老國(guó)企重燃新活力——中國(guó)一重“改革突圍”觀察

　　新華社北京6月16日電 (新華社記者王希、馬曉成) 2017年企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;2020年在疫情壓力下業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng);今年經(jīng)營(yíng)再迎“開(kāi)門紅”，截至5月末利潤(rùn)、營(yíng)收保持兩位數(shù)同比增速……

　　近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)老牌國(guó)有企業(yè)——中國(guó)一重集團(tuán)有限公司(中國(guó)一重)堅(jiān)持全面深化改革，深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，致力科技創(chuàng)新，企業(yè)活力、動(dòng)力顯著增強(qiáng)，展現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機(jī)。

工人在中國(guó)一重生產(chǎn)車間作業(yè) 王建威 攝

在改革中找回“精氣神”

　　總部位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的中國(guó)一重，其前身為第一重型機(jī)器廠，始建于1954年，是國(guó)家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。

　　幾年前的中國(guó)一重，還是另一番光景：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印重、市場(chǎng)化程度不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，2016年虧損額達(dá)57億元，是當(dāng)年虧損額最大、困難程度最高的中央企業(yè)之一。

　　中國(guó)一重怎樣走出困境?這家企業(yè)首先開(kāi)展全員大討論為企業(yè)找“病根”，找出11個(gè)方面226個(gè)具體問(wèn)題?！拔覀兩羁痰卣J(rèn)識(shí)到，企業(yè)要生存發(fā)展，除了改革別無(wú)他途?！敝袊?guó)一重董事長(zhǎng)劉明忠說(shuō)。

　　一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響——

　　從“以生產(chǎn)為主”向“以市場(chǎng)為主”轉(zhuǎn)變，把市場(chǎng)化血液融入企業(yè)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變身“推銷員”，全體營(yíng)銷人員緊盯市場(chǎng)跑訂貨、追回款;

　　從“一管到底”向“一追到底”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)分層管理、層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，做到壓力層層傳遞，動(dòng)力層層激發(fā);

　　先改“主席臺(tái)”，再改“前三排”，累計(jì)調(diào)整不適應(yīng)改革發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部98人，解除崗位合同95人。

　　一系列大刀闊斧的改革大大改變了企業(yè)內(nèi)部“一重就是重、誰(shuí)也拱不動(dòng)”的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。數(shù)據(jù)顯示，近三年中國(guó)一重利潤(rùn)平均增長(zhǎng)131.11%，營(yíng)收平均增長(zhǎng)66.95%。

　　
在改革中激發(fā)內(nèi)生活力

　　隨著改革步入“深水區(qū)”，促進(jìn)改革紅利不斷釋放，關(guān)鍵還是要充分釋放人的活力。

　　“中國(guó)一重能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生向好變化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是抓住了三項(xiàng)制度改革的‘牛鼻子’?！敝袊?guó)一重黨委副書記、董事張振戎表示，企業(yè)抓實(shí)“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”機(jī)制，在約束的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵(lì)，力求激發(fā)所有人的主動(dòng)性和積極性。

　　全員“站起來(lái)，再坐下”，打通管理、營(yíng)銷、研發(fā)等五類崗位多途徑晉升通道，撤銷各級(jí)管理機(jī)構(gòu)187個(gè)、壓縮定員2355個(gè)……一系列圍繞“位子”的改革動(dòng)真碰硬，使企業(yè)機(jī)構(gòu)更精干高效，也打破了國(guó)企員工“當(dāng)不了行政領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有出路”的職業(yè)發(fā)展瓶頸。

　　在薪酬改革方面，中國(guó)一重將職工收入增長(zhǎng)指標(biāo)寫入年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，納入公司高質(zhì)量發(fā)展九大關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立了薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制，使薪酬分配與預(yù)算完成情況、績(jī)效考核結(jié)果掛鉤?！笆濉逼陂g，企業(yè)職工收入年復(fù)合增長(zhǎng)率為10.7%。

　　同時(shí)，為打破“高水平大鍋飯”，中國(guó)一重堅(jiān)持薪酬分配向營(yíng)銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理、高技能等五類崗位人員傾斜，穩(wěn)步推進(jìn)員工持股、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目分紅等措施，有效發(fā)揮了薪酬分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

 

工人在中國(guó)一重生產(chǎn)車間萬(wàn)噸水壓機(jī)旁作業(yè) 王建威 攝

　　
在改革中鍛造競(jìng)爭(zhēng)力

　　裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的脊梁。在這一領(lǐng)域，把創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中至關(guān)重要。

　　自主研制百萬(wàn)千瓦級(jí)核電蒸汽發(fā)生器，破解重型H型鋼精軋機(jī)組設(shè)計(jì)技術(shù)，成功制造世界最大鍛焊加氫反應(yīng)器……近年來(lái)，中國(guó)一重創(chuàng)新步伐加快，重大成果不斷“綻放”。

　　“作為典型的裝備制造企業(yè)，我們把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的品質(zhì)?！睆堈袢直硎?，為努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，打造“中國(guó)制造業(yè)第一重地”，中國(guó)一重近年來(lái)打出一套“組合拳”，不斷鍛造企業(yè)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。

　　——持續(xù)加大研發(fā)投入，過(guò)去5年研發(fā)投入年均同比增長(zhǎng)32.9%，在發(fā)展環(huán)境格外復(fù)雜的2020年研發(fā)投入同比增幅達(dá)76.5%。

　　——改革科研管理體系，由行政分派轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骺蒲?，研發(fā)單位全部設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研部，為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項(xiàng)決策等提供依據(jù)。

　　——打破看職位、重職稱等傳統(tǒng)做法，推行課題負(fù)責(zé)人“競(jìng)聘制”，在成員“組閣”、工作分工、技術(shù)路線、績(jī)效考核等方面為課題負(fù)責(zé)人賦權(quán)賦能。

　　——構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合開(kāi)放式科技創(chuàng)新體系，并建立全員全方位創(chuàng)新機(jī)制，累計(jì)完成基層創(chuàng)新課題620項(xiàng)，創(chuàng)效近7億元。

　　發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)止境?！拔覀儗⒓涌焱七M(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！眲⒚髦艺f(shuō)。

　　他表示，到“十四五”末，要力爭(zhēng)把中國(guó)一重初步建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁、安全保障有力的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。