中國(guó)船舶多措并舉推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理取得階段性成效

　　中國(guó)船舶集團(tuán)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理取得階段性成效。截止10月底，中國(guó)船舶集團(tuán)78%的子企業(yè)已完成任期制和契約化管理工作，簽署了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，提前完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確的年度完成70%的工作目標(biāo)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法納入國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理50個(gè)參考示例》。

　　集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，實(shí)施任期制和契約化管理，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的重要指示批示精神，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司全面發(fā)力推進(jìn)成員單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，進(jìn)行了一系列頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)踐。尤其是今年以來，在總結(jié)部分試點(diǎn)單位推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司先后制定印發(fā)了《成員單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案的通知》《推進(jìn)成員單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作指南》《關(guān)于加大力度高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》，為集團(tuán)公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理奠定了制度基礎(chǔ)。

　　期間，集團(tuán)公司在上海、武漢、重慶地區(qū)召開成員單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進(jìn)研討會(huì)，就成員單位在推行任期制和契約化管理工作中的疑問和困惑進(jìn)行了一一解答;常態(tài)化發(fā)布工作簡(jiǎn)報(bào)，解讀國(guó)資委最近工作精神，發(fā)布集團(tuán)工作部署，解答工作推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問，宣傳成員單位先進(jìn)典型;組織開展任期制和契約化改革實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)標(biāo)先進(jìn)案例和實(shí)操措施等進(jìn)行深度解析和輔導(dǎo)。

　　下一步，集團(tuán)公司將突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，著力促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各級(jí)干部職工強(qiáng)化崗位意識(shí)和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制。