加快建設(shè)世界一流企業(yè)，招商局構(gòu)建"2235"特色模式

建設(shè)中的太平灣新能源產(chǎn)業(yè)園


兩大業(yè)務(wù)方向

做強(qiáng)主業(yè)，培育戰(zhàn)新，打造兩條發(fā)展曲線

　　集團(tuán)堅(jiān)決按照國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)、發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)的要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷夯實(shí)主業(yè)根基，把握“國(guó)家所需、大勢(shì)所趨、招商所能”，將推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為招商局“第三次創(chuàng)業(yè)”的兩個(gè)關(guān)鍵抓手，加快向“微笑曲線”兩端邁進(jìn)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的“馬利克曲線”。強(qiáng)主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型，發(fā)揮實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐作用，做強(qiáng)做優(yōu)“交通物流、綜合金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)”三大主業(yè)，通過資源整合強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性，通過產(chǎn)融協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)公司健康發(fā)展，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。抓創(chuàng)新、優(yōu)模式，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，明確以科技創(chuàng)新為抓手，聚焦數(shù)智科技、生命科技、綠色科技三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)定服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局，強(qiáng)化市場(chǎng)化價(jià)值導(dǎo)向，聚焦專業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，完善科技創(chuàng)新融合集群機(jī)制，全方位推動(dòng)發(fā)展。

招商局創(chuàng)新科技(集團(tuán))有限公司揭牌

　　集團(tuán)推行實(shí)施“戰(zhàn)略引領(lǐng)-Shaping”、“風(fēng)險(xiǎn)管控-Safeguarding”、“支持賦能-Supporting”的“3S”管理模式，約束集團(tuán)總部部門職能，減少總部部門對(duì)下屬企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)的干預(yù)，通過授放權(quán)提升下屬企業(yè)的專業(yè)化投資和經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，發(fā)揮總部在方向引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源配置和共享服務(wù)上的作用，不斷提高總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力，為轉(zhuǎn)型國(guó)有資本投資公司“管資本”功能定位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向;通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供保障;通過提供支持與賦能，為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

高質(zhì)量發(fā)展中的蛇口


五項(xiàng)核心能力

塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障“世界一流企業(yè)”建設(shè)

　　高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)企業(yè)創(chuàng)建“世界一流”的基本要求，集團(tuán)充分結(jié)合自身行業(yè)特性和實(shí)際情況，不斷努力鍛造與行業(yè)特征相匹配、與自身資源稟賦相適應(yīng)的五項(xiàng)核心能力：

　　一是鍛造資本運(yùn)營(yíng)能力，除通過開展對(duì)主業(yè)的直接投資并購(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模外，積極發(fā)揮地處內(nèi)地香港兩地優(yōu)勢(shì)，依托境內(nèi)境外資本市場(chǎng)，通過上市、股權(quán)融資、資產(chǎn)重組、收并購(gòu)、股權(quán)聯(lián)盟等內(nèi)生式和外延式多種資本運(yùn)營(yíng)手段，持續(xù)提高資本價(jià)值和配置效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)加快布局，提升主業(yè)控制力和行業(yè)影響力。

　　二是鍛造業(yè)務(wù)協(xié)同能力，除利用自身“實(shí)業(yè)+金融”特色產(chǎn)融優(yōu)勢(shì)，通過產(chǎn)融協(xié)同、以融促產(chǎn)賦能集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展外，還不斷在實(shí)業(yè)領(lǐng)域開展產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)之間的互動(dòng)與協(xié)作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈資源互補(bǔ)和相互支撐作用，形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三是鍛造科技創(chuàng)新能力，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展要求重點(diǎn)聚焦科技領(lǐng)域，將科技創(chuàng)新發(fā)展作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力結(jié)構(gòu)變更的主要驅(qū)動(dòng)力，積極培育能夠支撐國(guó)家戰(zhàn)略需求、引領(lǐng)未來變更方向、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作的創(chuàng)新力量，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四是鍛造公司治理能力，以優(yōu)化董事會(huì)高效運(yùn)行機(jī)制為核心，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理體系，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　五是鍛造文化融通能力，在開展并購(gòu)重組、國(guó)際化布局以及打造利益共同體生態(tài)的發(fā)展實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)文化在時(shí)間和空間維度均得到不斷的傳承與更新，文化建設(shè)成為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景以及建設(shè)國(guó)有資本投資公司的關(guān)鍵“粘合劑”，對(duì)招商局推動(dòng)商業(yè)向善以及促進(jìn)創(chuàng)新革新發(fā)揮出重要作用。(集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部 供稿)