借力數(shù)字化 統(tǒng)籌供應鏈

　　在國內(nèi)，北京冬奧會多個場館順利竣工，贛江井岡山航電樞紐實現(xiàn)首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，雄安高鐵站投入使用;在海外，埃及新首都CBD項目多棟建筑封頂，巴基斯坦PKM公路移交通車……過去一年，國內(nèi)外許多重大工程中都活躍著中國建筑集團有限公司建設(shè)者的身影。2020年以來，中國建筑以實施國企改革三年行動為契機，補短板、強弱項、夯基礎(chǔ)，不斷激發(fā)活力動力，提升市場競爭力，實現(xiàn)新簽合同額3.2萬億元，同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　持續(xù)推動黨的領(lǐng)導與完善公司治理深度融合，是中國建筑推動改革的首要任務。公司修訂黨組織前置研究討論重大經(jīng)營事項清單，分類明確黨組織在公司重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán);進一步完善黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用的體制基礎(chǔ)，所屬40家二級單位主要負責人落實“一崗雙責”;不斷完善黨建工作考核體系，強化與經(jīng)營績效考核貫通協(xié)同，使黨建責任制考核“指揮棒”作用突顯。

　　對中國建筑來說，健全市場化經(jīng)營機制是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。為此，公司近年來推行了多種中長期激勵方式，更好地激發(fā)員工干事熱情。自2013年起，公司實施為期10年的上市公司A股限制性股票計劃，已累計激勵7107人次，授出股票20.82億股。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理也在深入推進。公司旗下中建科工、中建科技、中建裝飾等試點單位與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期崗位目標責任書，嚴格按照契約開展考核，強化考核結(jié)果的剛性兌現(xiàn)。

　　近年來，中國建筑還持續(xù)推動建筑產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為實現(xiàn)供應鏈統(tǒng)籌管理，公司通過全程線上采購的“互聯(lián)網(wǎng)+”采購新模式，有效推進集中采購。在去年11月的華東區(qū)域鋼筋聯(lián)采中，公司運用這一模式共匯集華東區(qū)域4省1市年度鋼筋采購需求1000萬噸，吸引1200家供應商前來投標，實現(xiàn)了一小時內(nèi)完成開標、評標、定標，采購金額超400億元。公司還開發(fā)了全國建筑工人實名制管理平臺，目前已將2905萬名建筑工人、28.4萬個項目納入平臺管理，有利于進一步保障工人合法權(quán)益。

　　改革成果凝結(jié)創(chuàng)新碩果。中國建筑自主研發(fā)的萬噸壓力機、住宅造樓機、豎向盾構(gòu)機等一大批重大科技創(chuàng)新成果，推動中國建造向“中國智造”邁進。2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國建筑分別在10天、12天內(nèi)完成武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設(shè)任務，形成了疫情防控工程建設(shè)集成技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力。隨后，公司又高質(zhì)量完成了國內(nèi)外119座醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)。

　　中國建筑黨組書記、董事長周乃翔表示，中國建筑將牢牢把握改革方向，以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，致力成為價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領(lǐng)力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實力強的一流企業(yè)集團。