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          山東省國資委“五個強化”助力企業(yè)穩(wěn)增長

          新聞來源: 國務(wù)院國資委網(wǎng)站      發(fā)布時間:2022-06-01

            今年以來,面對疫情的不利影響和復(fù)雜的市場形勢,山東省國資委緊緊圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”,積極應(yīng)對,擔(dān)當(dāng)作為,搶抓機遇,提質(zhì)增效,把完成穩(wěn)增長任務(wù)和深化改革攻堅、推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來,以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn),全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

            

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            強化預(yù)算引領(lǐng),夯實穩(wěn)增長基礎(chǔ)。嚴(yán)格貫徹落實黨中央關(guān)于“穩(wěn)增長”決策部署和省委工作要求,充分發(fā)揮省屬企業(yè)“排頭兵”“壓艙石”作用,指導(dǎo)省屬企業(yè)合理確定“兩利四率”預(yù)算目標(biāo),高水平提升預(yù)算管理能力,高標(biāo)準(zhǔn)強化預(yù)算執(zhí)行約束,高目標(biāo)完成全年預(yù)算任務(wù)。在預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)下,各省屬企業(yè)堅持高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位,增強了穩(wěn)增長的責(zé)任感使命感。

            強化改革創(chuàng)新,激發(fā)穩(wěn)增長動能。堅持“鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局”原則,聚焦完善公司治理、三項制度改革等重點難點改革任務(wù),持續(xù)深化改革攻堅和科技創(chuàng)新,全力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效,推動國企改革三年行動圓滿收官。山東能源加快推進(jìn)區(qū)域整合,不斷深化采購、營銷、資金等協(xié)同,協(xié)同效應(yīng)持續(xù)釋放,一季度實現(xiàn)營業(yè)收入1780.3億元、利潤總額75.4億元,同比分別增長8.5%、120.8%。山東黃金持續(xù)優(yōu)化“總部集團化管控—子集團專業(yè)化管理—三級企業(yè)集約化運營”的三級組織架構(gòu)和管控模式,持續(xù)降本增效,多項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,一季度實現(xiàn)營業(yè)收入255.7億元,同比增加155.8億元,實現(xiàn)利潤11億元,同比增加16億元。

            強化內(nèi)部挖潛,拓寬穩(wěn)增長空間。指導(dǎo)省屬企業(yè)進(jìn)一步提升精益化管理水平,深入挖掘內(nèi)部資源,持續(xù)降本節(jié)支,不斷尋找新的增長點,釋放內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)逆勢增長。山東高速在車流量同比大幅下降的情況下,通過加大降本增效力度,一季度實現(xiàn)營業(yè)收入413.8億元、利潤總額30.3億元,同比分別增長19.5%、9.8%;山東港口在公路疏運受阻情況下,深耕瓦日鐵路沿線客戶,加大轉(zhuǎn)水和鐵路疏運,成功開辟龍口至濰坊、東營煤炭和鋁礬土轉(zhuǎn)水新通道,煤炭、鋁礬土吞吐量同比實現(xiàn)20%以上的增長。

            


            強化風(fēng)險管控,守牢穩(wěn)增長底線。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,堅守不發(fā)生重大風(fēng)險的底線,強化常態(tài)化疫情防控,做好債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、金融風(fēng)險等各類風(fēng)險防控工作,著力把風(fēng)險關(guān)口由事后向事前延伸、由表內(nèi)風(fēng)險向表外風(fēng)險延伸、由企業(yè)集團向穿透式管控重要子企業(yè)延伸、由聚焦企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險向市場外溢風(fēng)險并重延伸,努力實現(xiàn)經(jīng)濟運行健康發(fā)展。在疫情防控方面,要求省屬企業(yè)每周進(jìn)行一次全員核酸,細(xì)化防控措施,嚴(yán)防企業(yè)發(fā)生聚集性疫情,確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。在債務(wù)風(fēng)險防控方面,充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系作用,一企一策確定資產(chǎn)負(fù)債率監(jiān)管線,有效避免了債務(wù)風(fēng)險。

            強化激勵約束,激發(fā)穩(wěn)增長動力。充分發(fā)揮業(yè)績考核導(dǎo)向作用,嚴(yán)格執(zhí)行“效益升、工資升,效益降、工資降”,以考核杠桿撬動穩(wěn)增長的內(nèi)生動力。要求省屬企業(yè)原則上效益不增人工成本不得增長,對效益增速較快、增幅較大的,優(yōu)先確定為“優(yōu)秀”等級,并給予一定的工資總額獎勵;對效益下降的,在企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核中嚴(yán)格扣分并降低考核等級。

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