【公司日】李建紅董事長論“傳承與開拓”(一)

　　接過招商局這個(gè)擔(dān)子，就意味著接過了一個(gè)傳承百多年的歷史使命。當(dāng)招商局的董事長和當(dāng)別的企業(yè)的董事長不一樣，要求更要有歷史感、使命感。而且，承擔(dān)起招商局這個(gè)百年企業(yè)的歷史使命，不僅是要有歷史使命感，還要有歷史方位感和歷史方向感，也就是必須把招商局置于一個(gè)時(shí)代的大背景中，通過對形勢的深刻分析與認(rèn)識(shí)，來準(zhǔn)確定位今天我們所處的歷史方位，進(jìn)而把握好我們所要前進(jìn)的歷史方向?！裉爝@樣一個(gè)大時(shí)代，給我們提出了這樣一些大命題：做被整合者還是做整合者?做守成者還是做開拓者?做抱殘守缺者還是做改革創(chuàng)新者?這些都是命題作文，是必須回答的問題，需要各位去直面、去研究、去交出一份經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的答卷。

　　——《新常態(tài) 新命題 新作為 在深刻變革中推進(jìn)百年招商局新的跨越》 在2014年集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上的講話

　　任何一個(gè)企業(yè)，最大的危險(xiǎn)之一是陷入“縮小的均衡”。所謂縮小的均衡，就是對于社會(huì)的新變化和時(shí)代的新要求，采取一種排斥和漠視的態(tài)度，思路和行動(dòng)上墨守成規(guī)，以免引起“不必要的麻煩”。看似實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的均衡狀態(tài)，實(shí)則導(dǎo)致了活力的下降。

　　在時(shí)代巨變面前，觀察問題需要新的視角、新的框架;企業(yè)發(fā)展需要新的邏輯、新的思路。如果我們不愿意冒變革的風(fēng)險(xiǎn)，還抱著卷角的舊劇本死死不放，以“縮小的均衡”維持現(xiàn)狀，那招商局建設(shè)世界一流企業(yè)的夢想就會(huì)變成空想。因此，我們各級(jí)干部員工都要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不惜和固化的、過時(shí)的觀念、經(jīng)驗(yàn)以及機(jī)制“決裂”，主動(dòng)擁抱變革，以變應(yīng)變，在變革的過程中實(shí)現(xiàn)新的均衡。

　　—— 《蓄勢 識(shí)勢 用勢 匯聚全集團(tuán)之力乘勢而上》在集團(tuán)2015年年會(huì)上的講話

　　固然有我們做出的許多努力，但也必須看到，很多突破是基于前人的積淀，在前人努力的基礎(chǔ)上取得的。前人把水燒到了99度，我們通過努力，燒了最后1度?！覀儠r(shí)刻都要保持謙虛、謹(jǐn)慎的精神狀態(tài)。我們今天所要做的應(yīng)該是在前人的基礎(chǔ)上把我們這一代人應(yīng)該做的做好，并給后人不斷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！赡芪覀儗Α扒帱S不接”的問題感受得沒別的一些央企深。但如果我們“青”的問題長期不能得到很好地解決，那終有一天也會(huì)面臨斷糧的問題。我們不少業(yè)務(wù)老的增長動(dòng)力在減緩，新的增長動(dòng)力沒有形成，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)遠(yuǎn)未完成，甚至有些業(yè)務(wù)還沒摸著轉(zhuǎn)型門徑。雖然近年來我們一直很強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，很注重培育“青苗”，但如何真正做到青黃銜接，是我們并沒完全解決好的問題，這是我們面臨的最大的挑戰(zhàn)。

　　——《世界一流，我們在路上》在2015年集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上的講話