湖北國企改革將打破經理層成員終身制，完善市場化薪酬分配

3月10日，湖北省政府新聞辦召開新聞發(fā)布會，介紹“湖北省國企改革三年行動”有關情況。

　　湖北省國資委總經濟師、新聞發(fā)言人夏玉泉3月10日表示，湖北將徹底打破國有企業(yè)經理層成員“不犯錯不下崗、不晉升不換崗”的終身制局面，到2022年，全省國有企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理原則上要實現“全覆蓋”。

　　夏玉泉說，今年初湖北省出臺國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)提出，強化國有企業(yè)市場主體地位、健全市場化經營機制是激發(fā)國有企業(yè)活力的重要途徑。湖北省將從四個方面精準發(fā)力推動國有企業(yè)改革。

　　湖北將在國有企業(yè)全面推行經理層成員任期制和契約化管理。這項改革主要是通過企業(yè)董事會與經理層成員以簽訂崗位聘任協議和經營業(yè)績責任書的方式，明確經理層成員任期、崗位職責、業(yè)績目標、解聘條件、薪酬兌現、責任追究等，以暢通“下”的渠道，激發(fā)“上”的動力。

　　目前，湖北省正以長江財產保險股份有限公司、中南建筑設計院股份有限公司、湖北省長江經濟帶產業(yè)基金管理有限公司為試點，開展市場化選聘經理層副職工作。下階段湖北省還將在符合條件的充分競爭類子企業(yè)，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，探索建立職業(yè)經理人制度，合理增加經理層成員的市場化選聘比例。

　　湖北將在國有企業(yè)全面推進勞動用工市場化。湖北將加快建立和實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化勞動用工機制，全面推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，逐步形成員工能進能出、優(yōu)勝劣汰的良性流動機制。結合壓縮管理層級、減少法人戶數工作，湖北將進一步優(yōu)化企業(yè)組織機構和崗位設置、用工配置，堅持按需設崗、人崗匹配，合理控制用工總量，不斷提升企業(yè)勞動生產效率。

　　湖北將在國有企業(yè)完善市場化薪酬分配機制。全省將調整優(yōu)化企業(yè)工資總額管理方式，根據企業(yè)功能定位、行業(yè)特點，實行備案制、審核制、周期制等分類管理。全省支持具有創(chuàng)新要求高、當期收益不確定等特點的企業(yè)探索建立更具靈活性和市場競爭力的工資總額動態(tài)調整機制;深化企業(yè)內部分配制度改革，堅持以崗位價值為依據，以業(yè)績?yōu)閷颍瑓⒄談趧恿κ袌龉べY價位并結合企業(yè)經濟效益，合理確定不同崗位的工資水平，實現一崗一薪、崗變薪變。

　　湖北將在國有企業(yè)靈活開展中長期激勵。全省支持企業(yè)統籌運用國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股等中長期激勵政策，結合企業(yè)發(fā)展階段、人工成本承受能力和經營業(yè)績狀況等，合理選擇激勵方式，科學設定激勵水平，更大限度激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全省鼓勵充分競爭類國有企業(yè)以價值創(chuàng)造為導向，聚焦關鍵崗位核心人才，探索建立超額利潤分享機制，充分發(fā)揮對企業(yè)提質增效的杠桿撬動作用。