兵器工業(yè)集團(tuán)光電股份：探索“黨建+”新模式 推動黨建業(yè)務(wù)深度融合

　　黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁，百舸爭流勇當(dāng)先。中國兵器工業(yè)集團(tuán)光電股份公司(以下簡稱光電股份)各基層黨組織在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司年度工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建工作融入中心、助力發(fā)展的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，全面推進(jìn)“黨建+”工作，努力把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，積極推動基層黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。

黨建+數(shù)字化人才培養(yǎng)

　　光電股份信息管理中心黨支部積極推動黨團(tuán)建設(shè)“1+1”聯(lián)動，建立“師帶徒、黨帶團(tuán)”人才培養(yǎng)聯(lián)動項(xiàng)目，用“黨建+”助力數(shù)字化人才培養(yǎng)。以“師帶徒”的形式重點(diǎn)學(xué)技術(shù);“黨帶團(tuán)”以黨員帶團(tuán)員的形式重點(diǎn)干項(xiàng)目，各有側(cè)重，相輔相成。活動前期，支部進(jìn)行了充分調(diào)研，發(fā)放了《“雙帶”人才培養(yǎng)活動調(diào)查問卷》，讓團(tuán)員青年和專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的黨員同志們進(jìn)行充分溝通，根據(jù)個人技術(shù)特長、興趣愛好，從產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、生產(chǎn)計劃數(shù)字化管控、協(xié)同研制體系等部門重點(diǎn)工作中確定年度培養(yǎng)方向，明確具體的培養(yǎng)路徑和措施。截至目前，已形成由12位師徒組成的4個培養(yǎng)小組，簽訂了年度培養(yǎng)協(xié)議，緊扣“促學(xué)、強(qiáng)能、精技”三個環(huán)節(jié)，通過“強(qiáng)能精技·一月一主題”系列活動的開展，精準(zhǔn)打造數(shù)字化建設(shè)人才隊(duì)伍方陣，力爭補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，使黨建成為推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)“看得見”的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。

黨建+工藝提質(zhì)增效

　　光電股份工藝技術(shù)中心黨支部以“實(shí)干有我 勇毅前行 讓黨旗在工藝技術(shù)一線高高飄揚(yáng)”為主題，圍繞涇渭產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)及產(chǎn)品工藝技術(shù)保障等重點(diǎn)工作展開務(wù)實(shí)行動，在加快產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化建設(shè)過程中充分發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體作用，全面夯實(shí)光加、機(jī)加數(shù)字化產(chǎn)線能力提升，有序推進(jìn)光加、機(jī)加等數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)工作。技術(shù)中心黨員同志們立足科研生產(chǎn)一線，聚焦數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)過程中的難點(diǎn)瓶頸問題展開工藝攻關(guān)。他們主動服務(wù)、全力配合，聯(lián)合顧客代表、設(shè)計師、檢驗(yàn)師、質(zhì)量師等做好數(shù)字化產(chǎn)線細(xì)節(jié)溝通落實(shí)，打牢數(shù)字化產(chǎn)線實(shí)施基礎(chǔ);他們分工協(xié)作，聯(lián)合高級技師、計量校準(zhǔn)人員加強(qiáng)產(chǎn)品總調(diào)自動化設(shè)備狀態(tài)校準(zhǔn)，優(yōu)化自動檢測、自動氣密設(shè)備等的自動校準(zhǔn)流程，保障好導(dǎo)引頭產(chǎn)品雙園區(qū)開工生產(chǎn)。在這過程中，黨員們帶頭緊密圍繞集團(tuán)公司工藝提質(zhì)增效體系工作要求，勇于求變，敢于改變，善于運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備來提升工藝技術(shù)綜合能力水平，逐步形成自主可控的工藝核心技術(shù)能力。

黨建+精品工程建設(shè)

　　光電股份質(zhì)量安全部黨支部、裝備制造四部黨支部以“黨建+質(zhì)量”“黨建+安全”為切入點(diǎn)聯(lián)合開展“一個主題、兩項(xiàng)服務(wù)、五大保障”結(jié)對共建活動。以“筑牢質(zhì)量安全基石，創(chuàng)建重點(diǎn)產(chǎn)品品牌”為主題進(jìn)行工作交流研討，制定詳細(xì)實(shí)施方案，進(jìn)一步明確具體工作方向。通過組織學(xué)習(xí)兵器工業(yè)相關(guān)文件精神，對當(dāng)前的質(zhì)量形勢進(jìn)行分析，提出了針對某重點(diǎn)產(chǎn)品開展的“精品工程”建設(shè)行動;通過聯(lián)合成立項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)保障組和技術(shù)支撐保障組，分別負(fù)責(zé)推進(jìn)日常工作并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開展過程中遇到的問題，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ);通過對生產(chǎn)過程中的裝配工藝和調(diào)試方法、檢測試驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)提升，努力尋找在裝配和調(diào)試中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化裝調(diào)的可能性，為下一步的數(shù)字化裝調(diào)產(chǎn)線建設(shè)做出積極有益的嘗試。