推進整合式創(chuàng)新 加快顛覆性技術(shù)突破

　　新一輪科技革命背景下，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，驅(qū)動著全球范圍內(nèi)的新一輪產(chǎn)業(yè)變革，并使得企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)出模糊性、非線性、指數(shù)性、生態(tài)性等特征。面對更加模糊不定、復雜多變的競爭環(huán)境，企業(yè)只有加快實現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，才能具備持續(xù)創(chuàng)新能力和全球競爭力，為我國建設(shè)世界科技強國提供有力支撐?；谡鲜絼?chuàng)新的理論視角，新競爭環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要從封閉自主轉(zhuǎn)向基于自主的開放整合，通過科技創(chuàng)新筑基、制度文化賦能、戰(zhàn)略視野驅(qū)動，由單一技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新的整合創(chuàng)新，打造動態(tài)核心能力，進而實現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破和技術(shù)的持續(xù)躍遷。

　　作為一個后發(fā)經(jīng)濟體，中國的多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期缺少技術(shù)積累，與發(fā)達國家企業(yè)存在顯著的技術(shù)差距，因此，技術(shù)引進、消化吸收和模仿式創(chuàng)新是多數(shù)中國企業(yè)早期滿足市場需求、實現(xiàn)自身發(fā)展的技術(shù)發(fā)展路徑。但是，這一路徑很容易使企業(yè)陷入“引進-落后-再引進-再落后”的追趕陷阱，雖然也有不少企業(yè)依靠二次創(chuàng)新克服了簡單模仿的弊端，但總體來看，中國企業(yè)依然未有效解決核心技術(shù)缺失的難題，在全球價值鏈中仍位于中低端環(huán)節(jié)，在國際生產(chǎn)分工格局中處于從屬地位，關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題十分突出。

　　企業(yè)是國家創(chuàng)新體系建設(shè)和科技強國建設(shè)的核心主體，而顛覆性技術(shù)創(chuàng)新是我國實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控的突破口。因此，只有推動企業(yè)加快實現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破，才能切實提高我國關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)亟須突破傳統(tǒng)的線性增長思維和單一發(fā)展模式，從封閉自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)向基于自主的開放整合創(chuàng)新，應(yīng)用整體性、全局性、非線性思維，調(diào)整自身使命、愿景和戰(zhàn)略定位，加快實現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破，提高持續(xù)創(chuàng)新能力和全球競爭力，這不但是培育世界一流企業(yè)要解決的首要問題，更是建設(shè)面向未來的科技創(chuàng)新強國和實現(xiàn)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要命題。

　　
企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)新特征

　　當今世界正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育期，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和商業(yè)模式不斷形成，為人類社會提供了跨越式發(fā)展的新動能，更為后發(fā)國家加快技術(shù)追趕、實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展提供了新機遇。關(guān)于新興顛覆性技術(shù)有兩個代表性的組合詞匯——“NBIC會聚技術(shù)”和“ABCD互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)”。“NBIC會聚技術(shù)”是指迅速發(fā)展的四大科技領(lǐng)域的協(xié)同與融合，即納米科技、生物技術(shù)、信息技術(shù)、認知科學，最早由美國國家科學基金會和美國商務(wù)部牽頭資助的50多名頂尖科學家共同開展的前沿科學研討計劃提出，他們認為NBIC會聚技術(shù)將成為21世紀最具代表性的前沿科技，這四個技術(shù)領(lǐng)域的每一項重大突破都會為人類社會和經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的變革，其中任意兩項技術(shù)實現(xiàn)交叉、會聚、融合或集成，都將產(chǎn)生深遠影響。

　　“ABCD互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)”則是指伴隨著5G通信技術(shù)等的重大突破，廣受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)，包括人工智能、區(qū)塊鏈、云計算和數(shù)據(jù)科學。ABCD互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的發(fā)展同樣正在引發(fā)實質(zhì)性的社會變革。包括美國、德國、日本、英國、法國、中國在內(nèi)的全球主要國家紛紛出臺了相關(guān)國家戰(zhàn)略與科技政策。

　　以NBIC會聚技術(shù)和ABCD互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)為代表的顛覆性技術(shù)，正驅(qū)動著全球范圍內(nèi)的新一輪產(chǎn)業(yè)變革，使企業(yè)所處的國內(nèi)外競爭環(huán)境和企業(yè)間競爭模式呈現(xiàn)出如下新的特征：

　　第一，模糊性，集中表現(xiàn)為企業(yè)邊界和產(chǎn)業(yè)邊界的模糊化。隨著新興顛覆性技術(shù)的涌現(xiàn)和基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式變革，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)格局被互聯(lián)網(wǎng)深度重構(gòu)，跨界顛覆日益成為普遍現(xiàn)象。企業(yè)不但要和同行業(yè)內(nèi)的顯性競爭對手直接競爭，還要時刻準備迎接來自跨界競爭對手的挑戰(zhàn)。高度不確定性的競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)邊界的模糊化，倒逼企業(yè)重新思考自身發(fā)展與產(chǎn)業(yè)競爭格局變遷的關(guān)系。

　　第二，非線性，集中體現(xiàn)為技術(shù)的非線性發(fā)展，以及知識生產(chǎn)和傳播的非線性特征。大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代顛覆性技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出典型的非線性特征，催生了諸如眾包、維基經(jīng)濟學等非線性的知識創(chuàng)造和傳播模式，并帶來了許多生物學意義上的“涌現(xiàn)”現(xiàn)象，對現(xiàn)有的認知模式和組織模式產(chǎn)生了較大沖擊。技術(shù)發(fā)展的非線性和知識生產(chǎn)與傳播的非線性，使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理和競爭優(yōu)勢培育不再遵循千篇一律的定式，而是越來越個性化、差異化、多元化。這不但給傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來了新挑戰(zhàn)，也為新興企業(yè)和后發(fā)經(jīng)濟體提供了差異化突破和非對稱性趕超的機遇。

　　第三，指數(shù)性，集中體現(xiàn)為技術(shù)成熟與擴散速度、用戶和行業(yè)增長速度的指數(shù)性特征。以大數(shù)據(jù)、3D打印、人工智能為代表的顛覆性技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和加速應(yīng)用，不但有效破解了企業(yè)內(nèi)部管理面臨的“信息孤島”難題，也極大地提高了企業(yè)間信息傳播的速度和效率，大大加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度，使企業(yè)間合作開展技術(shù)創(chuàng)新的成效大幅提升，管理和溝通成本明顯降低。其結(jié)果之一，就是技術(shù)成熟和擴散的速度日益呈現(xiàn)指數(shù)性特征，新技術(shù)、新產(chǎn)品的用戶獲取成本顯著降低、用戶積累速度爆炸性增長。例如云計算的指數(shù)性發(fā)展和應(yīng)用，帶來了云服務(wù)使用成本的指數(shù)性下降，隨之而來的是云服務(wù)行業(yè)用戶數(shù)量和銷售規(guī)模的指數(shù)性增長。一大批新創(chuàng)企業(yè)借助云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)快速崛起，并跨界沖擊著汽車、金融、裝備制造等傳統(tǒng)行業(yè)的在位企業(yè)。人工智能和通信技術(shù)的融合發(fā)展，也正在帶動智能制造、智能客服、智能家居行業(yè)的指數(shù)性發(fā)展。面對技術(shù)和行業(yè)的指數(shù)性發(fā)展趨勢，無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是成熟企業(yè)，都需要打破原有的穩(wěn)態(tài)競爭思維，實施動態(tài)性、指數(shù)性的創(chuàng)新與競合策略。

　　第四，生態(tài)性，集中體現(xiàn)為生態(tài)型組織和競爭模式的涌現(xiàn)。生態(tài)型組織是相對于傳統(tǒng)的科層制組織而言的，生態(tài)型組織擁抱變化、重視共生而非競爭，強調(diào)組織扁平化、管理民主化、員工創(chuàng)客化。如今組織和產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊化，互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)使得在線共創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高效聯(lián)動成為現(xiàn)實，創(chuàng)新過程和利潤分配模式出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，企業(yè)競爭焦點也從單一技術(shù)、產(chǎn)品或市場，轉(zhuǎn)向基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整合競爭。與此同時，開放式創(chuàng)新、眾包、知識付費等新商業(yè)模式推動零工經(jīng)濟快速發(fā)展，沖擊著現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新與獲利模式，也改變著傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式與零和競爭思維。生態(tài)型組織不但是有效的企業(yè)組織管理模式，也是極具競爭力的商業(yè)模式。越來越多的企業(yè)正在成為生態(tài)型企業(yè)，或者與現(xiàn)有的生態(tài)型企業(yè)合作，加快技術(shù)創(chuàng)新、價值共創(chuàng)和利益共享的步伐。

　　
新競爭環(huán)境呼喚整合式創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新管理視域下，顛覆性創(chuàng)新意指后發(fā)國家或后發(fā)企業(yè)從低端市場或低端技術(shù)切入，沿著價值鏈逐漸攀升，最終比肩甚至超越原有競爭對手的過程，這一概念最早由哈佛大學教授克里斯滕森提出。顛覆性技術(shù)創(chuàng)新是相對漸進性創(chuàng)新而言的，目前已經(jīng)成為全球創(chuàng)新的新趨勢，而顛覆性創(chuàng)新是建設(shè)科技強國的利器。

　　傳統(tǒng)的創(chuàng)新理論和范式，側(cè)重從具體的行為、方法、環(huán)節(jié)、主體或問題入手理解創(chuàng)新過程、制定創(chuàng)新策略，現(xiàn)有的主流創(chuàng)新理論大都無法擺脫線性思維模式，雖然能夠提升企業(yè)某方面的能力，但是缺少對創(chuàng)新作為一種社會性創(chuàng)造過程的整合性思考。新競爭環(huán)境下，面對更加模糊不定、復雜多變的競爭形勢，我國企業(yè)亟須采用新的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式，加快技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，突破關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的困境。

　　整合式創(chuàng)新理論的提出正是基于這一背景。整合式創(chuàng)新是戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面、開放、協(xié)同創(chuàng)新，其核心要素是戰(zhàn)略、全面、開放和協(xié)同，四個要素相互支撐，統(tǒng)一于整合式創(chuàng)新的理論范式中。根據(jù)整合式創(chuàng)新理論，創(chuàng)新不只是研發(fā)部門的責任，而是需要納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中，以戰(zhàn)略創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)全價值鏈的動態(tài)整合，真正落實“人人都是創(chuàng)新者”的理念。在整合式創(chuàng)新過程中，企業(yè)不但要注重通過全員、全要素、全時空創(chuàng)新強化技術(shù)要素，還要注重對非技術(shù)要素的發(fā)掘和利用，打造屬于自己的獨特“雙核”——技術(shù)核心能力和管理核心能力，從而在新競爭環(huán)境下超越中國企業(yè)“引進-消化吸收-再創(chuàng)新”的傳統(tǒng)追趕模式，加快實現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破。整合式創(chuàng)新和傳統(tǒng)創(chuàng)新范式最大的區(qū)別在于，整合式創(chuàng)新倡導戰(zhàn)略視野驅(qū)動，強調(diào)從系統(tǒng)觀和整體觀出發(fā)，思考企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和創(chuàng)新過程的管理，重視對國內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)競爭趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略研判，以戰(zhàn)略創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)要素和非技術(shù)要素的融合發(fā)展。

　　
企業(yè)加快顛覆性技術(shù)突破的路徑選擇

　　從整合式創(chuàng)新理論出發(fā)，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實踐探索，我們認為企業(yè)可通過以下路徑加快實現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破，分別是科技創(chuàng)新筑基、制度文化賦能和戰(zhàn)略視野驅(qū)動。這三大路徑是從技術(shù)要素向非技術(shù)要素升級、從戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面進階和升華的過程，也是由單一技術(shù)創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新演進的整合突破。

　　第一，科技創(chuàng)新筑基。科技創(chuàng)新對企業(yè)顛覆性技術(shù)突破和國家高質(zhì)量發(fā)展具有基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和引領(lǐng)性作用。建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，根本上要靠科技創(chuàng)新。企業(yè)可以通過自主研發(fā)、開放共創(chuàng)、并購吸收三種途徑加快顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，具體選擇哪一種途徑，需要企業(yè)結(jié)合自身資源稟賦、技術(shù)路線和所在行業(yè)的競爭環(huán)境綜合作出選擇，并根據(jù)不同發(fā)展階段的需求和競爭環(huán)境的變化及時調(diào)整。與技術(shù)引進和模仿式創(chuàng)新相比，自主研發(fā)的投入周期更長，面臨的不確定性更高，但相應(yīng)的潛在回報也相對更高。自主研發(fā)對企業(yè)顛覆性技術(shù)突破和掌握核心技術(shù)具有長遠的戰(zhàn)略意義，在開發(fā)新產(chǎn)品乃至開辟新市場方面具有不可替代的價值。

　　然而，對于許多企業(yè)而言，自主研發(fā)面臨著周期長、風險高、成果應(yīng)用難度大等諸多挑戰(zhàn)，而且可能因其封閉性產(chǎn)生效率低下、對外部資源和市場需求把握不準等風險。開放共創(chuàng)是在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，借鑒開放式創(chuàng)新的理念，引入外部合作者，將供應(yīng)商、用戶乃至競爭對手作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部來源，實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同、多元共創(chuàng)和價值共享，是降低技術(shù)創(chuàng)新的風險、提高新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)效率的有效途徑。開放共創(chuàng)的另一優(yōu)點在于能夠有效發(fā)揮多元異質(zhì)性主體的比較優(yōu)勢，通過“將蛋糕做大”實現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)突破和市場共贏。

　　此外，在自主投入的基礎(chǔ)上積極尋求并購吸收后的整合，也是一種可行的顛覆性技術(shù)突破模式。并購吸收是實現(xiàn)“彎道超車”、加速技術(shù)突破的有效途徑。

　　第二，制度文化賦能。在開放式創(chuàng)新時代，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力的責任早已不止于企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)團隊，而是企業(yè)的全體員工，以及包括用戶、供應(yīng)商乃至競爭對手在內(nèi)的多個外部利益相關(guān)者。在復雜的利益相關(guān)者協(xié)同問題上，制度與文化的賦能能力決定了企業(yè)能否真正激活組織、激活組織內(nèi)的個體和外部合作伙伴，以及企業(yè)能否達成高效協(xié)同、聯(lián)合推進技術(shù)創(chuàng)新和催生顛覆性技術(shù)的目標。

　　制度和文化賦能是指企業(yè)通過組織更新、打造包容創(chuàng)新的文化來賦能組織內(nèi)外的創(chuàng)新個體，進而實現(xiàn)內(nèi)外高效協(xié)同和上下有機整合。科技創(chuàng)新的目的在于構(gòu)筑企業(yè)核心技術(shù)能力，為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是仍然有許多技術(shù)和產(chǎn)品強勁的企業(yè)未能成功地實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新并從創(chuàng)新中盈利，重要原因就在于它們忽視了管理核心能力的打造。無論是自主研發(fā)、開放共創(chuàng)，還是并購吸收，科技創(chuàng)新的加速突破均需要依靠鼓勵冒險、包容失敗、獎勵學習的制度和文化來持續(xù)賦能，由此才能實現(xiàn)全員、全要素、全時空的持續(xù)創(chuàng)新。

　　組織更新是指企業(yè)及時調(diào)整組織管理模式來積極應(yīng)對外部市場和環(huán)境變化，滿足不同階段的發(fā)展目標?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)帶來的商業(yè)模式變革，共享經(jīng)濟、零工經(jīng)濟等新經(jīng)濟模式的深入發(fā)展，對科層制企業(yè)的組織更新速度和效率提出了重大挑戰(zhàn)，也為企業(yè)管理變革帶來了壓力和機遇。通過組織和制度更新培育鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的文化，能夠有效激發(fā)組織內(nèi)外的個體和團隊持續(xù)開展創(chuàng)造性活動并保持創(chuàng)新合作的積極性。

　　第三，戰(zhàn)略視野驅(qū)動。依靠制度與文化賦能、科技創(chuàng)新筑基打造的核心能力，能夠為企業(yè)提升整體生產(chǎn)效率和贏得短期競爭優(yōu)勢提供強大的保障，也是諸多初創(chuàng)企業(yè)成功躍過“創(chuàng)業(yè)死亡谷”、實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，回顧企業(yè)成長史和產(chǎn)業(yè)變遷史，可以看到像柯達、諾基亞、施樂打印機等許多知名企業(yè)都曾經(jīng)在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中取得輝煌業(yè)績，但由于沒有抓住革命性技術(shù)帶來的新機遇，在技術(shù)變遷的浪潮中錯失良機。這種在短期內(nèi)取得耀眼成績但卻在長期錯失轉(zhuǎn)型最佳契機從而退出歷史舞臺或被后發(fā)者顛覆的現(xiàn)象，被稱為“創(chuàng)新者的窘境”或“成功者的詛咒”。究其根源，是這類企業(yè)雖然在某類核心技術(shù)、產(chǎn)品或市場上占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，但企業(yè)管理者缺乏對社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的超前判斷與布局。戰(zhàn)略視野的短視往往會導致企業(yè)管理者忽視技術(shù)變革的非連續(xù)性、非線性和非對稱性，最終難以成功地從現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)高地躍遷至新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)高地。

　　那些不被短期的技術(shù)和商業(yè)模式優(yōu)勢“鎖定”、能夠及時進行組織更新和文化重構(gòu)、在多次技術(shù)和產(chǎn)業(yè)浪潮中精準抓住機遇實現(xiàn)躍遷的企業(yè)，大都非常重視戰(zhàn)略視野驅(qū)動與引領(lǐng)。戰(zhàn)略視野驅(qū)動主要體現(xiàn)為超前布局前沿顛覆性技術(shù)研發(fā)、精準定位企業(yè)未來技術(shù)方向，加強短期戰(zhàn)略和中長期戰(zhàn)略的平衡，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、制度文化和技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)匹配。戰(zhàn)略視野是區(qū)別一般管理者和卓越領(lǐng)導者的關(guān)鍵，更是企業(yè)和國家在復雜多變、模糊不定的發(fā)展環(huán)境中識別和抓住重大戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)指數(shù)型增長的關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)略視野驅(qū)動的重點在于分析影響社會、政治、經(jīng)濟、環(huán)境、客戶、政策的長期因素，識別影響企業(yè)發(fā)展的大趨勢，明確自身的愿景和戰(zhàn)略定位。管理層需在此基礎(chǔ)上建設(shè)基于共同愿景的協(xié)同平臺，針對未來趨勢共同謀劃，形成企業(yè)發(fā)展路線圖，結(jié)合自身的資源稟賦制定中短期戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化，以創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)和加速顛覆性技術(shù)突破和核心能力建設(shè)。

　　改革開放以來，中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和國家創(chuàng)新實力正在從模仿和追趕為主的階段轉(zhuǎn)向“跟跑、并跑、領(lǐng)跑”并存的階段，科技創(chuàng)新強國建設(shè)也正步入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點——從需求引致的創(chuàng)新之路轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)研究和重大技術(shù)突破引領(lǐng)的創(chuàng)新之路，成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于加快顛覆性技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)突破，加強創(chuàng)新的整合性思考，加快培育世界一流企業(yè)。

　　通過整合式創(chuàng)新實現(xiàn)對當下關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握和面向未來的前沿技術(shù)的把握，是中國企業(yè)超越追趕、實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對于那些有志持續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)，更為重要的是在非連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略前沿技術(shù)創(chuàng)新方面保持領(lǐng)先，由此方能掌握和制定新的游戲規(guī)則，在全球競爭中贏得領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　展望未來，企業(yè)在應(yīng)用整合式創(chuàng)新，打造自身動態(tài)核心能力，加快顛覆性技術(shù)突破的同時，要進一步加強科技創(chuàng)新的整合思考，以未來使命和戰(zhàn)略視野引領(lǐng)持續(xù)的創(chuàng)新躍遷。企業(yè)在提升經(jīng)濟效益之外，也要不斷賦能組織內(nèi)外個體的能力改善、價值實現(xiàn)和幸福感提升，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多、更可持續(xù)的社會價值，推動產(chǎn)業(yè)、國家乃至全球的可持續(xù)發(fā)展。 (尹西明 陳勁 海本祿)