廣西國資國企部署全力打好“五場攻堅(jiān)戰(zhàn)” 確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“開門紅”

　　廣西國資委動員國資國企攻堅(jiān)克難、早抓快干，全力打好國企改革、創(chuàng)新、提質(zhì)、投資、增效“五場攻堅(jiān)戰(zhàn)”，完成國企改革三年行動及深化改革加強(qiáng)管理等工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)2022年國資國企“開門紅”。

　　
打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　堅(jiān)定不移深化國資國企改革，發(fā)揮好國有企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力示范作用，當(dāng)好廣西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的開拓者。

　　持續(xù)深化國企改革。持續(xù)抓好國企改革三年行動和深化改革加強(qiáng)管理工作，制定2022年廣西國企改革實(shí)施任務(wù)工作方案及臺賬，壓緊壓實(shí)各企業(yè)、各市工作責(zé)任，確保在黨的二十大前基本完成國企改革三年行動任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)督辦機(jī)制，將國企改革三年行動專項(xiàng)督查納入2022年廣西督查檢查考核計(jì)劃。著眼鞏固拓展抓推廣，把重要改革舉措和經(jīng)驗(yàn)以制度形式固化下來，將國企改革重要要求納入公司章程和企業(yè)制度體系。扎實(shí)開展國企改革專項(xiàng)工程，遴選一批企業(yè)申報(bào)國家“科改示范企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)國家“科改專項(xiàng)行動”在廣西擴(kuò)圍擴(kuò)面。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，推動混合所有制企業(yè)依法依規(guī)開展骨干員工持股。深化改革加強(qiáng)管理工作按整改方案加快推進(jìn)，確保年底前完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　優(yōu)化國有資本布局。推動國有企業(yè)進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，組織企業(yè)申報(bào)2022年度投資計(jì)劃。研究出臺支持北港集團(tuán)打造西部陸海新通道主力軍實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見、支持旅發(fā)集團(tuán)打造世界級旅游目的地建設(shè)龍頭企業(yè)的實(shí)施意見。現(xiàn)代物流集團(tuán)加快推動業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，依托“行·好運(yùn)”網(wǎng)，加快打造物流大數(shù)據(jù)平臺。農(nóng)墾集團(tuán)全力轉(zhuǎn)型打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)。北投集團(tuán)、交投集團(tuán)緊緊圍繞廣西交通發(fā)展戰(zhàn)略，推動“交通+”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。宏桂集團(tuán)切實(shí)打造市場化、專業(yè)化的資本運(yùn)營平臺。旅發(fā)集團(tuán)優(yōu)化文旅康養(yǎng)項(xiàng)目布局，助推廣西打造世界級旅游目的地。

　　
打好創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，加快工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新自信、活躍創(chuàng)新思維、迸發(fā)創(chuàng)新活力，自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力支撐廣西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動。堅(jiān)持創(chuàng)新為要，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，以建立創(chuàng)新平臺庫、創(chuàng)新企業(yè)庫、創(chuàng)新項(xiàng)目庫、創(chuàng)新產(chǎn)品目錄庫、創(chuàng)新人才庫“五個庫”為抓手，引導(dǎo)企業(yè)加大科技研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)積極承擔(dān)國家和廣西重大科技項(xiàng)目，加快建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)平臺。支持鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目建設(shè)，加大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度。加快推進(jìn)企業(yè)科研院所優(yōu)化整合工作，一季度完成紡織服裝所、絹麻所、化纖所等7戶科研院所的整合工作。柳鋼集團(tuán)加快布局研發(fā)中心，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮國企中堅(jiān)作用，打造一批具有全球競爭力的“廣西制造”新名片。

　　加快工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度要達(dá)到2%以上，工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)到7%以上，實(shí)現(xiàn)858億元。加快在智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和新能源等技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)，進(jìn)一步提升傳統(tǒng)技術(shù)價值鏈能力，形成趕超全球一流行業(yè)企業(yè)的技術(shù)競爭力。廣投集團(tuán)啟動智慧能源管控一體化平臺、能源大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，提升“上云用數(shù)賦智”水平。柳工集團(tuán)加快5G遙控電動裝載機(jī)和挖掘機(jī)成熟應(yīng)用，并推廣至電動寬體車等項(xiàng)目。汽車集團(tuán)加快推出升級版G200平臺、G050純電動微型新能源商用車平臺等新產(chǎn)品;持續(xù)深化區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，形成新的增長點(diǎn)。玉柴集團(tuán)全面啟動“國六”二代發(fā)動機(jī)產(chǎn)品開發(fā)，提功率、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，提高產(chǎn)品競爭力。

　　
打好提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　注重提升發(fā)展質(zhì)量與效益，激發(fā)企業(yè)內(nèi)功內(nèi)能，增強(qiáng)發(fā)展活力動力，向管理要效率效益，把質(zhì)量效益放在第一位，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，加快處置剝離“兩資”“兩非”，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

　　強(qiáng)化虧損企業(yè)治理。全面梳理虧損子企業(yè)存在的問題，采取有效舉措，有針對性制定扭虧減虧控虧措施，確保2022年虧損企業(yè)虧損面、虧損額要比2019年分別下降30%和50%以上，其中一季度虧損面、虧損額要比2019年分別下降25%和40%。進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)治虧扭虧的主體責(zé)任，對未完成治虧扭虧目標(biāo)任務(wù)的，實(shí)行“雙扣”措施，即在企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核中扣分，在工資清算中扣減企業(yè)工資總額額度，督促企業(yè)切實(shí)拿出治虧扭虧的硬招實(shí)招，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加快處置剝離“兩資”“兩非”。全面梳理存量的“兩資”“兩非”，制定處置剝離工作方案，目標(biāo)任務(wù)明確到季度，統(tǒng)籌推進(jìn)資產(chǎn)盤活利用，盤活存量土地、房產(chǎn)、樓宇等資源。加大對低效無效資產(chǎn)的清理力度，建立滾動管理和長效處置機(jī)制，有效提高資產(chǎn)運(yùn)營和利用效率。

　　
打好投資攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　緊緊抓住投資這個經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，發(fā)揮優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)關(guān)鍵性作用，抓住經(jīng)濟(jì)工作的全鏈條。以奮進(jìn)的姿態(tài)、實(shí)干的作風(fēng)抓緊謀劃、建設(shè)一批大項(xiàng)目好項(xiàng)目，突出精準(zhǔn)有效，不斷提高投資的質(zhì)量效益，全面打響有效投資攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　進(jìn)一步加大有效投資。堅(jiān)持項(xiàng)目為王，支持企業(yè)參與廣西“五網(wǎng)”建設(shè)大會戰(zhàn)和“兩新一重”重大項(xiàng)目建設(shè)。一季度固定資產(chǎn)投資努力實(shí)現(xiàn)增長達(dá)10%以上、金額482億元以上。大力推進(jìn)重大交通項(xiàng)目建設(shè)，力爭一季度新開工建設(shè)岑溪至羅定鐵路、南寧至北海、龍勝至融安等高速公路、南寧機(jī)場改擴(kuò)建(二跑道)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。柳鋼集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)2250mm熱軋生產(chǎn)線、4A級鋼鐵小鎮(zhèn)及工業(yè)廠區(qū);北港集團(tuán)力爭全年集裝箱吞吐量完成700萬標(biāo)箱，西部陸海新通道鐵海聯(lián)運(yùn)班列達(dá)到7000列;林業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)新型人造板、綠色智家居、精專特種紙等項(xiàng)目。

　　強(qiáng)化融資保障。強(qiáng)化融資保障加大有效投資的資金需求，指導(dǎo)企業(yè)制定年度債券發(fā)行計(jì)劃，均衡債券發(fā)行節(jié)奏，合理搭配各種債券工具籌措企業(yè)改革發(fā)展資金，調(diào)整優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本和資產(chǎn)負(fù)債率。鼓勵企業(yè)拓寬直接融資渠道，探索運(yùn)用資產(chǎn)證券化、基礎(chǔ)設(shè)施REITs等創(chuàng)新方式給企業(yè)發(fā)展引入資金“活水”。

　　
打好增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實(shí)，突出經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，為穩(wěn)財(cái)政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，在推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

　　突出經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從企業(yè)需求出發(fā)，發(fā)掘適合企業(yè)自身特點(diǎn)的增長點(diǎn)，想方設(shè)法為企業(yè)破瓶頸、解難題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)行“一企一策”，鉚足干勁，加大生產(chǎn)力度，力爭實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。通過全面預(yù)算管理的剛性約束，大力壓縮不必要的非生產(chǎn)性支出，確保成本費(fèi)用增幅低于營業(yè)收入增幅。加強(qiáng)“兩金”管控，降低應(yīng)收款項(xiàng)和存貨占用，增強(qiáng)流動性，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算、控減非生產(chǎn)性開支、強(qiáng)化經(jīng)營管理等有力措施，深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，確保在一季度良好開局的基礎(chǔ)上，一季度利潤總額實(shí)現(xiàn)7%以上增長目標(biāo)。

　　努力提高社會效益。做好重點(diǎn)群體穩(wěn)就業(yè)，組織企業(yè)做好招收2022屆普通高校畢業(yè)生、往屆離校未就業(yè)高校畢業(yè)生等重點(diǎn)就業(yè)群體就業(yè)工作，為穩(wěn)就業(yè)、惠民生作出積極貢獻(xiàn)。抓好農(nóng)民工工資保障和中小企業(yè)民營企業(yè)賬款清欠工作，督促企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“一金七制度”，強(qiáng)化考核約束，確保按時足額支付農(nóng)民工工資和對中小企業(yè)民營企業(yè)“零欠款”。有效銜接鄉(xiāng)村振興工作，指導(dǎo)推動廣西國有企業(yè)“一企包一村”助力鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目建設(shè)。