華潤集團(tuán)：全面落實(shí)“四個(gè)重塑” 打造價(jià)值創(chuàng)造工作體系 爭創(chuàng)世界一流企業(yè)

　　華潤(集團(tuán))有限公司(以下簡稱華潤集團(tuán))堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“四個(gè)重塑”為實(shí)施路徑，通過建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃、持續(xù)對標(biāo)、分層推進(jìn)、樹標(biāo)趕標(biāo)、考核評價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)的對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作體系，加快建設(shè)具有華潤特色的國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

以系統(tǒng)規(guī)劃明確價(jià)值創(chuàng)造方向

　　“十四五”伊始，華潤集團(tuán)通過“四個(gè)重塑”將“戰(zhàn)略—組織—文化”有機(jī)結(jié)合。通過價(jià)值重塑，從國家發(fā)展所需、社會所盼、企業(yè)所能中，明確了企業(yè)存在的價(jià)值;通過業(yè)務(wù)重塑，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升企業(yè)效率效益和競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;通過組織重塑，使企業(yè)治理更科學(xué)、管控更有力、激勵(lì)更到位、活力更充沛;通過精神重塑，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、文化建設(shè)、責(zé)任履行、品牌宣傳等，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)和組織建設(shè)保駕護(hù)航。

　　“四個(gè)重塑”將戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、組織管控、企業(yè)文化、高水平實(shí)施等具體舉措，與加快建設(shè)世界一流企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。從實(shí)踐來看，“四個(gè)重塑”與對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動，目標(biāo)方向一致，精神內(nèi)涵一脈相承。

以持續(xù)對標(biāo)聚焦核心競爭力

　　華潤集團(tuán)全面對標(biāo)世界一流企業(yè)。

　　主動學(xué)習(xí)發(fā)展邏輯。華潤集團(tuán)繼承和發(fā)揚(yáng)長期對標(biāo)積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在與世界一流企業(yè)對標(biāo)中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)軍企業(yè)取得成功的管理邏輯，完善自身發(fā)展規(guī)劃。

　　分層聚焦核心能力。集團(tuán)通過對標(biāo)，聚焦企業(yè)核心競爭力建設(shè)，抓住企業(yè)發(fā)展主要矛盾，以點(diǎn)帶面推進(jìn)系統(tǒng)提升。總部在鞏固6S戰(zhàn)略管控、5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)上，圍繞國有資本投資公司定位，進(jìn)一步打造“募、投、產(chǎn)、管、退、服”六大核心能力。下屬業(yè)務(wù)單元對標(biāo)各自領(lǐng)域的世界一流或行業(yè)龍頭企業(yè)，通過建設(shè)和完善指標(biāo)體系，推動核心能力建設(shè)。

　　持續(xù)深入開展對標(biāo)。由于所對標(biāo)企業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，華潤集團(tuán)將堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)與世界一流企業(yè)深入對標(biāo)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

以分層推進(jìn)保障工作實(shí)效

　　華潤集團(tuán)基于自身國有資本投資公司管控特點(diǎn)，分層分類推動價(jià)值創(chuàng)造行動。

　　強(qiáng)化組織保障。華潤集團(tuán)以高標(biāo)準(zhǔn)建立價(jià)值創(chuàng)造行動領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及辦公室等組織保障體系為基礎(chǔ)，推動集團(tuán)總部和下屬業(yè)務(wù)單元分工協(xié)作、上下聯(lián)動。

　　分解細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)總部已將價(jià)值創(chuàng)造行動的7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，拆解為30余項(xiàng)專項(xiàng)目標(biāo)，由各職能條線分別制定相關(guān)量化指標(biāo)、細(xì)化推進(jìn)舉措。

　　基層單位強(qiáng)化貫徹落實(shí)。集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)單元將價(jià)值創(chuàng)造的核心指標(biāo)，分解落實(shí)到責(zé)任部門和基層單位，并設(shè)定逐年提升目標(biāo)。在原有的指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，升級成為既能有效銜接上級單位任務(wù)目標(biāo)，又能切實(shí)穿透落實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系。推動集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和治理效益方面取得綜合成效。

以樹標(biāo)趕標(biāo)促進(jìn)共同提升

　　華潤集團(tuán)總結(jié)長期管理提升經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)樹標(biāo)趕標(biāo)工作。

　　選樹內(nèi)部標(biāo)桿。以價(jià)值創(chuàng)造為主題，完善集團(tuán)標(biāo)桿評選制度，在集團(tuán)范圍內(nèi)選樹一批體現(xiàn)職能管理領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造成效的標(biāo)桿項(xiàng)目和體現(xiàn)基層單位綜合價(jià)值創(chuàng)造成效的標(biāo)桿企業(yè)。

　　發(fā)揮標(biāo)桿作用。華潤集團(tuán)充分發(fā)揮示范標(biāo)桿“創(chuàng)新源頭、培訓(xùn)基地、展示窗口”的作用，并通過專項(xiàng)行動信息平臺分享好經(jīng)驗(yàn)、好做法，定期組織內(nèi)部交流，推動各基層單位對照標(biāo)桿找差距，形成濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”文化，促進(jìn)共同提升。

　　落實(shí)精益提升。集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)單元將內(nèi)外部標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀指標(biāo)進(jìn)行匯總，更新完善各自標(biāo)桿指標(biāo)庫，并依據(jù)標(biāo)桿指標(biāo)對基層企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，對評價(jià)中反映出來的關(guān)鍵指標(biāo)差距有針對性地進(jìn)行改善。

以考核評價(jià)夯實(shí)長效機(jī)制

　　華潤集團(tuán)秉承“以評促學(xué)、以評促改、以評促進(jìn)”的原則，高質(zhì)量落實(shí)考核評價(jià)工作。

　　開展聯(lián)合查評。集團(tuán)每年年底從各單位抽調(diào)專家組成聯(lián)合工作組，對所有下屬企業(yè)圍繞指標(biāo)體系建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造成效、樹標(biāo)趕標(biāo)、基礎(chǔ)保障等方面開展聯(lián)合查評。

　　實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。集團(tuán)將價(jià)值創(chuàng)造行動納入各下屬單位年度業(yè)績合同，并發(fā)揮考核指揮棒作用，推動各單位強(qiáng)化組織保障，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完善制度流程，充實(shí)專家隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。

　　做好總結(jié)宣傳。集團(tuán)定期總結(jié)各單位價(jià)值創(chuàng)造工作成效，形成分享案例，通過網(wǎng)站平臺、內(nèi)外刊物、視頻媒體等渠道，多維度、多視角、多層面擴(kuò)大宣傳，營造良好的價(jià)值創(chuàng)造氛圍。