培厚工匠精神土壤

　　今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年。10月10日，人民日報在頭版頭條發(fā)表文章《新時代大慶這樣回答“鐵人三問”》，并在記者調(diào)查版同時推出長篇通訊《大慶為何青春常在》，從大慶油田60年來的卓越貢獻里，深入揭示“大慶為什么能行”的密碼，生動展現(xiàn)大慶當好標桿旗幟、建設(shè)百年油田的新時代新作為。

　　大慶為什么始終能行?我們不妨從人才的角度來觀察。

　　劉麗很普通，是大慶油田采油二廠一名采油工;劉麗又很不平凡，是中國石油天然氣集團有限公司首屆“石油名匠”，35歲就成為大慶最年輕的集團公司技能專家。而像劉麗這樣的技能人才、工匠大師，大慶有一大批。

　　一個人成才，或許源于個人的才干和勤奮;一大批人成才，則必然有著適宜成長的環(huán)境。大慶是怎樣創(chuàng)造這種環(huán)境的呢?

　　以機制作“土壤”。大慶油田多年來建立并不斷完善自主創(chuàng)新管理體系，比如2011年，劉麗領(lǐng)銜成立“劉麗工作室”;2014年，工作室擴容，嘗試多工種、跨專業(yè)聯(lián)合攻關(guān);近幾年，又向“研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用”一體化發(fā)展?！靶∽鞣弧弊兂伞皠?chuàng)新大聯(lián)盟”，成員達531人，包含采油、集輸、測試、機械等11個分會。

　　用平臺引“活水”。大慶油田工會充分發(fā)揮勞模群體的典型引領(lǐng)作用，成立68個勞模創(chuàng)新工作室，形成一個個攻關(guān)平臺。劉麗告訴我們，工人只要有創(chuàng)新想法，即使還不成熟，照樣可以提交給工作室，工作室會組織相關(guān)專家評議、完善;如果要搞發(fā)明創(chuàng)新，可給工人提供場地、材料、設(shè)備等。

　　以氛圍造“空氣”。有人說：巨匠是在嚴格的規(guī)矩中施展他的創(chuàng)造才能的。創(chuàng)新精神的培育需用不斷完善的嚴密制度作保障。大慶每個階段都不回避失誤，反而將失誤當作完善制度的機遇?！耙话汛蠡馃觥畭徫回熑沃啤薄耙话寻馐衷页觥瞬唤唤臃ā薄沁@種較真的氛圍，“三老四嚴”精神才內(nèi)化于心、外化于行，創(chuàng)新精神、工匠精神才以制度規(guī)范的形式成為習(xí)慣和遵循，融入大慶人血脈。

　　以激勵為“陽光”。大慶以激勵機制激發(fā)工人創(chuàng)新積極性。一線職工摸索、提煉出的具有獨創(chuàng)性、先進性、經(jīng)濟性和普及性的發(fā)明創(chuàng)造，都會以員工名字命名。貢獻大的還與職稱等掛鉤，劉麗工作室就有6人被聘為技能專家，30多人被聘為高級技師和技師。

　　習(xí)近平總書記提出要“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”。60年來，大慶精神代代相傳，依靠的不僅是王進喜、王啟民、李新民等榜樣的力量，更是模式、機制上的不斷創(chuàng)新。大慶這方面的做法很能給我們以啟示。(黃福特)