中建八局一公司：以改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　中國建筑旗下中建八局一公司深入貫徹黨中央國企改革決策部署，圍繞“成為世界一流的現(xiàn)代化綜合建設服務商”的發(fā)展愿景，不斷強管理、提效能、謀變革、促創(chuàng)新，成功入選國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)，獲評第十九屆全國質(zhì)量獎。

　　
堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確企業(yè)發(fā)展航向

　　一是堅持集團化發(fā)展，筑牢發(fā)展“第二支點”。公司緊跟國家戰(zhàn)略導向和集團要求部署，在持續(xù)鞏固山東本埠市場核心競爭力的同時，著力打造粵港澳大灣區(qū)和“長三角”兩大戰(zhàn)略支撐點，目前山東本埠規(guī)模超過500億元、大灣區(qū)突破300億元、長三角接近200億元，形成了三足鼎立的穩(wěn)定市場格局，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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　　二是打造差異化優(yōu)勢，開辟成長“第二曲線”。公司聚焦高科技廠房、環(huán)保水務、高鐵站房、“EPC+裝配式”、城市更新等差異化產(chǎn)品，迅速成立差異化事業(yè)部、城市更新中心和設計研究院，配齊配強專業(yè)管理團隊，成功進入潔凈工程等高附加值領(lǐng)域。目前，公司差異化業(yè)務累計合同額占比突破45%，其中高科技廠房連續(xù)三年合同額突破百億元，2021年突破200億元;環(huán)保水務合同額年均增速達20%;累計承接高鐵站房17座，差異化業(yè)務已成為公司發(fā)展的重要支撐。

　　
堅持創(chuàng)新驅(qū)動，激活企業(yè)發(fā)展動力

　　一是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，孵化專精特新“小巨人”。截至目前，公司已具有11年的信息化、數(shù)字化管理研發(fā)經(jīng)驗，成功搭建起“一個中心、兩個平臺、四個系統(tǒng)”的信息化整體架構(gòu)，并自主研發(fā)BA運營決策系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供支撐，綜合運用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI等技術(shù)形成智慧工地集成平臺，實現(xiàn)項目全生命周期智能預警、實時跟蹤。今年，公司正式成立數(shù)字科技公司，聚焦智慧運維、“智慧+”及能源托管等重點業(yè)務，聚力打造智慧園林、智慧水務等核心產(chǎn)品，獲山東省信息協(xié)會“最具創(chuàng)新力企業(yè)”榮譽稱號，實現(xiàn)從信息化到數(shù)字化的再次升級。

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　　二是強化新技術(shù)研發(fā)，搭建國家級科創(chuàng)平臺。近年來，公司自主研發(fā)“BIDA一體化”技術(shù)、“智慧圖紙”APP和管道焊接及保溫板下料等多款建筑機器人，實現(xiàn)現(xiàn)場裝配式施工、智慧化管控。同時，公司以研發(fā)項目為載體，聯(lián)合清華大學等知名院校，在濱州G228項目攻堅“世界第一跨徑梁橋”，在廣州新世界增城項目應用C130超高強機制砂混凝土，在京滬高速濟南連接線項目攻克世界最大規(guī)模的雙向八車道隧道群，在北京廣渠路項目攻堅240米穿河隧道的建設難題。目前，公司已擁有5家國家高新技術(shù)企業(yè)，獲評國家級企業(yè)技術(shù)中心和山東省全員創(chuàng)新企業(yè)，專利總量超2400項，位列山東省建筑業(yè)和集團同級單位榜首。

　　三是加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，打造智慧工廠典范。緊跟建筑產(chǎn)業(yè)化、綠色低碳發(fā)展趨勢，投建中國建筑綠色產(chǎn)業(yè)園(濟南)，以“成長性智慧園區(qū)、綠色低碳園區(qū)、創(chuàng)新示范性園區(qū)”為發(fā)展方向，構(gòu)建以“綠色建筑產(chǎn)品研發(fā)”為主，裝配式建筑部品制造、智能設備研發(fā)、軟件開發(fā)應用等為輔的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化聚集群，形成涵蓋科研、設計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，先后獲評“山東省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”“山東省直文明單位”“高新技術(shù)企業(yè)”，當選第一屆山東省建設科技與教育協(xié)會理事單位。

　　
堅持人才強企，厚植企業(yè)發(fā)展根基

　　一是堅持高目標績效驅(qū)動，激活人才發(fā)展?jié)撃堋９颈小案吣繕?、嚴考核、明獎懲”的績效管理方式，?gòu)建了覆蓋各層級的績效管理網(wǎng)絡，每年1月底前完成公司年度工作要點、總部部門關(guān)鍵指標和所屬單位經(jīng)營目標制定，2月底前將組織目標精準分解到高管層、基層員工的OKR中，確保組織目標集團領(lǐng)先、行業(yè)一流，崗位目標層層解構(gòu)，并將“強制分布”“末位淘汰”“末位問責”機制植入崗位績效考核中，真正實現(xiàn)員工“能上能下、能進能出”，有效鞭策“后進趕先進、先進更前進”。

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　　二是實施“252”人才工程，擴容人才“蓄水池”。公司全面優(yōu)化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鏈條，搭建起干部勝任力素質(zhì)模型，創(chuàng)新實施“訓戰(zhàn)結(jié)合+行動學習”培養(yǎng)方式，激活干部“歷練式”“之字形”培養(yǎng)機制，打通干部發(fā)展多元化職業(yè)通道，實現(xiàn)干部經(jīng)歷閱歷、專業(yè)特長等綜合素質(zhì)長效提升。“十四五”期間，公司計劃完成20名C3職級、50名D2職級、200名D3職級的年輕干部梯隊儲備搭建，不斷增強企業(yè)發(fā)展生機潛能。

　　三是搭建人才發(fā)展平臺，提升全員綜合能力。公司以激發(fā)人才效能為落腳點，深入挖掘人才分析數(shù)據(jù)的潛在價值，助力實現(xiàn)人才的精確配置、精準盤點、精細跟蹤、精益培養(yǎng)，形成了“1234”數(shù)字化人才管理體系和“沐火計劃841”遞進式人才培養(yǎng)體系，搭建了分層次、分序列、全覆蓋、橫縱相結(jié)合的網(wǎng)格化學習地圖。2021年，公司又積極籌建人才發(fā)展中心，重點聚焦案例萃取和課程體系開發(fā)，凝練公司管理精華，聚力“全覆蓋+選拔制”的培育模式升級，分類搭建適合各業(yè)務不同層級的人才成長培養(yǎng)方案，有效促進優(yōu)秀人才高效復制，實現(xiàn)公司業(yè)務發(fā)展和人才積累。

　　改革正當時，奮楫新征程。中建八局一公司將深入貫徹國企改革三年行動，扎實開展對標世界一流管理提升行動，不斷加強管理體系和管理能力建設，持續(xù)鍛長板、強短板、造新板，以更大決心和更強干勁，努力在國有企業(yè)改革和創(chuàng)建世界一流企業(yè)中樹立標桿、作出表率。