以數(shù)字化思維推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　習(xí)近平總書記指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展，有利于推動構(gòu)建新發(fā)展格局，有利于推動建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，有利于推動構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，理應(yīng)在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中貢獻自身的力量。

　　強化國有企業(yè)黨建引領(lǐng)。國有企業(yè)既有創(chuàng)造經(jīng)濟利潤的內(nèi)在訴求，更需要承擔(dān)鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重任，做到提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和防控風(fēng)險水平的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)樹立數(shù)字化思維，不僅是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是維護公有制的現(xiàn)實需要，但由于涉及面廣、見效慢、資金投入大，企業(yè)僅僅依靠某個部門很難做到這一點，需要黨組織發(fā)揮其統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的功能。國有企業(yè)黨組織在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中起到“把方向”“凝共識”“破難題”“促發(fā)展”的重要作用。對標數(shù)字化戰(zhàn)略，要真正實現(xiàn)黨組織為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能、聚魂，國有企業(yè)黨組織需要做到四個轉(zhuǎn)變：一是管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)致力于盡可能滿足各利益相關(guān)者的合理訴求，通過多樣化的服務(wù)，密切黨群、干群關(guān)系。二是科層型向網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)變。習(xí)近平總書記指出，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化”。企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)離不開海量的信息和完備的網(wǎng)絡(luò)體系，而這種網(wǎng)絡(luò)體系也將助推企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從原來的垂直科層體系向模擬市場網(wǎng)絡(luò)扁平化方向發(fā)展，國有企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以網(wǎng)絡(luò)化管理新理念積極探索建立黨群工作新模式。三是封閉型向開放型轉(zhuǎn)變。隨著數(shù)字化建設(shè)不斷深入，各種新觀念不斷出現(xiàn)，知識更新速度加快，這就要求企業(yè)黨群工作者樹立開放的觀念，及時掌握職工思想最新動態(tài)和國際形勢的發(fā)展變化，加強思想政治引領(lǐng)和思想引導(dǎo)，增強黨群工作的針對性和實效性。四是粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。在國有企業(yè)黨組織建設(shè)過程中，黨群工作者應(yīng)及時審視和反思管理模式，緊緊抓住“人”“觀念”“數(shù)字技術(shù)”，在結(jié)合上下功夫、做文章、抓落實，在精益工具方法的應(yīng)用上下功夫、尋改進、求實效。

　　培養(yǎng)數(shù)字技術(shù)自主創(chuàng)新人才。當(dāng)今我國數(shù)字經(jīng)濟日新月異地發(fā)展，與數(shù)字技術(shù)相關(guān)的人才卻出現(xiàn)較大缺口。面對這種挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來統(tǒng)一認識和行動，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字技術(shù)自主創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性，進而提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。通過構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)機制、使用機制、激勵機制和競爭機制，不僅能培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍，還能培養(yǎng)創(chuàng)新型的數(shù)字技術(shù)人才隊伍，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。針對數(shù)字技術(shù)人才短缺問題，國有企業(yè)可以通過三條途徑來解決：一是向國家尋求專業(yè)人才支持。通過請國家成立數(shù)字技術(shù)專家組進駐企業(yè)實地考察改革工作、數(shù)字技術(shù)專家提供遠程指導(dǎo)等方式，為高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。二是與高校合作。通過設(shè)立企業(yè)基地班等形式，實施“訂單式”人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)數(shù)字化人才的需求。三是加大對企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字化人才的培訓(xùn)力度，以適應(yīng)新階段數(shù)字化發(fā)展需要。通過推進內(nèi)外部知識轉(zhuǎn)移工作，加強信息化團隊建設(shè)，形成“關(guān)鍵用戶—內(nèi)部顧問—外部顧問”的三級運營體系。

　　加強國有企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從“資產(chǎn)驅(qū)動型”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動型”，需要完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，與傳統(tǒng)資源有機耦合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、存儲、共享和分析等在企業(yè)資源架構(gòu)內(nèi)的互聯(lián)互通。樹立數(shù)字化思維，需要構(gòu)建符合國有企業(yè)經(jīng)營特點與發(fā)展需要的“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務(wù)中臺”等全新IT結(jié)構(gòu)模型，以敏捷高效的新型數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施為保障，建立國有企業(yè)數(shù)字信息技術(shù)賦能平臺，激發(fā)數(shù)據(jù)要素新動能，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。為此，國有企業(yè)建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施需要做到以下三點：一是提升對數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要性的認識。對國有企業(yè)而言，加快推進數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一方面能促進技術(shù)改造和設(shè)備更新，為新舊動能轉(zhuǎn)換提供強大支撐;另一方面能推動智能交通、智慧城市、智能制造及智慧能源等應(yīng)用場景和商業(yè)模式的快速迭代，為新一輪擴大投資形成新的經(jīng)濟增長點。二是明確數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要任務(wù)。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)既涵蓋傳感終端、5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，也包括利用物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、人工智能等新一代信息技術(shù)，對交通、能源、生態(tài)、工業(yè)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施進行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級改造。三是加大數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的人、財、物支持。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，需要國有企業(yè)通過多方措施加強人、財、物的投入力度，也可通過引入第三方渠道進行技術(shù)聯(lián)合開發(fā)和設(shè)施建設(shè)。

　　完善國有企業(yè)治理體系。數(shù)字化滲透到國有企業(yè)各個層面倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、運營、管理機制重構(gòu)的要求也越來越緊迫。國資委在《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中也提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一把手工程，更是涉及全員、全要素的創(chuàng)新活動，要充分激發(fā)基層創(chuàng)新活力，營造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍，強化上下一盤棋?？梢哉f，樹立數(shù)字化思維需要企業(yè)全員轉(zhuǎn)型，涉及跨組織、跨部門的協(xié)同工作，因此要予以綜合考慮。具體而言，國有企業(yè)需要構(gòu)建“四位一體”的治理體系：一是推進公司制股份制改革。根據(jù)數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展目標，國有企業(yè)要明確發(fā)展思路，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，切實為數(shù)字技術(shù)人才的應(yīng)得利益提供保障。二是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范董事會建設(shè)，切實落實董事會職權(quán)，改革外部董事管理制度，嚴格董事選聘和履職管理，使董事會真正成為企業(yè)的決策主體，從而為數(shù)字技術(shù)人才發(fā)聲，提升其話語權(quán)和影響力。三是分類分層管理國有企業(yè)數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)國有企業(yè)的不同類別和不同層級，對國有企業(yè)數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的提拔任命可以采取多種靈活方式，如聘任制、選任制、委任制等，但是都必須經(jīng)過嚴格考核才能通過。四是完善國有企業(yè)薪酬分配制度。國有企業(yè)能否建立起符合經(jīng)濟規(guī)律和數(shù)字技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)律的薪酬分配制度，關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益和潛能的發(fā)揮，關(guān)系到薪酬激勵功能的到位和“人才強企”戰(zhàn)略的實施，關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展和人心穩(wěn)定。為此，國有企業(yè)必須建立健全以鼓勵勞動和增強數(shù)字技術(shù)人才創(chuàng)造活力為目的，體現(xiàn)效率、促進公平的薪酬制度。