適應(yīng)新常態(tài)，共謀防風(fēng)險(xiǎn)——集團(tuán)風(fēng)管辦召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專(zhuān)題研討會(huì)

　　為落實(shí)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)年中工作會(huì)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的指示要求，推進(jìn)總部“3S戰(zhàn)略” 中“風(fēng)險(xiǎn)管控”目標(biāo)職能的細(xì)化落地，2016年12月9日上午，集團(tuán)風(fēng)管辦聯(lián)合德勤專(zhuān)家，在香港總部組織召開(kāi)了題為“如何建立招商局特色的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系”的專(zhuān)題研討會(huì)。集團(tuán)總部各部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了研討。

　　研討在德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組專(zhuān)家的引導(dǎo)下，采用“庖丁解?！焙汀邦^腦風(fēng)暴”等方式方法，結(jié)合實(shí)體企業(yè)和金融企業(yè)的不同生態(tài)和差異化需求，聚焦集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、金控平臺(tái)、實(shí)業(yè)平臺(tái)及實(shí)體企業(yè)的風(fēng)控目標(biāo)、數(shù)據(jù)與信息化基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)管理成長(zhǎng)路徑、預(yù)警內(nèi)容要素、指標(biāo)選取與預(yù)警的方式等進(jìn)行了深入思考研討。參會(huì)人員充分參與、積極討論了國(guó)內(nèi)外不同類(lèi)型企業(yè)，以及不同管理成熟階段的金融、實(shí)體企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的需求定位，初步對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系框架和預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)成達(dá)成共識(shí)，參會(huì)人員從各自部門(mén)職能角度出發(fā)，對(duì)如何落地執(zhí)行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略提出了建設(shè)性意見(jiàn)，也為集團(tuán)風(fēng)管辦下一步工作目標(biāo)和前進(jìn)方向提供了有益的指導(dǎo)。會(huì)議取得了良好的效果。(集團(tuán)風(fēng)管辦 文/圖)