【主題教育】中儲糧集團：“四個堅持”“四個確?！?推動主題教育落地見效

　　中儲糧集團公司緊緊圍繞主題教育的總要求和目標(biāo)任務(wù)，突出“四個堅持”，做到“四個確保”，有力有序推動主題教育各項具體工作落實落地。

堅持清單化管理 確保目標(biāo)任務(wù)明晰

　　結(jié)合中儲糧集團公司系統(tǒng)實際，繪好“1+N工作圖”，陸續(xù)制定主題教育重點任務(wù)、專題學(xué)習(xí)計劃、調(diào)查研究課題、民生實事、第一批問題及整改、巡回指導(dǎo)等6個清單。每個清單分別逐項確定工作舉措、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門、完成時限，采用綠、藍、紅三色進行“已完成”“進行中”和“未開始”標(biāo)注，做到目標(biāo)清晰、措施具體、責(zé)任明確。各分(子)公司制定相應(yīng)清單198個，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制有機貫通、一體推進。北京分公司分批組織轄區(qū)25家直屬企業(yè)和部分重點分庫“面對面”座談、逐庫會診;河南分公司深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記視察河南重要講話精神，對標(biāo)對表強化理論學(xué)習(xí);貴州分公司形成11個方面43項重點任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期。

堅持項目化推進 確保工作落實到位

　　中儲糧集團公司堅持分類施策，找準(zhǔn)工作著力點和落腳點，實行“一清單一責(zé)任”，落實專人一盯到底，形成“工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化”工作機制，使相關(guān)工作有載體、可量化、能落實。及時配套印發(fā)相關(guān)工作提示，明確具體要求，逐級傳導(dǎo)壓力，統(tǒng)籌打好“組合拳”，形成上下聯(lián)動、各司其職、齊抓共管的工作格局。目前，集團公司層面問題清單中明確的整改措施已完成24.6%。浙江分公司畫好“路線圖”、明確“施工圖”，設(shè)計“應(yīng)知應(yīng)會天天記”“黨史課堂周周學(xué)”等學(xué)習(xí)教育載體;儲運公司作出“1+3+8”系統(tǒng)安排，公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合、黨群、紀(jì)檢3個牽頭部門各司其責(zé)，8個基層黨支部同步推進。

堅持滾動式調(diào)度 確保有力有序開展

　　強化前瞻性思考、系統(tǒng)性思維，第一時間傳達、第一時間落實上級有關(guān)要求，確保不偏向、不漏項。及時印發(fā)相關(guān)通知、工作提示，編印巡回督導(dǎo)手冊，建立月調(diào)度、旬匯總、周計劃等推進落實機制。主題教育動員部署后，先后召開1次主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會、2次全系統(tǒng)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作會暨培訓(xùn)調(diào)度會，以高效的統(tǒng)籌調(diào)度推動主題教育高質(zhì)量推進。各分(子)公司明確專人督辦督促提醒、實行周報管理，推動各項工作綜合發(fā)力、同步推進、無縫銜接。成都分公司黨委、本部3個支部、17家直屬企業(yè)黨組織一鍵啟動、一體推進、一貫到底;廣東分公司召開主題教育推進暨培訓(xùn)會議，對工作方案、學(xué)習(xí)方案、任務(wù)清單等進行全面解讀;成都儲藏院組織開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神知識競賽。

堅持閉環(huán)式收口 確保取得實績實效

　　注重加強工作協(xié)同，從各類清單、具體任務(wù)的制定、執(zhí)行、督導(dǎo)、優(yōu)化到完成，形成工作閉環(huán)，推動全系統(tǒng)形成掛圖作戰(zhàn)、跑表計時、高效運轉(zhuǎn)的工作模式，努力將“任務(wù)清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。截至目前，開展第一批主題教育的集團公司黨組和33家分(子)公司黨委均舉辦了讀書班，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部已有110人次開展調(diào)研。江西分公司配合做好外部調(diào)研，研究提升應(yīng)急保障能力;湖北分公司利用區(qū)位優(yōu)勢，深入謀劃做好兩江流域“兩篇文章”;福建分公司對接福建省委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”深入謀劃“二次創(chuàng)業(yè)”;云南分公司到鄉(xiāng)村振興駐點村開展實地調(diào)研、入戶走訪，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興;儲運公司圍繞提升“四個一”運營能力，積極落實國企改革“雙百行動”。