孫承銘出席招商蛇口2016年務(wù)虛會(huì)

——招商蛇口務(wù)虛會(huì)提出：勇于擔(dān)當(dāng)，敢于突破，積極努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)

　　12月9日至10日，招商蛇口2016年務(wù)虛會(huì)在深圳南海意庫(kù)召開(kāi)。會(huì)議提出，公司全體上下要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于突破，按照招商局集團(tuán)部署進(jìn)一步提升能力、提質(zhì)增效，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智慧發(fā)展，抓好戰(zhàn)略落地，積極努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)。招商局集團(tuán)副總經(jīng)理、招商蛇口董事長(zhǎng)孫承銘出席會(huì)議。招商蛇口總經(jīng)理許永軍主持會(huì)議。招商局集團(tuán)區(qū)域發(fā)展部部長(zhǎng)兼前海蛇口自貿(mào)辦主任羅慧來(lái)應(yīng)邀出席并作發(fā)言。

　　會(huì)議傳達(dá)了2016年招商局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(擴(kuò)大)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議精神，傳達(dá)了李建紅董事長(zhǎng)的重要講話(huà)精神。會(huì)議根據(jù)招商局集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和招商蛇口發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等主題，有針對(duì)性地進(jìn)行了專(zhuān)題研討，以更好地研判形勢(shì)、研究對(duì)策，研究部署公司明年和未來(lái)幾年，以及中長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作。

　　在兩天的會(huì)議期間，公司總部相關(guān)職能部門(mén)作了《宏觀經(jīng)濟(jì)及各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展趨勢(shì)分析與對(duì)策建議》、《了解世界 500 強(qiáng)》專(zhuān)題報(bào)告，并對(duì)2017 年考核與激勵(lì)方案和2017 年預(yù)算及五年規(guī)劃初步方案進(jìn)行了宣講解讀，讓全體參會(huì)人員更加全面地理解公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。

　　全體與會(huì)人員圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控、考核激勵(lì)、職能部門(mén)協(xié)同支持、商辦業(yè)務(wù)發(fā)展和安全生產(chǎn)六大方面，從“如何有機(jī)結(jié)合、協(xié)同發(fā)展公司社區(qū)、園區(qū)、郵輪三大業(yè)務(wù)”， 如何落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“從先行者到新標(biāo)兵”中“四個(gè)新標(biāo)兵”(改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、自貿(mào)區(qū)建設(shè)、資本市場(chǎng))的要求，到“如何達(dá)到總部職能部門(mén)之間的橫向協(xié)同，并為業(yè)務(wù)單位提供有力支持”等8個(gè)議題，從不同視角、不同思維層面進(jìn)行了熱烈的討論和交流。

　　孫承銘發(fā)言時(shí)肯定說(shuō)，這次務(wù)虛會(huì)是一次“頭腦激蕩”的會(huì)議，收獲很大，啟發(fā)很多。他說(shuō)，今年這一年，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)面臨著眾多不確定性，招商局集團(tuán)逆勢(shì)而上，穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量規(guī)模效益穩(wěn)定提升，招商蛇口在其中發(fā)揮了重要作用。從去年底重組上市以來(lái)，在將近一年時(shí)間里，招商蛇口在圓滿(mǎn)完成整體考核指標(biāo)同時(shí)，融合融效、產(chǎn)園發(fā)展、郵輪業(yè)務(wù)和土地資源獲取等各方面都亮點(diǎn)疊出。一年來(lái)，前海蛇口合資公司揭牌運(yùn)作，郵輪母港建成運(yùn)營(yíng)，拿下“大空港”項(xiàng)目等幾件大事引人注目。經(jīng)過(guò)努力，達(dá)到了集團(tuán)對(duì)公司的要求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資本市場(chǎng)的承諾。這些成績(jī)的取得殊為不易，離不開(kāi)大家的貢獻(xiàn)。

　　孫承銘指出，戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)和落實(shí)，干部是關(guān)鍵因素。在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好能力提升，抓好戰(zhàn)略落地。下一步的工作要求包括，一是處理好當(dāng)期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，處理好外部環(huán)境的不確定性和戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)系，處理好保障措施和戰(zhàn)略目標(biāo)落地關(guān)系;二是強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級(jí);三是提升重組整合、兼并收購(gòu)的能力;四是提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的能力;五是做好人才保障;六是防范風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn);七是加強(qiáng)黨建，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。

　　許永軍回顧說(shuō)，今年一年，是新公司的起步之年，是不平凡的一年。這一年來(lái)的工作量大、任務(wù)重，取得成績(jī)同時(shí)，也為明年以至后五年發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。許永軍在講話(huà)中提出了四方面要求：認(rèn)真研判形勢(shì)，與趨勢(shì)同步，與潮流共舞;傳承招商血脈蛇口基因，以“四個(gè)新標(biāo)兵”為己任，認(rèn)真落實(shí)既定的“133341”戰(zhàn)略;提升內(nèi)生各項(xiàng)能力，內(nèi)外發(fā)展并舉;勇于擔(dān)當(dāng)，敢于突破，智慧發(fā)展，積極努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　許永軍強(qiáng)調(diào)要充分提高內(nèi)生的各項(xiàng)能力，包括學(xué)習(xí)研究能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)商管理能力、資源整合能力、資產(chǎn)管理能力、產(chǎn)業(yè)聚集能力、生態(tài)建設(shè)能力、三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)提升能力、海外發(fā)展能力、人才聚集能力、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力、安全管理能力、輕資產(chǎn)管理運(yùn)作能力、文化建設(shè)能力、并購(gòu)能力、黨建能力，以及郵輪、養(yǎng)老和教育等新業(yè)務(wù)的發(fā)展能力等26項(xiàng);并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、理解和適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)干部的能力需求，包括“質(zhì)量規(guī)模效益三種關(guān)系平衡”，橫向組織的管理考核，合資公司如何有效發(fā)揮作用，提質(zhì)增效與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ饺绾斡行?fù)制，和三大板塊如何“有機(jī)制度化”，互相呼應(yīng)，互相滲透，共同成長(zhǎng)。許永軍還指出，要將這次務(wù)虛會(huì)的精神落實(shí)到位，以只爭(zhēng)朝夕的精神和干勁推動(dòng)2017年各項(xiàng)工作開(kāi)展。

　　招商蛇口黨委書(shū)記、副總經(jīng)理劉偉結(jié)合公司中心工作提出，要加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面充分理解黨和國(guó)家加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的部署和舉措，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，主動(dòng)作為，結(jié)合公司戰(zhàn)略推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展。同時(shí)，提高人力資源的保障能力，釋放國(guó)有企業(yè)活力，創(chuàng)新機(jī)制，改革流程，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。產(chǎn)園發(fā)展方面，整合資源，做好聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化商業(yè)模式，加強(qiáng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　招商局集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)劉志民，招商局集團(tuán)區(qū)域發(fā)展部副部長(zhǎng)邱文鶴、許薇娜及部長(zhǎng)助理余俊等出席了會(huì)議。招商蛇口領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，下屬專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，下屬一線(xiàn)公司代表共60余人出席了此次會(huì)議。全體與會(huì)人員結(jié)合著會(huì)議主題進(jìn)行發(fā)言，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到了會(huì)議預(yù)期的效果。(張?jiān)品?文 趙文清/圖)