國有企業(yè)家的改革心路

  40年來，國企改革不停步，幾代國有企業(yè)家既創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財富，又留下了寶貴的精神動力，推動著國有企業(yè)不斷前行。

  2019年1月10日，《國資報告》雜志以“致敬40年 弘揚(yáng)企業(yè)家精神”為主題舉辦年會，向袁庚等為國企改革作出積極貢獻(xiàn)的企業(yè)家致敬，原國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席趙華林為傅成玉、王會生、劉明忠、宋志平、任克雷等企業(yè)家代表頒獎。

  本屆年會由國務(wù)院國資委新聞中心與《國資報告》雜志社主辦。來自90余家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的代表、高校學(xué)者共聚一堂。會議分為“向國有企業(yè)家致敬”“主旨演講”“圓桌對話”等環(huán)節(jié)，碰撞觀點(diǎn)，思想交鋒，為現(xiàn)場150余位嘉賓帶來了一場思想盛宴。

改革心路談

  新時代國企改革怎么走?國有企業(yè)家有何改革心得，新時代國企有哪些使命與愿景?圍繞相關(guān)話題，此次年會邀請傅成玉、劉明忠、宋志平發(fā)表主旨演講。

  中國石化、中國海油原董事長傅成玉在年會的演講中，深情回顧了中國海油當(dāng)年的組建歷程，認(rèn)為中國海油的組建和發(fā)展，充分見證了改革開放的輝煌成就。

  傅成玉說，國有企業(yè)要具備“六種力量”，必須要有強(qiáng)大的創(chuàng)新力和財富創(chuàng)造能力，“國有企業(yè)如果沒有財富的創(chuàng)造能力，沒有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我們其他的政治目的、經(jīng)濟(jì)目的都達(dá)不到?！?

  針對社會上熱議的“國進(jìn)民退”話題，傅成玉表示，過去一些年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上來看，實(shí)際上呈現(xiàn)出國退民進(jìn)的趨勢。他強(qiáng)調(diào)說，并非國企做大民企就做小，“這個觀念一定要改變，是國企、民企共同發(fā)展。中國的人均GDP距離發(fā)達(dá)國家還有很大差距，中國經(jīng)濟(jì)總量做強(qiáng)做優(yōu)做大的空間很大，這給國民共進(jìn)提供了廣闊空間。”

  傅成玉表示，國企做強(qiáng)做優(yōu)乃至做大的前提是市場化，“改革開放40年的經(jīng)驗(yàn)表明，只有市場化才能幫助國有企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，才能讓我們的道路優(yōu)勢得到更好體現(xiàn)。”

  作為新中國重工業(yè)的長子，我國工業(yè)體系的“母機(jī)”企業(yè)，中國一重歷史輝煌、貢獻(xiàn)巨大、經(jīng)歷坎坷。近幾年來，受內(nèi)外部因素影響，中國一重陷入了嚴(yán)重虧損之中。

  劉明忠出任中國一重董事長以來，采取了一系列深化改革的舉措，實(shí)現(xiàn)以改促變、以變促通、以通促活，變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實(shí)。2017年，中國一重一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的不利局面，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。2018年繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢。

  劉明忠表示，正是因?yàn)樯罨母?，才使中國一重這個老國企重新煥發(fā)新青春，這其中最大的啟示就是：改革必須毫不動搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須要從思想觀念上破題，必須堅(jiān)定不移地走市場化道路。

  劉明忠表示，中國一重作為總部在黑龍江的兩家央企之一，雖然代表著國內(nèi)重型裝備制造業(yè)領(lǐng)先水平，但市場意識不足、競爭意識較弱?！盀榇耍覀兣Ω母锝?jīng)營管理模式，確立了以營銷為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營新機(jī)制，打破了幾十年來以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營理念，2017年新增訂貨同比增長50.9%，且連續(xù)兩年新增訂貨同比增長超過50%?！?

  在對內(nèi)管理方面，中國一重針對“三項(xiàng)制度”改革中的頑疾真下猛藥，真刀真槍地“改”，建立了市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革“一子落，滿盤活”的效果，使企業(yè)發(fā)展活力、動力得到有效解決。

  劉明忠表示，站在新的歷史起點(diǎn)上，中國一重將堅(jiān)定改革決心，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚改革合力，明確發(fā)展路線圖，以實(shí)干開新局、以改革再出發(fā)。

  從1979年大學(xué)畢業(yè)做技術(shù)員、銷售員開始，宋志平將北新建材從一家極度困難的企業(yè)發(fā)展成一家知名上市公司。到中國建材做一把手十余年后，中國建材從20億元的營收增長到了3500億元，利潤200億元。

  媒體時常稱宋志平為“中國的稻盛和夫”。宋志平認(rèn)為稻盛和夫是民營企業(yè)家，既為國家創(chuàng)造財富，又為自己創(chuàng)造了巨大財富，他自己則是國有企業(yè)家，主要為國家創(chuàng)造財富。他說，“無論國有企業(yè)家，無論民營企業(yè)家，大家都是企業(yè)家，用不著厚此薄彼。我個人以作為國有企業(yè)家為榮，我覺得做國有企業(yè)家確確實(shí)實(shí)是不容易的，壓力很大，責(zé)任很大，付出很多?！?

  企業(yè)家精神近年來引發(fā)廣泛討論，宋志平認(rèn)為其中至少包含創(chuàng)新、堅(jiān)守和責(zé)任三點(diǎn)。

  宋志平透露，做央企領(lǐng)導(dǎo)人這些年來，他的一項(xiàng)重要工作就是尋找企業(yè)家。什么樣的企業(yè)家是中國建材中意的?答案是癡迷者，就是那種對做企業(yè)無比癡迷、事情做不好就睡不著覺的人。做企業(yè)是個硬功夫，是個苦差事，所以在選人時宋志平寧要“笨人”不要“聰明人”。

  宋志平表示，“企業(yè)家不是完人，更不是神仙。我們不可能要求一個企業(yè)家哪都好，要求他有創(chuàng)新、會賺錢、有責(zé)任感、有家國情懷，有大的方向就行了。尤其在做企業(yè)這方面，他有長處就行了?！?

企業(yè)家精神縱橫談

  2018年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，當(dāng)前我國“經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力”。會議提出，應(yīng)對這樣的局面，需要發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，需要更好發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的主觀能動性。

  歷史證明，國有企業(yè)的發(fā)展，離不開一支傳承有序、不斷壯大的國有企業(yè)家隊(duì)伍。如何在新時代弘揚(yáng)企業(yè)家精神?如何看待國有企業(yè)家?企業(yè)家精神與工匠精神相互統(tǒng)一嗎?國有企業(yè)家面臨著怎樣的挑戰(zhàn)?

  借著宋志平演講引起的話題，在中國經(jīng)濟(jì)出版社社長、《國資報告》雜志社總編輯毛増余主持的“圓桌對話”環(huán)節(jié)，不同領(lǐng)域的企業(yè)家與專家學(xué)者的思想碰撞，讓與會者耳目一新。

  中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長黃群慧認(rèn)為，創(chuàng)新、使命感和承擔(dān)風(fēng)險是企業(yè)家的核心特征。如果要區(qū)分國有企業(yè)家和民營企業(yè)家的話，在使命感上，國有企業(yè)家要大于民營企業(yè)家，但在承擔(dān)風(fēng)險方面，國有企業(yè)家以職業(yè)、人力資本來承擔(dān)風(fēng)險，沒有用自己的財產(chǎn)承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險，而工匠精神往往指對一件事情做得精益求精、鍥而不舍。這兩種精神都是企業(yè)需要的。

  中國人民大學(xué)國企改革與發(fā)展研究中心研究員李錦認(rèn)為，中央企業(yè)已經(jīng)全部進(jìn)入公司制階段，對黨忠誠與對產(chǎn)權(quán)忠誠是一致的，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人同時也是企業(yè)家。企業(yè)家精神與工匠精神統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展過程。企業(yè)家需要工匠精神，需要專注精神，需要爭創(chuàng)一流，這正是工匠精神的特質(zhì)。但企業(yè)家關(guān)注終點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部與外部的社會關(guān)系，終點(diǎn)在人，工匠關(guān)注終點(diǎn)在于產(chǎn)品的技術(shù)治療，重點(diǎn)在品，工匠思維多在“內(nèi)斂力和聚焦力”，企業(yè)家思維則是一種“擴(kuò)張力和組合力”。

  上海浦東發(fā)展銀行副總經(jīng)理宋瑞波認(rèn)為，企業(yè)家是與企業(yè)家精神、與每個企業(yè)具體所在的行業(yè)所表現(xiàn)的形式是高度相關(guān)的。企業(yè)家精神一定是內(nèi)涵于這個企業(yè)組織的，才能成為這個企業(yè)的一種精神。在當(dāng)前環(huán)境下，國有企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)是如何建立起激勵約束機(jī)制，如何建立容錯機(jī)制等。

  中企云鏈金融信息服務(wù)有限公司董事長劉江則認(rèn)為，不管是民營企業(yè)家還是國有企業(yè)家，他們都有各自面臨的挑戰(zhàn)與困境。企業(yè)家精神和工匠精神具有共同點(diǎn)也有不同點(diǎn)，最共同的一點(diǎn)就是他們對某一件事或某一件產(chǎn)品的執(zhí)著。企業(yè)家需要多元化的素質(zhì)，不能有短板。工匠是對事情專注，企業(yè)家不但專注于細(xì)節(jié)，更有很好的預(yù)見和遠(yuǎn)見的能力。(國資報告記者 饒恒)