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          新時(shí)代呼喚企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

          新聞來(lái)源:      發(fā)布時(shí)間:2018-06-27

          新聞來(lái)源:國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站

           

            責(zé)任與創(chuàng)新,可以說(shuō)是企業(yè)家的本質(zhì)特征與精神內(nèi)核,是衡量?jī)?yōu)秀企業(yè)家的“試金石”,也是許多生意人和商人最終難以成長(zhǎng)為企業(yè)家的“軟肋”與“命門”。現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)受這一“試金石”考驗(yàn)并不是一件輕松的事,需要企業(yè)家付出巨大努力、承受常人難以想象的苦難。當(dāng)然,更多企業(yè)家的成長(zhǎng),既取決于企業(yè)家精神的弘揚(yáng)光大,也取決于良好的社會(huì)環(huán)境、信用環(huán)境與法律環(huán)境。

           

            改革開放40年,有一個(gè)鮮明特征,就是涌現(xiàn)了大量企業(yè)家。從耄耋之年的老一輩企業(yè)英雄,到風(fēng)華正茂的商海弄潮兒,從草根出身的商業(yè)奇才,到胸懷韜略的國(guó)企帶頭人,這些不同年代、不同經(jīng)歷、不同樣本、不同成就的企業(yè)家,構(gòu)成了改革開放年譜上極為生動(dòng)、燦爛、深刻的一頁(yè)??梢哉f(shuō),改革開放不斷推進(jìn)的每一級(jí)臺(tái)階上,都站立著優(yōu)秀的企業(yè)家群體。

           

            但是,這樣的企業(yè)家群體,現(xiàn)在仍然是稀缺資源。相比于新時(shí)代人民群眾對(duì)美好生活的向往,相比于經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的新要求,這樣的企業(yè)家總體上還是體量小、能量弱,與新時(shí)代寄予企業(yè)家在高質(zhì)量發(fā)展中突破創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)有為的期待存在明顯差距。

           

            有兩個(gè)現(xiàn)象可以從整體上幫助我們認(rèn)識(shí)企業(yè)家群體的這種不足與局限。其一是眼下正在實(shí)施的中央環(huán)保督察“回頭看”,仍然有不少企業(yè)存在污染環(huán)境、假整改、偽整改等問(wèn)題,而且很多是長(zhǎng)年累積,積習(xí)難改;其二是國(guó)內(nèi)企業(yè)在很多領(lǐng)域和行業(yè)不掌握關(guān)鍵技術(shù)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題依然突出,長(zhǎng)期滿足于做加工產(chǎn)品、簡(jiǎn)單再生產(chǎn),導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常受制于人,這一弱勢(shì)在遇到競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)、摩擦加劇的時(shí)候尤為明顯。

           

            這兩種現(xiàn)象反映出很多方面的弊端,但核心是責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠與創(chuàng)新突破不足的問(wèn)題。責(zé)任與創(chuàng)新,可以說(shuō)是企業(yè)家的本質(zhì)特征與精神內(nèi)核,無(wú)論中外,優(yōu)秀企業(yè)家都會(huì)具有許多各不相同的品質(zhì)與能力,但在社會(huì)責(zé)任感與創(chuàng)新引領(lǐng)上一定是共通共享的普遍特質(zhì)與品質(zhì)。這一點(diǎn),是衡量?jī)?yōu)秀企業(yè)家的“試金石”,也是許多生意人和商人最終難以成長(zhǎng)為企業(yè)家的“軟肋”與“命門”。

           

            現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)受這一“試金石”考驗(yàn)并不是一件輕松的事,需要企業(yè)家付出巨大努力、承受常人難以想象的苦難。比如,從一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè),既要面對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中各種觀念與套路的劇烈碰撞,也要面對(duì)轉(zhuǎn)型結(jié)局可能失敗的強(qiáng)烈打擊與考驗(yàn),沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志與犧牲精神是難以承受的;在技術(shù)創(chuàng)新中如何把握技術(shù)方向,把握不準(zhǔn)可能前功盡棄,即使方向?qū)︻^最終也可能攻關(guān)失敗。不經(jīng)過(guò)這種種生與死的磨練與涅槃,成就不了一個(gè)偉大的企業(yè)家。

           

            我國(guó)企業(yè)家發(fā)軔成長(zhǎng)在改革開放大潮中。早期“賣方市場(chǎng)”特征使大多數(shù)人只要有勇氣有膽量敢做生意敢辦企業(yè)就能賺錢,就地取材、靠山吃山成為主要甚至唯一的經(jīng)商之道與成功經(jīng)驗(yàn),因而在環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與必須具備的市場(chǎng)品德等方面,顯得遲鈍粗糙在所難免。但是,人總得學(xué)會(huì)自己長(zhǎng)大,如果老是停留在只要能賺錢其他都無(wú)所謂的“生意經(jīng)”上,不能樹立更長(zhǎng)遠(yuǎn)更遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任,無(wú)論企業(yè)還是企業(yè)家,將會(huì)失去更多的機(jī)遇與空間。

           

            當(dāng)然,更多企業(yè)家的成長(zhǎng),既取決于企業(yè)家精神的弘揚(yáng)光大,也取決于良好的社會(huì)環(huán)境、信用環(huán)境與法律環(huán)境。有了良好的整體環(huán)境,就能讓企業(yè)家樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期,增強(qiáng)發(fā)展信心,敢于創(chuàng)新?lián)?dāng),形成與國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力一體化的強(qiáng)大企業(yè)家群體。當(dāng)前,我們正在開啟一個(gè)偉大的新時(shí)代,新時(shí)代既為更多企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)造了越來(lái)越完善的發(fā)展空間,也需要更多的企業(yè)家肩負(fù)起偉大的責(zé)任與使命,為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐、技術(shù)支撐與人才支撐。愿更多企業(yè)家不負(fù)時(shí)代所望。(瞿長(zhǎng)福)

           

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