【兩會(huì)聲音】寧高寧委員：有中國(guó)人什么奇跡都可發(fā)生 預(yù)祝國(guó)企奇跡發(fā)生

新聞來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站

　　編者按 新時(shí)代，新征程。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展成就振奮人心、舉世矚目。2018全國(guó)“兩會(huì)”正在進(jìn)行時(shí)，來(lái)自國(guó)資系統(tǒng)各行各業(yè)的人大代表、政協(xié)委員相聚北京，帶著滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲和對(duì)未來(lái)的期待，積極建言獻(xiàn)策，縱論企業(yè)行業(yè)熱點(diǎn)。3月8日起，國(guó)資委網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“兩會(huì)聲音”系列，聚焦“兩會(huì)”國(guó)資系統(tǒng)代表委員觀點(diǎn)。

　　全國(guó)政協(xié)十三屆一次會(huì)議于3月8日(星期四)下午3時(shí)在人民大會(huì)堂新聞發(fā)布廳舉行主題為“政協(xié)委員談推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”的記者會(huì)。

　　中國(guó)新聞社記者：想請(qǐng)問(wèn)寧高寧委員，目前備受關(guān)注的國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，如果進(jìn)一步推進(jìn)改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，您認(rèn)為我們應(yīng)該亟待解決哪些問(wèn)題?此外，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何借助“一帶一路”建設(shè)進(jìn)行全球化布局，向價(jià)值鏈高端攀升?謝謝。

　　寧高寧：深水區(qū)、攻堅(jiān)期說(shuō)了有一段時(shí)間了，已經(jīng)不是一年了，國(guó)企改革進(jìn)行了很多年時(shí)間，也取得了很大成績(jī)。這次總理在政府工作報(bào)告中也講到國(guó)企利潤(rùn)2017年增長(zhǎng)了23.5%，應(yīng)該說(shuō)國(guó)企發(fā)展還是比較健康的。我在這里替國(guó)企說(shuō)句公道話，國(guó)企在經(jīng)濟(jì)里還是很大的主體，有巨大的產(chǎn)業(yè)主體，5000萬(wàn)就業(yè)人員，作為提供就業(yè)來(lái)講是最大的一個(gè)群體。有37000億的稅收，差不多占中國(guó)稅收的四分之一。還有2萬(wàn)億盈利、150萬(wàn)億的國(guó)有資產(chǎn)，整體上取得了保值增值的成績(jī)。但為什么還要改革呢?因?yàn)閲?guó)企在凈資產(chǎn)的回報(bào)率，就是股東資金回報(bào)率上，相對(duì)于同行業(yè)的其他資本來(lái)講，回報(bào)率不算高。這個(gè)當(dāng)然有社會(huì)的原因，也有歷史的原因。同時(shí)國(guó)企所處的行業(yè)，相對(duì)來(lái)講是傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新能力和引領(lǐng)能力不夠強(qiáng)，基本上處于這樣一個(gè)現(xiàn)狀。

　　從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，提出來(lái)要建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，世界一流企業(yè)是有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律的。國(guó)企目前面對(duì)的問(wèn)題，要怎么改?什么是深水區(qū)?就是比較難的區(qū)。過(guò)去容易改的改過(guò)了，好改的改完了，一般的效能也發(fā)揮得差不多了，再往下走就叫深水區(qū)。這里面有幾項(xiàng)應(yīng)該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來(lái)推進(jìn)的改革。

　　第一，股權(quán)的改革。我們對(duì)國(guó)有企業(yè)改革，一般性的放權(quán)，一般性的激勵(lì)，甚至一般性的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，都做過(guò)了。目前來(lái)講，需要更深入一步，就是股權(quán)改革，就是混合所有制改革，特別是在中央企業(yè)里面，已經(jīng)比較多的開(kāi)始實(shí)驗(yàn)。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)還是在下屬公司里做實(shí)驗(yàn)，但也取得很好的成績(jī)。從這個(gè)改革來(lái)講，這個(gè)就比以前更深入了。這里面就有怎么處理好黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)企業(yè)的管理問(wèn)題，怎么處理好董事會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，怎么處理好新來(lái)的股東股權(quán)大小和管理方式的問(wèn)題，怎么形成合力的問(wèn)題，確實(shí)是在一個(gè)新的范圍內(nèi)探討這些問(wèn)題了。

　　第二，戰(zhàn)略方向的調(diào)整。光給股權(quán)也不行，還需要戰(zhàn)略調(diào)整，還要有新的行業(yè)，還要有戰(zhàn)略方面的適應(yīng)市場(chǎng)。老國(guó)企、老產(chǎn)業(yè)怎么進(jìn)行創(chuàng)新?怎么進(jìn)行新的戰(zhàn)略引領(lǐng)?怎么真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量，怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這里面就要真功夫了。包括整個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理效率決策系統(tǒng)到薪酬評(píng)價(jià)體系都要改革，改到真正能夠滿(mǎn)足和創(chuàng)造出世界一流的企業(yè)來(lái)。

　　再有就是人。國(guó)企來(lái)講，人的觀念、人的水平、人的能力提升都是必須的，否則完不成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。我自己還是很有信心的。為什么?我覺(jué)得中國(guó)人的創(chuàng)造力是非常強(qiáng)的。過(guò)去我自己很多感覺(jué)做不來(lái)的事情，中國(guó)人都做了，而且做得很好。我今天中午和一個(gè)客人吃飯，我們探討兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)是很奇妙的，最近李書(shū)福把奔馳的股權(quán)買(mǎi)了，買(mǎi)了10%左右，成為第一大股東。一個(gè)德國(guó)公司可以同意李書(shū)福這樣一個(gè)企業(yè)來(lái)收購(gòu)，這在五年前是不可想象的，買(mǎi)沃爾沃也是不可想象的，你知道歐洲人的心態(tài)，一個(gè)中國(guó)人，不要說(shuō)是德語(yǔ)、英語(yǔ)了，普通話他都說(shuō)得稀里糊涂的，結(jié)果中國(guó)人創(chuàng)造出來(lái)了。為什么?這個(gè)東西肯定有道理在里面。

　　還有，最近中信買(mǎi)了麥當(dāng)勞。我說(shuō)買(mǎi)來(lái)干什么?現(xiàn)在麥當(dāng)勞沒(méi)有人吃了。結(jié)果現(xiàn)在怎么樣?三個(gè)多月時(shí)間了，同店銷(xiāo)售漲了10%以上。為什么?電子商務(wù)，老美不懂這個(gè)，中國(guó)人拿來(lái)就送貨了，一送貨就擴(kuò)大銷(xiāo)售面積了，有中國(guó)人，什么奇跡都可以發(fā)生的，我預(yù)祝國(guó)企奇跡發(fā)生。