【公司日】立足長遠(yuǎn) 把握當(dāng)下(二)

—— 為何要提倡立足長遠(yuǎn)、把握當(dāng)下

　　為什么要將“立足長遠(yuǎn) 把握當(dāng)下”作為集團(tuán)的核心戰(zhàn)略原則?這一原則的提出，是對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深刻領(lǐng)會與貫徹落實，是招商局建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的科學(xué)謀劃與偉大踐行，更是招商局走進(jìn)新時代、邁上新征程的新的號召與戰(zhàn)略指引。習(xí)近平總書記曾說，“追夢需要激情和夢想，圓夢需要奮斗和奉獻(xiàn)”。放之集團(tuán)來講，可以引申為：追夢需要立足長遠(yuǎn)，圓夢需要把握當(dāng)下。招商局建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)是一項系統(tǒng)性工程，需要持續(xù)用力、久久為功，需要統(tǒng)籌兼顧、遠(yuǎn)近結(jié)合，把握好各方面的平衡。具體講是基于以下幾方面因素： 

　　一是百年企業(yè)應(yīng)有的特質(zhì)。招商局能基業(yè)常青、百年不衰，與它的大歷史眼光息息相關(guān)。它總是把自己放在一個大的時代背景中去觀照和謀劃，牢牢把握時代的機(jī)遇，才能一步步走到今天。過去幾年來我們能取得快速發(fā)展，也和我們能觀大勢、謀大局、想長遠(yuǎn)有關(guān)。 

　　二是萬億企業(yè)應(yīng)有的格局。招商局今天的體量，與一般的企業(yè)不同，它在謀篇布局、部署工作時，不能只考慮眼前的事、今天的問題，而必須把目光投向3年、5年乃至10年、百年后的未來。 

　　三是世界級企業(yè)應(yīng)做好的答卷。所有的世界級企業(yè)，都首先是戰(zhàn)略上成功的企業(yè)。如何把握好資源的分配、調(diào)整好戰(zhàn)略的節(jié)奏，使得企業(yè)的發(fā)展能有持續(xù)不斷的動力，是戰(zhàn)略上的首要問題。我們要成為世界級的企業(yè)，就必須把握好長遠(yuǎn)與當(dāng)下的關(guān)系。

立足長遠(yuǎn)才能成為引領(lǐng)者

　　蘇軾曾說：“言之于無事之時，足以有為，而恒苦于不信。言之于有事之時，足以見信，而已苦于無及”。用今天的話講，就是許多的趨勢性變化，還沒造成影響時，足以做很多事情，但許多人不信，也就不去改變。而當(dāng)影響真正來臨后，大家都信了，但常常已經(jīng)來不及采取措施了。這與“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”異曲同工;這與李建紅董事長說的，“企業(yè)今天的發(fā)展局面來自于昨天的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，未來的發(fā)展優(yōu)勢則來自于今天的戰(zhàn)略決策與把握”一個道理。 

　　我們進(jìn)入了一個正在變革中的時代，科技正在推動世界格局、產(chǎn)業(yè)格局、競爭格局發(fā)生巨變，無論你主動或被動，愿意與否，都將不能置身事外。無數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)正面臨重新被定義、被新科技解構(gòu)再重塑，我們要尋求突破，找到新的增長點，以便能夠抓住“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”不至于被淘汰，在未來占有一席之地，甚至成為未來行業(yè)的引領(lǐng)者，這就必須具有發(fā)展的眼光，預(yù)判未來重大變化的發(fā)展趨勢，站在未來提早布局。

把握當(dāng)下才能實現(xiàn)新目標(biāo)

　　千里之行始于足下，萬丈高樓砌于壘土。偉大的工程不可能一蹴而就，事業(yè)的成功沒有“捷徑”可走，只有把握當(dāng)下，攻堅克難，才能實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)?；赝猩叹肿哌^的146年，復(fù)看蛇口改革開放之路，正是因為代代招商人既有“敢想敢試，敢為人先”的勇氣，又有“腳踏實地、勇毅篤行”的行動。早在改革開放初期，我們就提出了“空談?wù)`國、實干興邦”的口號，今天當(dāng)招商局面對建創(chuàng)新功業(yè)，把握新機(jī)遇，激蕩新氣象，展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)新目標(biāo)，仍須把握當(dāng)下，堅定信念，勇往直前。