招商局集團召開2024年度財務(wù)工作會議

　　1月23日，招商局集團在深圳召開2024年度財務(wù)工作會議，集團董事長繆建民出席會議并講話，集團總經(jīng)理石岱主持會議，集團副總經(jīng)理鄧仁杰、李百安、馮波鳴、王秀峰，集團總經(jīng)理助理李亞東、張軍立出席會議。

　　繆建民指出，過去一年，集團堅定不移學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅決落實黨中央、國務(wù)院決策部署，集團上下迎難而上，經(jīng)營效益穩(wěn)中向好，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。2023年主要業(yè)績指標(biāo)全面完成預(yù)算目標(biāo)，利潤總額突破2200億元，凈利潤邁上1900億元新臺階、同比增速超過6.0%，年末總資產(chǎn)13.6萬億元、同比增長8.9%，保持了質(zhì)的有效提升和量的合理增長，這是集團全體干部員工感恩奮進、拼搏奮斗的結(jié)果。

　　繆建民強調(diào)，集團上下要統(tǒng)一思想，充分認識當(dāng)前面臨的形勢和使命，守好財務(wù)工作這道門。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵抓手，處于管理鏈條中心環(huán)節(jié)。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等綜合管理的高度準(zhǔn)確把握財務(wù)工作定位，堅定發(fā)揚集團“強財務(wù)管控”的優(yōu)良傳統(tǒng)，管好資本回報、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)運營，不斷提高財務(wù)管控效能。財務(wù)工作要堅定“三個導(dǎo)向”，即堅定支撐戰(zhàn)略、堅定創(chuàng)造價值、堅定賦能業(yè)務(wù)，著力打造“棉襖式”現(xiàn)金流量表、“糧倉式”損益表、“堡壘式”資產(chǎn)負債表，全面夯實高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的根基，為“第三次創(chuàng)業(yè)”保駕護航。

　　石岱表示，2023年集團的財務(wù)工作思路清晰、真抓實干、亮點突出、成效顯著，切實發(fā)揮了財務(wù)的價值創(chuàng)造作用。但也要看到，面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，特別是在集團“第三次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期，財務(wù)工作仍需補短板、固底板。

　　石岱強調(diào)，各單位要站在集團“第三次創(chuàng)業(yè)”的高度，將會議各項工作要求堅決執(zhí)行落實到位。要堅持刀刃向內(nèi)，樹立大財務(wù)觀，加快財務(wù)理念、組織、機制和手段變革，確保取得實效。要堅持問題導(dǎo)向，針對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、管理水平等方面存在的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，切實落地整改，推動集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　王秀峰提出，2024年，集團財務(wù)要重點做好四個方面工作：一是做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“助推者”，把握好當(dāng)下經(jīng)營任務(wù)與長遠目標(biāo);二是做企業(yè)價值的“管理者”，聚焦財務(wù)重點工作與關(guān)鍵抓手;三是做業(yè)務(wù)發(fā)展的“服務(wù)者”，夯實財務(wù)管理職能和基礎(chǔ)工作質(zhì)量;四是做經(jīng)營合規(guī)的“守護者”，全力做好風(fēng)險化解和問題整改。

　　會上，集團財務(wù)部部長劉威武作了2023年集團財務(wù)工作報告，通報了2023年度財務(wù)工作評比表彰結(jié)果。會議還圍繞降本增效主題進行專題交流，部分二級公司作經(jīng)驗分享。

　　集團總部各部門及各直屬機構(gòu)主要負責(zé)人，各二級公司、招商銀行和中國南山集團主要負責(zé)人，各二級公司財務(wù)負責(zé)人及財務(wù)部門相關(guān)人員等現(xiàn)場參加會議。(集團財務(wù)部/文 集團辦公室/圖)