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          中國海油:“虧損工程”變成“效益工程”

          新聞來源: 國務(wù)院國資委網(wǎng)站      發(fā)布時間:2020-01-21

            2019年12月4日,隨著世界最大噸位級FPSO P70在青島成功交付巴西,中國海油所屬海油工程巴油FPSO項目基本收官。1400多個日夜,1800多個項目參與者,190多項技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新……海油工程將“虧損工程”變成“效益工程”,把一度封塵的項目,翻盤成了中巴兩國高度關(guān)注的“明星項目”。

            


            再過幾天,漂洋過?!盎丶摇钡氖澜缱畲髧嵨患塅PSO(浮式生產(chǎn)儲卸油裝置)P70,就要抵達巴西了。巴油FPSO項目詳細設(shè)計副經(jīng)理華斌,也告別生活四年的青島,回到了天津的家。

            回首與P70及其“姊妹船”P67 耳鬢廝磨這四年,華斌用“無限風(fēng)光在險F”來概括。F,既是“峰”的拼音首字母,也是FPSO這四個字母的第一個。

            
          “巨難”項目究竟有多難

            


            2016 年 1 月 20 日,一條代號為P67的大“船”,歷經(jīng)3個月,跨越11個時區(qū),跋涉4萬里大洋,從南半球巴西抵達北半球的中國青島。

            確切地說,它不是船,而是FPSO;然而此時的它,又不能算作FPSO,因為它只是個半截子項目。

            P67是巴西國家石油公司2009年擬自建自營8條船(P66-P73)的一員,卻在建造中途擱淺,一同淪為“棄兒”的還有但不限于其“姊妹船”P70??紤]到接手帶來的風(fēng)險指數(shù),國際工程巨頭均望而卻步。海油工程的及時“出手”讓項目重現(xiàn)曙光。

            2015年5月,海油工程承攬了P67和P70“姊妹船”的詳細設(shè)計、采辦、部分模塊建造、運輸以及整船的集成、調(diào)試、拖航、交付等工作。這就是人們常說的巴油FPSO項目。

            為了進入拉美市場,從一開始,海油工程就做好了“交學(xué)費”的準備,但萬萬沒想到這個項目竟會那么難。

            在以后的日子里,要集成P67這個“混血兒”17個完工狀態(tài)不一的模塊,從世界6個不同的建造場地輾轉(zhuǎn)而來,近百萬件散料填滿了整整258個集裝箱,各種型號的吊機折騰 5200多次才完全卸下……僅存放物料的場地布置圖就升版了42次。

            同樣絕對考驗一個國家制造業(yè)水平的是,將17個千噸級的模塊、50個結(jié)構(gòu)單體、上百臺大型裝備和上百萬個樂高積木一樣的零件,在波濤起伏的海況下,以近乎零誤差的要求,集成在不到三個足球場的局促船舶空間里,再連上超過北京到天津10倍距離的電纜,實現(xiàn)比占地面積20平方公里的油氣加工廠還要復(fù)雜的功能!

            而上述難點和更大的難點相比,又不值得一提。項目人員在翻看巴方提供的資料時發(fā)現(xiàn),由于此前項目中途擱淺,很多設(shè)計圖紙均已遺失,各種散料胡亂堆砌……僅其中裝滿80多個集裝箱的螺絲,就要一個一個地挑到什么時候?

            “P67來時,船身號稱已完成80%,我到現(xiàn)場一看,腦子就宕機了。合同上說的剩余工作量和現(xiàn)場看到的,完全是兩個概念。于是我們做了現(xiàn)場的機械完整性排查。僅設(shè)計一路,摸查出的肉眼可見的問題,就得有上萬個。給我們的圖紙也只有過程版,一條船我們自己至少要出兩三萬張?!比A斌說。

            同時,P67存在著施工管理混亂、工作界面不清晰、過往完工質(zhì)量不合格等諸多問題。僅P67船體和上部模塊未完工的電器儀表通訊設(shè)備就達8000多臺,這些設(shè)備分布在5000多個像迷宮一樣的子系統(tǒng)回路里,很多合同中明確已經(jīng)完工的工作實際卻未完成,已經(jīng)完工的質(zhì)量卻不合格……

            這還只是P67,如果再加上后來的P70呢?想一想就讓人頭皮發(fā)麻。

            
          預(yù)計虧損的項目何以會“翻盤”

            半路接手這樣一個FPSO項目的“爛攤子”,全世界都沒有先例,海油工程是做了“賠本賺吆喝”心理準備的,但在國際巨頭們看來,海油工程不僅會賠本,也賺不來“吆喝”,更談不上“翻盤”。網(wǎng)絡(luò)上,也不時出現(xiàn)“棄船”等悲觀論調(diào)。

            “壓力山大”的海油工程,試圖與巴方在共同利益的框架下推動談判,表現(xiàn)出的態(tài)度相當(dāng)于:我們可以“友情支持”,可以“交學(xué)費”,可以“頂著壓力上”,但絕不“背鍋”。

            為此,巴油FPSO項目總經(jīng)理陶付文曾一年七赴巴西,與巴西國家石油公司和原承包商反復(fù)進行溝通,共同摸清P67的真實情況,同時專門成立了校核工作小組,針對原承包方遺留的問題逐項展開甄別。

            “整個P67建造過程中僅使用的鋼材量就相當(dāng)于3萬輛小汽車,校核工作量究竟有多大可想而知?!碧崭段恼f。

            復(fù)核中,海油工程矯正了電纜清冊、布線圖等處設(shè)計中存在的3000余項錯誤,修正電纜20萬米、儀表用取壓管9276米、管接頭1117個……為后期的建造環(huán)節(jié)節(jié)省了950萬元的材料成本。

            這樣的“掃雷行動”,在巴油FPSO項目不是“一陣風(fēng)”,始終是“進行時”,即便他們會和朋友“反目”。

            梁偉是一名機械完工專業(yè)負責(zé)人,法比奧是巴方完工調(diào)試業(yè)主代表。2016年1月,二人相識、相交于巴西。等到巴方業(yè)主團隊進駐青島,兩個人又開始為P67 “戰(zhàn)斗”。

            此后這對老友一面做朋友,一面當(dāng)“冤家”。

            對梁偉來說,巴油項目機械完工最大的難點在于工作界面不清晰。他帶領(lǐng)20多人的機械完工小組每天早出晚歸,按照項目制訂的界面區(qū)分原則,帶著圖紙在迷宮似的FPSO內(nèi)部逐項核對。

            但當(dāng)梁偉把梳理的問題提交給法比奧確認時,對方卻認為這些是海油工程自己的事。梁偉只得一面按計劃梳理問題,一面將界面不清楚的部分原封不動地保持現(xiàn)狀。

            發(fā)現(xiàn)由界面混亂導(dǎo)致的大量問題后,法比奧向項目組發(fā)郵件投訴梁偉。梁偉不慌不忙地將早已梳理好的問題清單提交給項目組,借機推動問題的解決。最終,業(yè)主同意簽署變更,海油工程按變更合同重新施工的方式合規(guī)合理地規(guī)避了風(fēng)險。

            這樣的故事,在巴油FPSO項目并不少見。

            通過上下一心、深入細致的篩查和推動談判,巴油FPSO項目竟從“二手項目”中挖出了超過合同多倍的潛在工作量。“經(jīng)過一輪又一輪艱苦的談判,一次次說服巴方同意追加工作量,我們得以不斷轉(zhuǎn)化‘拖累點’,消減‘虧損源’、攤薄成本,一點一滴積累利潤,將‘預(yù)虧工程’變成‘效益工程’?!碧崭段恼f。

            四年“魔鬼訓(xùn)練”到底練出了什么

            


            從2015年5月簽訂項目合同之日起,一場幾乎集中了海油工程所有精英的大會戰(zhàn),在青島拉開了大幕。

            1400多天,1800多個巴油FPSO項目參與者,他們的故事,足以寫出一本書:項目設(shè)計經(jīng)理楊健4年在家待了不到100天;項目副經(jīng)理高偉每遇困難總喜歡撓頭,原本茂盛的頭發(fā)變得稀少可憐,他索性剃了光頭;質(zhì)量經(jīng)理辛宏光為了工作無法照顧手術(shù)的妻子,一個月暴瘦20多斤……

            四年“魔鬼訓(xùn)練”,到底練出了什么?1800多個項目參與者,有1800多個答案。

            在華斌看來,巴油FPSO是一個全新的窗口,通過它,海油工程在FPSO設(shè)計、建造等方面積累了許多寶貴的新經(jīng)驗,并在對標“國際一流”中找準了差距。

            “我們在項目運行期間,見到了許多過去沒見過或以前很少接觸的新東西。比如防火夾克,相當(dāng)于給每一個閥門都穿上了防火衣。再比如火炬氣回收裝置。過去,熊熊燃燒的火炬塔常被視作海上平臺的標志。但為避免向空中排放廢氣,巴油FPSO項目采用火炬氣回收裝置,使火炬氣無須燃燒排放,重新循環(huán)回到系統(tǒng)中,是一項實現(xiàn)了正常工況下零碳排放的世界級環(huán)保工藝,非常值得借鑒。

            巴油FPSO項目也倒逼海油工程走出舒適區(qū),到大海里游泳。

            “我們從來沒做過船體,所以在要不要接P67船體工作的問題上糾結(jié)了好一陣子,結(jié)果接手時才發(fā)現(xiàn),船體也沒那么難。不逼一把自己,你怎么就知道不行?正是這種思維的轉(zhuǎn)變,讓我們后來贏得P70船體市場,實現(xiàn)了過去想都沒想過的574公斤高壓氣密,以及過去從沒嘗試過的立管平臺等?!比A斌說。

            這四年,海油工程先后完成了190多項技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,并創(chuàng)新性地應(yīng)用了智能化界面管理系統(tǒng),借助可視化、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),掌握了超大型FPSO工程的界面管理技術(shù),實現(xiàn)了FPSO工程的動態(tài)化、規(guī)范化界面管理,海油工程項目管理水平有了一個質(zhì)的飛躍……

            這些都已是或?qū)⒊蔀槠湮磥怼爸鹇埂贝笮透◇w市場的制勝法寶。

            放眼世界,全球FPSO市場已大規(guī)模復(fù)蘇,南美將成為未來五年FPSO市場的主要推動力,而中國正在承接全球油氣模塊建造的轉(zhuǎn)移。

            華斌相信,通過巴油FPSO項目的磨礪,通過正在推進的圓筒型深水浮體項目企鵝FPSO、中國海油首個國內(nèi)建造的內(nèi)轉(zhuǎn)塔單點系泊系統(tǒng)流花16-2 FPSO、中國海油第一個自營深水氣田項目陵水17-2半潛平臺等的“大練兵”,在不久的將來,海油工程一定讓P70拖航儀式上巴方授予的“完工紀念牌”上的十二個字,在全球大型浮體市場深入人心,那就是——值得信賴的世界一流總包商。

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