山東國企改革三年行動(dòng)整體任務(wù)完成85%

　　自去年國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，山東堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不斷實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。截至10月底，山東省國企改革三年行動(dòng)整體任務(wù)完成占比達(dá)85%。

　　改革的深入推進(jìn)有效提升了省屬企業(yè)活力效率，促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，山東省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，1-10月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17137億元、利潤(rùn)總額812億元、凈利潤(rùn)562億元，同比分別增長(zhǎng)22.9%、43.8%、46.6%，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期最高水平。

　　
“心無旁騖攻主業(yè)”

　　近年來，“心無旁騖攻主業(yè)”為山東國資國企高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

　　“2019年我們對(duì)32戶省屬企業(yè)主業(yè)進(jìn)行了確認(rèn)公布。2021年又印發(fā)了《關(guān)于建立完善省屬企業(yè)主業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的通知》，指導(dǎo)省屬企業(yè)結(jié)合重組等情況調(diào)整主業(yè)，并明確二級(jí)企業(yè)主業(yè)。從工作效果看，2019年和2020年省屬企業(yè)實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資投向主業(yè)領(lǐng)域占比分別達(dá)到了97%和99%，2021年省屬企業(yè)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資投向主業(yè)領(lǐng)域占比也是99%?！鄙綎|省國資委規(guī)劃發(fā)展處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　在實(shí)施非主業(yè)資產(chǎn)清理整合方面，2019年7月，山東省國資委印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展加快非主業(yè)資產(chǎn)清理整合工作的通知》，督促企業(yè)加快清理不具備發(fā)展優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，2020年又將這項(xiàng)工作納入了國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃。

　　據(jù)了解，截至2021年11月底，388戶清理整合任務(wù)已完成237戶，其中房地產(chǎn)類73戶，商貿(mào)物流類42戶，金融投資類39戶。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，已獲得82.56億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入，通過清理注銷，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)扭虧7.2億，并且有5700多名員工得到了妥善分流安置。

　　
“三能”機(jī)制成效明顯

　　在推動(dòng)三項(xiàng)制度改革方面，經(jīng)過兩年的強(qiáng)力推動(dòng)，山東省屬企業(yè)在管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制上取得了明顯成效。

　　據(jù)介紹，山東省屬企業(yè)在收入能增能減上實(shí)現(xiàn)新突破。完善正向激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，實(shí)行業(yè)績(jī)升、薪酬升、業(yè)績(jī)降、薪酬降，省屬企業(yè)全員績(jī)效考核覆蓋率達(dá)100%，根據(jù)業(yè)績(jī)確定的績(jī)效工資占比達(dá)60%。破除平均主義，合理拉大分配差距，推行一崗一薪、易崗易薪，目前同類人員收入差距倍數(shù)達(dá)2.7倍。

　　大力推行中長(zhǎng)期激勵(lì)，山東高速、華魯集團(tuán)、魯商集團(tuán)上市公司股權(quán)激勵(lì)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，山東高速、山東能源統(tǒng)籌運(yùn)用超額利潤(rùn)分享等多種非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)方式進(jìn)行試點(diǎn)，山科控股、山鋼集團(tuán)在科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)方面實(shí)現(xiàn)新突破。

　　
257戶省屬子企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度

　　在三項(xiàng)制度改革方面，山東抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，97%的省屬各級(jí)子企業(yè)和經(jīng)理層成員實(shí)現(xiàn)了任期制和契約化管理，其中257戶省屬子企業(yè)探索實(shí)行了職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　華魯集團(tuán)所屬環(huán)科院經(jīng)理層成員全體起立，總經(jīng)理揭榜競(jìng)聘，副總經(jīng)理公開競(jìng)聘，新任總經(jīng)理立下軍令狀：“在三年任期內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長(zhǎng)率超15%，期末年?duì)I收達(dá)10億元，利潤(rùn)8000萬的目標(biāo)，力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間推動(dòng)省環(huán)科院實(shí)現(xiàn)IPO上市，如果不能完成預(yù)期目標(biāo)，主動(dòng)辭去總經(jīng)理職務(wù)”。魯商銀座集團(tuán)2020年引入了首位職業(yè)經(jīng)理人，借助頭部企業(yè)的任職經(jīng)歷與成功經(jīng)驗(yàn)，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，截至2021年10月，銀座集團(tuán)營(yíng)收凈增8.78億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.02億元，同比增長(zhǎng)3.5倍。著力解決管理人員能上能下問題，93.6%的企業(yè)建立了管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，管理人員末等調(diào)整或不勝任退出的比率達(dá)3.2%，同比增長(zhǎng)近3倍。

　　全面推行嚴(yán)格的公開招聘制度，在2020年招聘高校畢業(yè)生1.7萬人，同比增長(zhǎng)112%的基礎(chǔ)上，2021年省屬企業(yè)計(jì)劃招聘2.2萬人，同比增長(zhǎng)29%，其中山東高速、山東國投、山東重工三戶省屬企業(yè)2021年招聘計(jì)劃均達(dá)到3800人以上。目前省屬企業(yè)公開招聘率達(dá)到了100%，省屬企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%。省屬企業(yè)員工市場(chǎng)化退出率達(dá)2.6%，約1.5萬人退出省屬企業(yè)。

　　
重組整合提升企業(yè)規(guī)模實(shí)力

　　近年來，山東省屬國資國企把推動(dòng)國有資本戰(zhàn)略性重組作為深化國企改革、破解發(fā)展難題的關(guān)鍵一招，共重組組建引領(lǐng)型支柱型企業(yè)集團(tuán)7家，減少省屬一級(jí)企業(yè)9家，快速提升了企業(yè)規(guī)模實(shí)力和信用信譽(yù)。

　　據(jù)介紹，山東省港口資源整合后，山東港口貨物吞吐量穩(wěn)居全球首位;山東能源與兗礦集團(tuán)聯(lián)合重組后，煤炭產(chǎn)量躍居全國第三，在世界500強(qiáng)中排名攀升至70位;山東高速與齊魯交通聯(lián)合重組后，資產(chǎn)總額突破萬億元，高速公路運(yùn)營(yíng)里程居全國同行業(yè)首位;山東重工重組整合山東交工、中國重汽后，重卡、發(fā)動(dòng)機(jī)、重型變速箱的銷量均躍居全球第一。

　　在實(shí)施國有資本重組整合過程中，山東通過實(shí)施徹底的整合融合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，發(fā)揮協(xié)同聚合效應(yīng)，達(dá)到了“1+1>2”的效果。比如，山東機(jī)場(chǎng)通過實(shí)施一體化管理，當(dāng)年客、貨運(yùn)輸量分別同比增長(zhǎng)13.3%和17.8%，均高于全國平均水平6個(gè)百分點(diǎn)以上。

　　產(chǎn)業(yè)布局更加合理，引領(lǐng)作用不斷發(fā)揮。2020年，省屬國企主業(yè)投資占比達(dá)99%以上，70%以上的新增投資投向了功能性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。國欣文旅、國欣頤養(yǎng)集團(tuán)圍繞培育全省“十強(qiáng)”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，將分散在10余家省屬企業(yè)的非主業(yè)、邊緣化、產(chǎn)業(yè)鏈碎裂的文化旅游、醫(yī)養(yǎng)健康資產(chǎn)進(jìn)行整合，借助更高層次的平臺(tái)，對(duì)具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈幕糜巍⑨t(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，系統(tǒng)性培育打造“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)。

　　重組整合倒逼省屬國有企業(yè)在深化內(nèi)部改革。山東能源重塑內(nèi)部管控體系，推動(dòng)總部機(jī)構(gòu)數(shù)量減少50%以上、機(jī)關(guān)定員減少31%，二三級(jí)公司機(jī)構(gòu)數(shù)量壓減30%。山東重工將“濰柴”改革經(jīng)驗(yàn)移植到中國重汽，改革后，中國重汽領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量減少348人、降幅超過21.7%，“80后”干部占比從26.9%提升至53.2%。