【助企紓困】國家電網：穩(wěn)定上下游產業(yè)鏈供應鏈 以創(chuàng)新驅動中小企業(yè)行穩(wěn)致遠

　　今年以來，面對疫情的不利影響和復雜的市場形勢，山東省國資委緊緊圍繞“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，積極應對，擔當作為，搶抓機遇，提質增效，把完成穩(wěn)增長任務和深化改革攻堅、推動高質量發(fā)展結合起來，以穩(wěn)促進、以進固穩(wěn)，全力助推企業(yè)高質量發(fā)展。

　　強化預算引領，夯實穩(wěn)增長基礎。嚴格貫徹落實黨中央關于“穩(wěn)增長”決策部署和省委工作要求，充分發(fā)揮省屬企業(yè)“排頭兵”“壓艙石”作用，指導省屬企業(yè)合理確定“兩利四率”預算目標，高水平提升預算管理能力，高標準強化預算執(zhí)行約束，高目標完成全年預算任務。在預算目標引領下，各省屬企業(yè)堅持高起點謀劃、高標準定位，增強了穩(wěn)增長的責任感使命感。

　　強化改革創(chuàng)新，激發(fā)穩(wěn)增長動能。堅持“鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局”原則，聚焦完善公司治理、三項制度改革等重點難點改革任務，持續(xù)深化改革攻堅和科技創(chuàng)新，全力提升企業(yè)發(fā)展質效，推動國企改革三年行動圓滿收官。山東能源加快推進區(qū)域整合，不斷深化采購、營銷、資金等協(xié)同，協(xié)同效應持續(xù)釋放，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入1780.3億元、利潤總額75.4億元，同比分別增長8.5%、120.8%。山東黃金持續(xù)優(yōu)化“總部集團化管控—子集團專業(yè)化管理—三級企業(yè)集約化運營”的三級組織架構和管控模式，持續(xù)降本增效，多項經濟指標創(chuàng)歷史新高，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入255.7億元，同比增加155.8億元，實現(xiàn)利潤11億元，同比增加16億元。

　　強化內部挖潛，拓寬穩(wěn)增長空間。指導省屬企業(yè)進一步提升精益化管理水平，深入挖掘內部資源，持續(xù)降本節(jié)支，不斷尋找新的增長點，釋放內部發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)逆勢增長。山東高速在車流量同比大幅下降的情況下，通過加大降本增效力度，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入413.8億元、利潤總額30.3億元，同比分別增長19.5%、9.8%;山東港口在公路疏運受阻情況下，深耕瓦日鐵路沿線客戶，加大轉水和鐵路疏運，成功開辟龍口至濰坊、東營煤炭和鋁礬土轉水新通道，煤炭、鋁礬土吞吐量同比實現(xiàn)20%以上的增長。

　　強化風險管控，守牢穩(wěn)增長底線。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅守不發(fā)生重大風險的底線，強化常態(tài)化疫情防控，做好債務風險、投資風險、金融風險等各類風險防控工作，著力把風險關口由事后向事前延伸、由表內風險向表外風險延伸、由企業(yè)集團向穿透式管控重要子企業(yè)延伸、由聚焦企業(yè)內部風險向市場外溢風險并重延伸，努力實現(xiàn)經濟運行健康發(fā)展。在疫情防控方面，要求省屬企業(yè)每周進行一次全員核酸，細化防控措施，嚴防企業(yè)發(fā)生聚集性疫情，確保生產經營平穩(wěn)運行。在債務風險防控方面，充分發(fā)揮財務風險預警指標體系作用，一企一策確定資產負債率監(jiān)管線，有效避免了債務風險。

　　強化激勵約束，激發(fā)穩(wěn)增長動力。充分發(fā)揮業(yè)績考核導向作用，嚴格執(zhí)行“效益升、工資升，效益降、工資降”，以考核杠桿撬動穩(wěn)增長的內生動力。要求省屬企業(yè)原則上效益不增人工成本不得增長，對效益增速較快、增幅較大的，優(yōu)先確定為“優(yōu)秀”等級，并給予一定的工資總額獎勵;對效益下降的，在企業(yè)負責人業(yè)績考核中嚴格扣分并降低考核等級。