yè)等六大事業(yè)領(lǐng)域;率先打造了完備的冷熱產(chǎn)業(yè)鏈、不斷提升的冷熱價(jià)值鏈和不斷拓展的冷熱生態(tài)圈。近幾年，冰山集團(tuán)先后榮獲“中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)”、“中國機(jī)械500強(qiáng)” 和“中國機(jī)械品牌100強(qiáng)” 等榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得工信部首批服務(wù)型制造示范企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量誠信企業(yè)、全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體等稱號(hào)。

　　特別是進(jìn)入新時(shí)代以來，冰山集團(tuán)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院全面振興東北老工業(yè)基地的決策部署，緊緊把握冷熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢，堅(jiān)持“引領(lǐng)創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念，傳承發(fā)展“明白、拼命、忠誠、創(chuàng)新、廉潔”的企業(yè)精神，以混合所有制改革為突破口，以冷熱核心技術(shù)創(chuàng)新為原動(dòng)力，以冷熱新事業(yè)新模式創(chuàng)業(yè)為新動(dòng)能，以加強(qiáng)黨群工作為根本保障。積極適應(yīng)新市場形勢、新發(fā)展要求、新客戶需求，主動(dòng)引領(lǐng)冷熱事業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)定不移走內(nèi)涵式發(fā)展之路。

充分利用資本市場，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　1993年，冰山集團(tuán)的核心企業(yè)“大冷股份”(現(xiàn)冰山冷熱科技股份有限公司)上市，成為大連市工業(yè)企業(yè)和我國制冷企業(yè)的第一家上市公司。大冷股份上市以來，先后融資次，累計(jì)募集資金14.6億元。其中用于技術(shù)改造3.2億元，合資合作5.8億元，整體搬遷5.6億元。冰山集團(tuán)充分利用資本市場的融資功能，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)了從最初的工業(yè)制冷向冷熱事業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2017年，冰山集團(tuán)利用募集資金完成了自貿(mào)區(qū)工業(yè)園區(qū)25萬平方米新廠區(qū)建設(shè)，全力打造大連智能制造示范基地和綠色智能能源應(yīng)用示范基地和“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用示范工廠。原18萬平方米的舊廠區(qū)將傳承冰山冷熱技術(shù)歷史血脈，拓展新領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)態(tài)，規(guī)劃建設(shè)集工業(yè)設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于一體的“冰山慧谷”智慧創(chuàng)新園區(qū)，現(xiàn)已經(jīng)吸納200余家小微企業(yè)、3000多創(chuàng)業(yè)者入駐發(fā)展。

　　上市以來，“大冷股份”堅(jiān)持用踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，實(shí)實(shí)在在的業(yè)績回報(bào)股東、回報(bào)投資者，連續(xù)27年現(xiàn)金分紅，累計(jì)占凈利潤的43%，得到深交所、投資者和資本市場的廣泛好評和認(rèn)可。

　　
深化混合所有制改革，形成長效激勵(lì)機(jī)制

　　2008年，針對國企法人治理結(jié)構(gòu)不完善、決策層和經(jīng)營層不分等一系列問題，冰山集團(tuán)在大連率先啟動(dòng)混合所有制改革。冰山集團(tuán)由一家國有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)多元化的中外合資企業(yè)，外資股權(quán)占比為30%，國資為“25%+5%”，民營為“15%+15%”，經(jīng)營管理層為10%(見圖1)。改制后，46名經(jīng)營層骨干成為企業(yè)持股人，形成了事業(yè)和利益共同體，經(jīng)營管理效率大幅提升，企業(yè)活力顯著增強(qiáng)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和業(yè)務(wù)拓展，一些新的問題開始顯現(xiàn)。如，由于缺乏進(jìn)出機(jī)制，到2014年約三分之二股權(quán)的持有者已經(jīng)退休，而新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)不來，導(dǎo)致經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值不能得到充分體現(xiàn)。

　　2015年，在大連市委市政府及國資委的大力支持下，冰山集團(tuán)實(shí)施了第二次混改，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(包括研發(fā)、管理人員和業(yè)務(wù)骨干)的持股范圍和持股比率。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)金方式增持股份達(dá)到占比20.2%(見圖1)，持股范圍由原46人增至163人，委派集團(tuán)董事由1人增至2人，形成了企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束的長效機(jī)制。

　　通過兩次混改，冰山集團(tuán)形成了有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，決策更加科學(xué)有效，管理更加規(guī)范透明，激發(fā)了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)想干事、干成事的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展共擔(dān)、事業(yè)成果共享。同時(shí)，國有資產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)了保值增值。

冰山集團(tuán)二次混合所有制改革股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

　　近年來，在新的經(jīng)營體制下，集團(tuán)通過經(jīng)營會(huì)議方式建立了試錯(cuò)容錯(cuò)的制度，帶頭改革創(chuàng)新。對出資企業(yè)實(shí)施公開透明化經(jīng)營，所有的出資企業(yè)都按照各自企業(yè)的章程、運(yùn)營規(guī)則自主開展經(jīng)營。集團(tuán)還不斷完善對出資企業(yè)經(jīng)營者的考核和激勵(lì)模型，出資企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營能力、發(fā)展能力和安全保障緊緊掛鉤，使經(jīng)營者在創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，可以分享創(chuàng)新所帶來的成果，經(jīng)營者創(chuàng)新的主體意識(shí)得到了大大提高。各出資企業(yè)圍繞創(chuàng)新工作開展活動(dòng)，厚植了創(chuàng)新文化，集團(tuán)現(xiàn)金流經(jīng)營等思想得到了徹底的貫徹。

　　
推進(jìn)冷熱技術(shù)自主創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

　　冰山集團(tuán)現(xiàn)擁有一支創(chuàng)新冷熱技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，1個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，4個(gè)博士后工作站，1500名研發(fā)人員，圍繞制冷和空調(diào)領(lǐng)域建立起了總面積達(dá)到1.2萬平方米的22個(gè)先進(jìn)的性能實(shí)驗(yàn)室。截至2019年12月，集團(tuán)有效專利累計(jì)879件，2019年新增專利212件。集團(tuán)有效專利累計(jì)中，發(fā)明專利90件，實(shí)用新型專利675件，外觀設(shè)計(jì)專利114件。

　　冰山集團(tuán)把冷熱平衡、節(jié)能減排作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。依托43家出資企業(yè)，率先建立并依托完備的冷熱產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“-272℃~430℃”溫度區(qū)間，推出“冰山深焓能源系統(tǒng)解決方案”，推動(dòng)自身從冷熱裝備制造商向國內(nèi)領(lǐng)先的冷熱綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向工業(yè)制冷的戰(zhàn)略升級(jí)和向工業(yè)制熱的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)新發(fā)展冷鏈物流、新零售、乳品加工、空氣分離、船舶制冷、人工環(huán)境模擬、冷熱節(jié)能控制、冰雪工程等優(yōu)勢市場的同時(shí)，在煤礦熱能改造供熱領(lǐng)域、天然氣工業(yè)領(lǐng)域、水蒸氣壓縮領(lǐng)域、熱泵領(lǐng)域以及余熱余壓回收螺桿膨脹發(fā)電領(lǐng)域形成國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，為進(jìn)一步打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)做出冰山的貢獻(xiàn)。

　　冰山堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，尤其在余熱余壓回收工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域，冰山與西安交大頂級(jí)科研院所緊密合作，推出了一系列創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，占據(jù)了技術(shù)制高點(diǎn)。

　　
發(fā)展冷熱新事業(yè)新模式，匯聚創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能

　　積極向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。冰山集團(tuán)不斷創(chuàng)新冷熱服務(wù)的商業(yè)模式，依托互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)的智能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加速服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合解決方案提供商。2017年冰山被評選為工信部首批服務(wù)型制造試點(diǎn)示范企業(yè)、遼寧省第一批服務(wù)型制造示范企業(yè)。近年來，冰山不斷延伸并升級(jí)冷熱服務(wù)，做精作深細(xì)分市場。例如，比亞迪、金龍等新能源汽車制造企業(yè)需要降低車頂空調(diào)系統(tǒng)的整體高度以降低能量損耗，冰山根據(jù)電動(dòng)客車的特點(diǎn)，把立式的渦旋壓縮機(jī)改為臥式，從而降低了壓縮機(jī)的空間占用，降低了汽車頂部空調(diào)系統(tǒng)的高度，同時(shí)保持了渦旋壓縮機(jī)的特點(diǎn)，真正解決了客戶的痛點(diǎn)，也成為一個(gè)事業(yè)的新增長點(diǎn)。

　　堅(jiān)持內(nèi)外并舉開拓市場。冰山沿著一帶一路的輻射范圍，深耕菲律賓、印尼的傳統(tǒng)市場，拓展印度、南美等新興市場，已完成從初始的工程服務(wù)向解決方案升級(jí)。目前冰山的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋到70個(gè)國家和地區(qū)，海外銷售收入保持平穩(wěn)發(fā)展。

　　金融助推實(shí)體發(fā)展。2017年，冰山集團(tuán)與東京盛世利株式會(huì)社合資成立華慧達(dá)融資租賃公司，通過融資租賃為冰山集團(tuán)用戶解決了資金不足的困擾，支持了實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營資金，為冰山集團(tuán)新事業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了相應(yīng)的資金支持，累計(jì)助推冰山集團(tuán)實(shí)現(xiàn)5個(gè)億的設(shè)備銷售。

　　積極培育新的成長動(dòng)能。把握發(fā)展趨勢，充分整合資源，積極發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生物科技、融資租賃、區(qū)域能源系統(tǒng)、加氫站等新事業(yè)。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，建設(shè)冰山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造智能制造工廠，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn) 5G技術(shù)在冷熱服務(wù)事業(yè)上的應(yīng)用。堅(jiān)持跨界不越界，將冷熱技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與生物科技產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合，著力發(fā)展超低溫儲(chǔ)藏和消殺滅菌產(chǎn)品、低溫細(xì)胞培養(yǎng)設(shè)備等所需生物科技新事業(yè)。2020年年初，公司向武漢和遼寧疾控中心捐贈(zèng)了價(jià)值80萬元的高溫滅殺和超低溫儲(chǔ)藏柜等生物醫(yī)療產(chǎn)品，讓冰山的冷熱新事業(yè)在疫情防控中發(fā)揮了重要作用。新事業(yè)的發(fā)展不僅提升了冰山的二次成長曲線，還通過產(chǎn)業(yè)鏈的交叉不斷為客戶創(chuàng)造了新價(jià)值。

　　近年來，通過持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，冰山構(gòu)建了以產(chǎn)品鏈為基礎(chǔ)、以價(jià)值鏈為引領(lǐng)的冷熱生態(tài)圈，形成了共振共生的生態(tài)系統(tǒng)。

　　
堅(jiān)持黨群工作有聲有色，提升創(chuàng)新發(fā)展保障力

　　堅(jiān)持加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提高新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場的能力。通過深入開展“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高了政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺將黨的理論方針政策落實(shí)到冰山的發(fā)展規(guī)劃中去，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，提高了應(yīng)對市場、駕馭市場的能力。

　　堅(jiān)持加強(qiáng)思想建設(shè)，發(fā)揮新時(shí)代典型引領(lǐng)示范作用。加強(qiáng)“優(yōu)秀黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“勞動(dòng)模范”、“冰山工匠”、“優(yōu)秀車間主任”等事跡宣傳，努力營造“學(xué)習(xí)優(yōu)秀、爭當(dāng)?shù)湫汀币约俺缟小肮そ尘瘛钡臅r(shí)代新風(fēng)，讓典型事跡深入人心，鼓舞斗志。通過舉辦“最美冰山人”評選，進(jìn)一步弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大員工爭當(dāng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人美德的模范。

　　堅(jiān)持加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，為新時(shí)代員工搭建“五個(gè)平臺(tái)”。通過講好理想信仰、講好職工故事、講好企業(yè)發(fā)展愿景及講好形勢任務(wù)，搭建“統(tǒng)一思想平臺(tái)”;堅(jiān)持做好扶貧幫困送溫暖工作，做好員工關(guān)懷系列行動(dòng)，為職工搭建“暖心平臺(tái)”;通過技能大賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等多種形式，加大對職工技能培訓(xùn)與提升的力度，幫助職工成長成才，為職工搭建“提升平臺(tái)”;積極組織開展運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演、球類比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，為職工搭建“豐富生活平臺(tái)”;加大黨群干部教育培訓(xùn)力度，提高黨群干部素質(zhì)，為黨群干部搭建“體現(xiàn)價(jià)值平臺(tái)”。通過搭建“五個(gè)平臺(tái)”，既提高了職工素質(zhì)，也弘揚(yáng)了正能量，為企業(yè)發(fā)展凝聚了人心。

　　總之，冰山通過不斷完善混合所有制改革，形成了有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，令決策更加科學(xué)有效，管理更加規(guī)范透明，激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)想干事、干成事的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展共擔(dān)、事業(yè)成果共享的良好氛圍。通過不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，提升了企業(yè)核心競爭力，取得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)提升戰(zhàn)略以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。通過加強(qiáng)政治、思想、群團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮了各級(jí)黨組織作用和黨員先鋒模范作用，有效調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的組織保障和高素質(zhì)的人力資源。