云錫緊握“雙百”機遇 著力深改轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)

　　
從1883到2018年，云錫控股公司至今已走過135年的發(fā)展歷程，作為中國錫工業(yè)的發(fā)源地，云錫在世界錫行業(yè)的五個之“最”，成為歷史最悠久、資源最豐富、產(chǎn)業(yè)鏈最長、產(chǎn)品門類最齊全、全球市場份額最大的世界錫行業(yè)龍頭企業(yè)。云錫始終秉承“振興錫工業(yè)、產(chǎn)業(yè)報國”的高遠(yuǎn)志向，伴隨著祖國成長不斷發(fā)展壯大，尤其是改革開放40年來，云錫更堪稱是國有企業(yè)改革的一面旗幟。作為中國錫行業(yè)的代表，2018年8月，云錫控股公司入選國家“雙百行動”改革試點企業(yè)，新的挑戰(zhàn)和機遇也隨之而來。

　　
10月27日，云錫控股公司“雙百行動”綜合改革暨新時代重構(gòu)企業(yè)文化啟動大會在云錫賓館召開。其主要目的是：正視制約和阻礙云錫深化改革和企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸問題和現(xiàn)實表現(xiàn)，通過新時代重構(gòu)云錫企業(yè)文化，形成全體干部員工高度認(rèn)可和遵循的價值理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來牽引、驅(qū)動、助推改革和其他各項重點工作任務(wù)的推進(jìn)落實，聚焦重點難點，補齊改革短板，在改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，把云錫打造成為法人治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵?！半p百行動”是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要舉措，是深入推進(jìn)國有企業(yè)改革的必然要求，更是云錫破解轉(zhuǎn)型發(fā)展重點難點問題的迫切需要，必將推動云錫實現(xiàn)更深層次、更廣范圍、更大力度的深化改革和轉(zhuǎn)型升級。

　　
面對當(dāng)前激勵的市場競爭和自身轉(zhuǎn)型升級壓力，云錫敢于正視自我，制定出目標(biāo)明確的未來發(fā)展藍(lán)圖，云錫，這面國有企業(yè)改革的旗幟，又將指向何方?

　　
推進(jìn)混改，以體制機制轉(zhuǎn)型打開企業(yè)改革突破口

　　
黨的十九大報告明確提出要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。面對著新形勢下大型國有企業(yè)一系列現(xiàn)實問題，最根本的解決方針就是不斷深化推進(jìn)改革，積極推進(jìn)混改工作的實施。

　　
“混”是手段，“改”是目的，在以“深化國有企業(yè)混改”為主線和推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與實施過程中，云錫控股公司以問題為導(dǎo)向，進(jìn)行多層面股權(quán)多元化和混合所有制改革。以內(nèi)外部資產(chǎn)重組為基礎(chǔ)，引入戰(zhàn)略投資者并實施市場化改革，最終實現(xiàn)云錫控股公司整體上市。對于推進(jìn)下屬二、三級企業(yè)股權(quán)多元化和混合所有制改革，云錫進(jìn)一步梳理下屬適合混改的企業(yè)清單，將需要混改的單位再細(xì)分為主業(yè)相關(guān)、新興業(yè)務(wù)、生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)和不符合發(fā)展規(guī)劃的其他業(yè)務(wù)四個層面，以增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)置換、新項目引入非國有資本等方式推進(jìn)主業(yè)相關(guān)企業(yè)整合進(jìn)入上市公司，推進(jìn)其他企業(yè)進(jìn)一步提升混合所有制改革面，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、完善治理機制、構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，有效激發(fā)活力。全面推進(jìn)全民所有制企業(yè)的公司制改革，并積極推進(jìn)混合所有制改革。

　　
通過內(nèi)降成本、外拓市場，盤活存量，培育增量，嚴(yán)控風(fēng)險等措施，深挖企業(yè)提質(zhì)增效潛力，不斷增強企業(yè)持續(xù)盈利能力，確保年利潤增長保持在20%左右。系統(tǒng)謀劃，制定多種有效的融資方案，加大直接融資比例，加強與金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，調(diào)增綜合授信規(guī)模，千方百計拓展融資增量，確保資金鏈安全。

　　
聚焦主業(yè)，以深化產(chǎn)業(yè)升級激發(fā)內(nèi)部活力增添動力

　　
當(dāng)前，在中國市場面臨全面產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下，云錫不僅需要進(jìn)行體制改革，更擔(dān)負(fù)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和減負(fù)的重任。云錫瞄準(zhǔn)“培育打造成為全球錫行業(yè)最具競爭力的世界一流企業(yè)，培育打造成為全球最大、最優(yōu)錫產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，緊緊圍繞錫、銦深加工及新材料產(chǎn)業(yè)上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，平滑經(jīng)濟周期對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。按照國家“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃，以全球化視野和戰(zhàn)略思維，貼近市場、貼近消費的原則，通過合作、并購、投資新建等方式，構(gòu)建貼近長三角、珠三角、環(huán)渤海以及歐洲、南亞、東南亞、北美洲等市場前沿地區(qū)的生產(chǎn)基地和應(yīng)用技術(shù)服務(wù)中心，形成全球范圍內(nèi)的大產(chǎn)業(yè)布局。加強云錫研究院公司、“兩中心、三基地”的科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，持續(xù)加大科技投入，實現(xiàn)產(chǎn)品從中低端為主向中高端為主轉(zhuǎn)變，不斷提高高附加值產(chǎn)品的比重，為云錫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅實的技術(shù)支撐。

　　
積極轉(zhuǎn)型，成績斐然，但面向未來發(fā)展的云錫，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此。云錫不斷健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)云錫控股公司及直管單位董事會對企業(yè)中長期發(fā)展的決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核和薪酬分配權(quán)、員工工資分配權(quán)等落實到位。通過充分的放權(quán)授權(quán)，不斷優(yōu)化資源配置，提高運營效率，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和競爭力。

　　
云錫一方面完善管理機制激發(fā)活力，一方面減輕企業(yè)社會負(fù)擔(dān)。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并加快“三供一業(yè)”維修改造移交各項工作，加快“僵尸企業(yè)”出清處置，徹底斬斷“僵尸企業(yè)”對云錫當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績的侵蝕，讓企業(yè)不斷瘦身健體，輕裝上陣。

　　
文化助推，以重構(gòu)企業(yè)文化凝聚力量再創(chuàng)百年輝煌

　　
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新升級是企業(yè)永恒的話題，一個企業(yè)是否有創(chuàng)新的文化基因，是否有創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的文化機制至關(guān)重要。轉(zhuǎn)型，必須從文化轉(zhuǎn)型開始。要順利實現(xiàn)“雙百行動”綜合改革確定的各項目標(biāo)任務(wù)，云錫必須更加堅定文化自信，必須與時代進(jìn)行互動，根據(jù)時代的宏觀經(jīng)濟、競爭環(huán)境來適時調(diào)整自己的戰(zhàn)略。

在啟動會上，云錫提出重構(gòu)云錫企業(yè)文化的重大創(chuàng)新舉措，更好適應(yīng)時代發(fā)展，緊跟時代發(fā)展變化步伐，重新定位，強化和傳播新的企業(yè)文化，從而形成具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的企業(yè)文化。重構(gòu)云錫企業(yè)文化包含：危機文化、創(chuàng)新文化、開放文化、包容文化、共享文化、績效文化、安全文化、廉潔文化、黨建文化共九大文化體系。

重構(gòu)云錫企業(yè)文化，是增強全員危機意識，價值認(rèn)同，推動改革創(chuàng)新，發(fā)揮文化功能，真正把云錫的文化軟實力轉(zhuǎn)化為云錫的核心競爭力，促進(jìn)云錫持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。讓云錫企業(yè)文化，匯聚支撐云錫持續(xù)健康發(fā)展、再創(chuàng)百年輝煌的強大精神動力。