【對話新國企】保利集團徐念沙： 以改革創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

新聞來源：國務院國資委網(wǎng)站

　　2018年全國兩會期間，國資委聯(lián)合新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、中國青年網(wǎng)、新浪網(wǎng)等5家媒體平臺共同推出“對話新國企·奮進新時代”系列訪談，3月2日，全國政協(xié)委員、中國保利集團有限公司黨委書記、董事長徐念沙和國家行政學院教授、知名專家周紹朋做客新華網(wǎng)與網(wǎng)友在線交流。以下為訪談主要內(nèi)容：

在三個“提升”上發(fā)力 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　主持人：聚焦新時代高質(zhì)量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)。大家好，這里是新華網(wǎng)演播室。您現(xiàn)在正在收看到的是2018年全國“兩會”期間，由國務院國資委宣傳局和新聞中心、國資委網(wǎng)站聯(lián)合主流媒體平臺共同推出的“對話新國企·奮進新時代”系列網(wǎng)絡訪談。在訪談中我們將與您一起對話國資央企負責人和專家學者，詳解國企改革發(fā)展最新議題。

　　今天的主題是“聚焦改革創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展”，我們非常榮幸地請到了兩位重磅嘉賓，他們是：全國政協(xié)委員、中國保利集團有限公司黨委書記、董事長徐念沙先生，和國家行政學院教授、知名學者周紹朋先生，歡迎二位!

　　徐念沙：各位網(wǎng)友好，謝謝大家收看。

　　周紹朋：徐總好，主持人好，各位網(wǎng)友好。

　　主持人：去年保利有一系列非常亮眼的數(shù)字，比如在98家中央企業(yè)中，營業(yè)收入增長超過20%的、利潤增長超過20%的、利潤總額超過100億的央企，每一項數(shù)據(jù)中都有保利，請問徐總，您認為保利為什么能夠取得這樣的成績?

　　徐念沙：取得這樣的成績，要歸功于保利在保持高質(zhì)量發(fā)展方面做了三件事：

　　第一，管理質(zhì)量要提升，就是追求高質(zhì)量的管理水平?？茖W化、正規(guī)化、程序化對企業(yè)管理的提升確實有很大幫助。

　　第二，是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。將產(chǎn)品質(zhì)量提升到國際水平，要從創(chuàng)新、設計上逐漸轉(zhuǎn)型，大力倡導中國制造、中國設計。

　　第三，是服務質(zhì)量的提升。對于任何一個企業(yè)而言，一定是有產(chǎn)品也要有服務的，在產(chǎn)品的制造、銷售、售后的每一個環(huán)節(jié)，都要與客戶有互動，這些服務質(zhì)量的提升非常重要。

企業(yè)要以推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展為己任

　　主持人：周教授，作為國內(nèi)知名的宏觀經(jīng)濟方面的學者，您認為在宏觀國民經(jīng)濟角度應當如何理解高質(zhì)量發(fā)展?

　　周紹朋：在我看來，企業(yè)是發(fā)展的主體，高質(zhì)量發(fā)展最終要由企業(yè)來真正實現(xiàn)。據(jù)我的理解，從宏觀講，高質(zhì)量發(fā)展有三個方面的含義：第一，要從總體上使我們的經(jīng)濟發(fā)展從高速度增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，提高整個國民經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量，就是要不斷地改善GDP的結(jié)構(gòu)，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷增加有效供給，提高供給質(zhì)量。

　　第二，高質(zhì)量發(fā)展就是要大力提高我們國家的經(jīng)濟發(fā)展的技術水平，也就是我們通常所說的技術含量，就是要提升技術要素對GDP增長的貢獻率。

　　第三，企業(yè)，特別是中央企業(yè)，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，除了宏觀層面的，還要不斷提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和性能。

中輕、工藝集團并入 實現(xiàn)1+2>3

　　主持人：保利在2017年還有一件大事讓人特別矚目，就是央企的重組整合。2017年保利相繼重組了中輕集團、中國工藝集團。請問徐總，目前的重組進展情況如何?怎么實現(xiàn)1+2>3的效果?

　　徐念沙：這兩家公司跟保利的整合體現(xiàn)了國資委在國企改革上的決心，旨在通過整合重組，使三家公司得到資源優(yōu)化配置，發(fā)展得更好更快。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，更要堅決徹底地改革。在并入后，保利的第一項工作就是摸底調(diào)研，將企業(yè)分成幾類，一類是有培養(yǎng)性的，要大力支持，比如說需要有市場開拓或者資金支持，要積極地支持。第二類企業(yè)就是暫時沒有特別大的培養(yǎng)空間、保持正常經(jīng)營的。還有一類就是與國資委的要求差距相對比較大的或者按照改革要求應該處理掉的企業(yè)，集團也要堅定處理，同時安置好職工。最近我們在逐步對這三種企業(yè)開展相應的工作，特別是對于有成長空間大的企業(yè)，要抓緊注入優(yōu)勢資源，讓它高質(zhì)量地成長起來。

國企改革攻堅克難 全力打造世界一流企業(yè)

　　主持人：黨的十九大報告里明確提出現(xiàn)在的一個任務是培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，作為國有企業(yè)，保利集團在建設世界一流企業(yè)方面面臨的最大機遇和挑戰(zhàn)是什么?

　　徐念沙：你的提問中有三個關鍵詞：第一個是“一流企業(yè)”，第二個是“機遇”，第三個是“挑戰(zhàn)”。

　　首先什么叫“一流企業(yè)”?這是一個比較寬泛的定義。我們在定位“一流企業(yè)”時要看到對標，但是一個企業(yè)哪個方面都強也不可能，就像運動員一樣，就算是十項全能，也只是代表一個綜合水平。“一流企業(yè)”一定要有自己的特點，我們首先要定位企業(yè)在哪方面實現(xiàn)一流。

　　第二，什么是“機遇”。一是全面建成小康社會的目標，給企業(yè)發(fā)展提供了很大的空間。同時，“一帶一路”倡議的提出，給企業(yè)提供了更廣闊的市場以及政策上的扶持，這是非常重要的機遇。再加上為了打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，中央對國有企業(yè)改革的要求，以及政策上的引領，這是企業(yè)最大的機遇。

　　第三，面臨的挑戰(zhàn)是什么?挑戰(zhàn)在于國際形勢的復雜化，也在于完成國企改革的任務的艱巨性。自從改革開放以來，國企改革是一個常態(tài)化的話題。國企改革到底要改什么?改成什么樣?什么是我們的標準?前無古人，旁無比較。企業(yè)怎么去達到這個標準是對企業(yè)自身的巨大挑戰(zhàn)。但是我們非常有信心，中國改革開放的成果逐步顯現(xiàn)，我們在取得一個又一個的勝利，可能會有挫折，可能會有困難，但是我們有決心一定能夠克服。

　　主持人：非常感謝徐總和周老師，從對標、整合全球資源以及國際國內(nèi)為我們提供的廣闊機遇，讓我們產(chǎn)生了更新的了解。今天我們也希望通過聚焦保利這樣一個樣本，通過對保利實踐的深入解讀，能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)有一個更全面、更具體、更清晰的認識，祝愿保利集團在徐董事長的帶領下能夠更好地完成改革的任務，更好地把握發(fā)展的機遇，更好地完成使命，非常感謝兩位嘉賓今天作客和詳細的講解，感謝觀眾朋友們，今天對話新國企就到這里，下期再見。