南網(wǎng)傳媒：“三大實招”開啟改革發(fā)展新篇章 推動媒體深度融合發(fā)展

　　“這個裸眼3D新聞有意思!”11月24日，2021中國網(wǎng)絡媒體論壇新技術新應用新業(yè)態(tài)展示會在廣州開展，南方電網(wǎng)數(shù)字傳媒科技有限公司(以下簡稱“南網(wǎng)傳媒公司”)作為唯一央企媒體，與人民日報、新華社、中央廣播電視總臺等央級媒體和騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)一同參展。展區(qū)里，央企首個裸眼3D技術傳播應用、國家大數(shù)據(jù)試點示范項目的經(jīng)濟運行分析大數(shù)據(jù)平臺、“沉浸式”黨史現(xiàn)場等媒體創(chuàng)新成果逐一亮相，吸引了中央電視臺等多家媒體進行采訪報道?！巴ㄟ^在展區(qū)的了解，我看到了在媒體融合發(fā)展背景下，南網(wǎng)傳媒公司是如何對電力、算力、傳播力進行探索和應用的?！眳⒄褂^眾王婕說道。

　　與“國家隊”媒體同展風采的背后，是南網(wǎng)傳媒公司把深化改革作為關鍵一招，積極探索和實踐央企傳媒公司改革新路徑結出的碩果。近年來，南網(wǎng)傳媒公司認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司黨組的決策部署，蹄疾步穩(wěn)開展改革實踐，逐步探索出一條機構改革與機制改革協(xié)同推進的改革路徑，以積分制考核激發(fā)活力、大部制改革破除藩籬、數(shù)字化轉型賦能發(fā)展“三大實招”，開啟了公司改革發(fā)展的新篇章，進一步推動了媒體深度融合發(fā)展。

　　“我們將繼續(xù)堅持導向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要，把握國企改革歷史契機，堅決落實國企改革三年行動各項任務，努力打造央企傳媒公司改革標桿?！蹦暇W(wǎng)傳媒公司相關負責人說。

　　
樹立導向，積分制考核激發(fā)活力

　　改革，是奔著問題去的，“脈”不僅要切得準，更要對癥“下藥”。

　　近年來，隨著不斷發(fā)展，南網(wǎng)傳媒公司逐步構建了涵蓋報紙、雜志、網(wǎng)站、影視、微博、微信、H5等全媒體矩陣，傳播力、引導力、影響力、公信力不斷提高，但由于機制上缺乏科學的競爭評價標準，員工活力和動力不足問題逐步凸顯。2019年，南網(wǎng)傳媒公司黨委決定加快推進“融媒體共享、合規(guī)運營共享、人力資源共享”“三項機制”建設，探索實施積分制考核模式。

　　據(jù)介紹，南網(wǎng)傳媒公司以積分制考核為突破口，重新編制了具有傳媒特色的崗位說明書，建立了包括業(yè)務積分、項目積分、服務積分的積分體系和計分規(guī)則，實施差異化積分兌現(xiàn)，推動能多能少機制建立。通過實施積分制考核，員工由被動等工作“派單”變?yōu)橹鲃印皳寙巍?，同一層級人員年末績效工資最大差距達3倍以上。“由于每項工作都可以量化成積分，干多干少不一樣，大家伙的干勁比以前更足了?！蹦暇W(wǎng)傳媒公司融媒體中心(總編部)高級編輯何宇瞳表示，積分制考核進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了新動力。

　　與此同時，南網(wǎng)傳媒公司對于積分排名靠后、收入下降的員工，逐一開展績效面談，幫助員工及時制定調(diào)整和改進措施，做到嚴格考核與溫情關懷的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。

　　
重組整合，大部制改革破除藩籬

　　林蓉蓉原為南網(wǎng)傳媒公司影視中心編輯記者，今年9月，經(jīng)過組聘，她成為了該公司融媒體中心(總編部)總部工作組(黨組新聞專班)的一員，完成了從主要負責主持采訪到新聞策劃采寫的“跨界”轉型?！拔腋惺艿搅藱C構改革帶來的實實在在的變化，希望可以在新崗位上不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力?！闭劶皩π聧徫坏穆穆毟惺埽秩厝爻錆M期待地說道。

　　今年以來，南網(wǎng)傳媒公司堅決貫徹落實南方電網(wǎng)公司“三項制度”改革有關要求，在認真總結“三項機制”建設的基礎上，反復調(diào)研，詳細論證，并于6月全面啟動了機構改革工作。該公司在機構數(shù)量上做減法，按“四部+三中心+兩委員會”的思路，將原有的14個部門進行調(diào)整優(yōu)化，其中10個業(yè)務部門整合為3個中心、成立2個專業(yè)委員會，并實行全員起立、競聘或組聘上崗，通過資源整合、架構重組激發(fā)改革新動能。在組織功能上做加法，強調(diào)一專多能，實現(xiàn)媒體由相加到相融，強調(diào)從單純內(nèi)容生產(chǎn)，向內(nèi)容生產(chǎn)和新聞咨詢服務并重，向更加注重外宣和國際傳播延伸。在業(yè)務效率上做乘法，實現(xiàn)一次采集、多次傳播，不斷提升多次生產(chǎn)、多渠道傳播能力。

　　“通過競聘，三中心、兩委員會共聘任了11名部門負責人;145名員工實現(xiàn)了組聘上崗，干部員工的崗位崗級根據(jù)過去三年積分考核等情況進行了全面調(diào)整，實現(xiàn)了管理人員‘能上能下’、員工‘能進能出’，進一步激發(fā)了干部員工的內(nèi)生活力?！蹦暇W(wǎng)傳媒公司組織人事部主任唐毅說。

　　“這次機構改革，不是簡單的撤并部門、扁平化管理，更重要的是通過機構改革，激發(fā)了組織效能的‘化學反應’?！蹦暇W(wǎng)傳媒公司融媒體中心(總編部)主任殷伍金舉了一個例子：融媒體中心(總編部)通過機構改革，徹底打破之前按報紙、雜志、網(wǎng)絡、影視等媒體形態(tài)設置部門、配置人員的舊有模式，實現(xiàn)了各媒體橫向貫通、融為一體、合而為一，為優(yōu)秀人才提供了更為廣闊的舞臺。

　　
技術驅動，數(shù)字化轉型賦能發(fā)展

　　近年來，南網(wǎng)傳媒公司認真貫徹落實黨中央關于媒體融合發(fā)展的重大決策部署，依托數(shù)字技術，積極推動改革。2020年5月，原南網(wǎng)傳媒有限公司正式更名為南方電網(wǎng)數(shù)字傳媒科技有限公司，積極邁出了數(shù)字化轉型新步伐。今年5月，為全面加強新聞宣傳工作，南方電網(wǎng)公司新聞中心掛牌成立，與南網(wǎng)傳媒公司按照“兩塊牌子、一套人馬”模式進行管理。南網(wǎng)傳媒公司認真落實新聞中心職責使命，加快數(shù)字化媒體轉型，推動新聞生產(chǎn)流程再造。實現(xiàn)數(shù)字化媒體轉型，融媒體共享數(shù)字平臺建設是其中一個重要手段。11月23日，南方電網(wǎng)貴州貴陽開陽供電局宣傳專責范茂剛像往常一樣打開赫茲號融媒體共享數(shù)字平臺采編中心界面，上傳新聞稿件，一鍵點擊便提交至南方電網(wǎng)公司新聞中心?！坝辛诉@個平臺，同樣的新聞素材不用單獨給不同的媒體投遞，既減負又避免了遺漏，還提高了上稿率?！狈睹瘎傉f。據(jù)融媒體共享數(shù)字平臺項目研發(fā)主要負責人、南網(wǎng)傳媒公司數(shù)字科創(chuàng)中心總監(jiān)陳清明介紹，南網(wǎng)傳媒公司面向南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)開發(fā)了具備新聞生產(chǎn)、運營支持、數(shù)據(jù)分析等核心功能的融媒體共享數(shù)字平臺，以技術手段促進南方電網(wǎng)新聞宣傳資源融合共享，目前已初步建成涵蓋南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)的融媒體共享數(shù)字平臺，推動2100多名宣傳通訊人員從線下轉到線上，實現(xiàn)策采編發(fā)一體化運行?！敖酉聛?，我們將進一步收集整理使用需求，積極開展融媒體共享數(shù)字平臺的自主研發(fā)工作，加快完成核心技術攻關。”陳清明表示，南網(wǎng)傳媒公司將通過該平臺的研發(fā)建設，打造一支快速反應的數(shù)字媒體技術研發(fā)隊伍，逐步提高和強化該公司在數(shù)字媒體領域中的能力和水平。