超兩成粵港澳灣區(qū)國企建立社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　近日，在由國務(wù)院國資委科技創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任局及廣東省國資委指導(dǎo)，中國社會(huì)責(zé)任百人論壇主辦的“國企社會(huì)價(jià)值論壇(2021)”上發(fā)布了《粵港澳大灣區(qū)國有企業(yè)社會(huì)價(jià)值藍(lán)皮書(2021)》(下稱“藍(lán)皮書”)，該藍(lán)皮書調(diào)研顯示，超兩成粵港澳灣區(qū)國企建立社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　藍(lán)皮書提到，從社會(huì)各界對國有企業(yè)的評價(jià)來看，公眾更看重國有企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)程度，更看重國有企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。從實(shí)踐來看，國有企業(yè)社會(huì)價(jià)值，依據(jù)從宏觀到微觀的排序分別為國家價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值、社區(qū)價(jià)值和民生價(jià)值。

　　具體看，國家價(jià)值，即通過服務(wù)國家戰(zhàn)略大局創(chuàng)造的價(jià)值，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、建設(shè)“一帶一路”等大政方針上創(chuàng)造價(jià)值。

　　產(chǎn)業(yè)價(jià)值，指通過服務(wù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值，國有企業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)和供應(yīng)鏈鏈主的帶動(dòng)作用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育新動(dòng)力、探索新模式。

　　社區(qū)價(jià)值，是通過服務(wù)社會(huì)綜合治理創(chuàng)造的價(jià)值，國企在基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通、安全應(yīng)急保障一直發(fā)揮著重要作用。

　　民生價(jià)值，即通過服務(wù)人民美好生活創(chuàng)造的價(jià)值，為老百姓提供貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉、創(chuàng)新多元的產(chǎn)品和服務(wù)，是國有企業(yè)重要的社會(huì)價(jià)值所在。

　　藍(lán)皮書調(diào)研組向粵港澳大灣區(qū)96家國有企業(yè)發(fā)放社會(huì)責(zé)任管理問卷，根據(jù)問卷結(jié)果系統(tǒng)分析灣區(qū)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀，從服務(wù)灣區(qū)發(fā)展、科技創(chuàng)新、抗擊新冠疫情、守護(hù)生態(tài)文明、助力鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)造綜合價(jià)值等六大維度，分別篩選出十佳經(jīng)典案例進(jìn)行剖析，最終形成24萬字的藍(lán)皮書，供決策者及社會(huì)解讀參考。

　　藍(lán)皮書表示，責(zé)任治理是企業(yè)開展社會(huì)責(zé)任工作的組織基礎(chǔ)。建立由企業(yè)高層任職的社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的組織保障和決策體系保障。

　　藍(lán)皮書調(diào)查顯示，2020年，21.95%的灣區(qū)國企設(shè)立了以社會(huì)責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組或社會(huì)責(zé)任管理(工作)委員會(huì)為主要形式的社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。

　　調(diào)查還指出，2020年，58.54%的灣區(qū)國企確定了社會(huì)責(zé)任主管部門。其中，占比最高的是37.50%的灣區(qū)國企社會(huì)責(zé)任工作由辦公室類部門歸口管理。

　　此外，建立上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)的社會(huì)責(zé)任工作模式，能有效聚合全公司力量，更好踐行社會(huì)責(zé)任。調(diào)查顯示，2020年，65.85%的灣區(qū)國企通過多元方式推動(dòng)下屬企業(yè)開展社會(huì)責(zé)任工作。其中，對下屬企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)和推動(dòng)下屬企業(yè)建立社會(huì)責(zé)任組織體系是灣區(qū)國企推動(dòng)下屬企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的兩種主要方式。

　　廣東省國資委主任李成認(rèn)為，國有企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，必須綜合分析其行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型、地域環(huán)境、發(fā)展愿景等實(shí)際情況，抓住企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)任務(wù)，因地、因時(shí)、因業(yè)制宜，做到社會(huì)價(jià)值與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，與企業(yè)綜合實(shí)力相適應(yīng)，與企業(yè)的業(yè)務(wù)特色相協(xié)調(diào)。