著力打造中央企業(yè) 世界一流核心競爭力

　　為了貫徹落實黨的十九大提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，國務(wù)院國資委曾在2019年初選擇了航天科技、中國石油、國家電網(wǎng)、中國三峽集團、國家能源集團、中國移動、中航集團、中國建筑、中國中車集團、中廣核等10家企業(yè)，將其作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，啟動了先行先試工作。世界一流企業(yè)屬于全球領(lǐng)軍企業(yè)，體量巨大，在全球范圍內(nèi)擁有突出的品牌、管理、技術(shù)、市場影響力和競爭力，也是其所在國家經(jīng)濟競爭力的重要體現(xiàn)。這些先行先試的中央企業(yè)代表在公司治理機制、國際化發(fā)展基礎(chǔ)、行業(yè)發(fā)展地位、人才隊伍建設(shè)等方面優(yōu)勢較為明顯，初步具備成為世界一流企業(yè)的良好基礎(chǔ)。

　　中央企業(yè)以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，不僅將為我國國有企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗，還將為國內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強大的助推力。打造世界一流核心競爭力，是中央企業(yè)朝著世界一流企業(yè)改革發(fā)展的主要目標(biāo)，也是能夠成為世界一流企業(yè)需具備的基本前提條件。

　　
世界一流企業(yè)核心競爭力的基本特征

　　核心競爭力一般是指對企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成最有力的核心要素。中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，需要培養(yǎng)能夠與其他世界一流企業(yè)進行競爭的核心能力，可以概括為以下基本特征：

　　一是具有擁有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈體系。

　　世界一流企業(yè)往往以企業(yè)為核心地位，具有較為完整、分布全球和較強成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈體系，世界一流企業(yè)之間的競爭，不僅僅局限于單個企業(yè)之間的競爭，越來越表現(xiàn)為企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。世界一流企業(yè)利用其自身強大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)配置能力，通過制定輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，在全球范圍內(nèi)進行搜索、比較、固定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，可以更加靈活高效的進行資源配置，實現(xiàn)了從全球范圍評估后的交易成本最小，建立鞏固了更加有效的“護城河”，獲取了更大競爭優(yōu)勢。

　　二是具有遍布全球業(yè)務(wù)和管理體系。

　　世界一流企業(yè)的市場和客戶遍布全球，企業(yè)的產(chǎn)品營銷、銷售、售后服務(wù)，以及相關(guān)管理能力都呈現(xiàn)全球化分布特征。面向全球發(fā)展，同時有遍布全球的綜合經(jīng)營，世界一流企業(yè)高水平的管理效率本身就是一個重要核心競爭力。世界一流企業(yè)既需要國際化視野，還需要國際化經(jīng)營實踐，決勝于在全球范圍內(nèi)比拼戰(zhàn)略定位的優(yōu)劣、經(jīng)營管理效能的高低，以及外部交易成本的高低。

　　三是具備可持續(xù)的世界一流技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　世界一流企業(yè)本身往往擁有行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)，為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢，其發(fā)展更加依賴技術(shù)創(chuàng)新的原創(chuàng)性。這也是其他競爭對手最難模仿的核心競爭優(yōu)勢。因此，世界一流企業(yè)更加重視原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新，投入十分巨大，一旦成功，其創(chuàng)新成果往往對一個行業(yè)、對所在國家或者對全世界都具有巨大的、甚至革命性的影響。

　　四是具有較強的風(fēng)險防控能力，可持續(xù)經(jīng)營能力強。

　　世界一流企業(yè)往往經(jīng)營歷史較為悠久，能夠根據(jù)發(fā)展階段不同，其核心競爭力也在持續(xù)演化。世界一流企業(yè)的核心競爭力可以存在于人力資本、組織架構(gòu)、地理環(huán)境、特殊資產(chǎn)、專門設(shè)備等不同載體中，而且核心競爭力的表現(xiàn)形式也較為豐富，有時表現(xiàn)為技術(shù)領(lǐng)先，有時表現(xiàn)為銷售模式高效，還有時表現(xiàn)為響應(yīng)客戶及時、成本最低，或者卓越品牌等。總之，世界一流企業(yè)往往具有穿越經(jīng)濟周期，跨越產(chǎn)業(yè)變革，始終保持全球領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的韌勁和能力。

　　
打造世界一流核心競爭力需要處理好三個重要關(guān)系

　　在打造核心競爭力過程中，中央企業(yè)務(wù)必對標(biāo)世界一流企業(yè)，注意處理好以下三個關(guān)系：

　　第一，處理好國際與國內(nèi)兩個市場協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。

　　中央企業(yè)開展國際化經(jīng)營時，經(jīng)營管理方式要適應(yīng)國內(nèi)市場和國際市場的差異，要取長補短，充分利用好國內(nèi)、國際兩個市場的資源。充分利用好國內(nèi)強大市場消費、全產(chǎn)業(yè)鏈制造能力、發(fā)達的移動電子商務(wù)和強大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力等優(yōu)勢，同時也要借鑒世界一流企業(yè)先進管理經(jīng)驗、創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)驗等，實現(xiàn)國際國內(nèi)市場經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，激發(fā)中央企業(yè)建設(shè)更強大的核心競爭力。

　　第二，處理好國際化管理團隊與本土化管理團隊的關(guān)系。

　　中央企業(yè)國際化發(fā)展，需要國際化高級人才加入，充分發(fā)揮好從外部引進的外部高級管理人才的重要作用和價值潛力，需要與中央企業(yè)的本土管理團隊之間盡快實現(xiàn)互補融合。需要積極妥善處理好在管理理念、管理方式等方面的差異，提升企業(yè)文化認(rèn)同感，打造共同愿景，積極對標(biāo)世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升管理效能。

　　第三，要處理好市場化經(jīng)營與政府監(jiān)管的關(guān)系。

　　中央企業(yè)打造世界一流企業(yè)核心競爭力，同時也要受到國資管理部門的監(jiān)管，需要中央企業(yè)與監(jiān)管部門之間進行及時充分有效的溝通。既要管好國有資本，還要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。要持續(xù)改進監(jiān)管方式，創(chuàng)新監(jiān)管手段，根據(jù)“一企一策”標(biāo)準(zhǔn)進行個性化授權(quán)，助力其在國際市場競爭中打造核心競爭能力。

　　
為打造世界一流核心競爭力提供積極保障

　　打造世界一流核心競爭力，中央企業(yè)需要久久為功，長期聚焦于主營業(yè)務(wù)，圍繞主業(yè)，重點做好以下三方面保障：

　　一是堅持黨建引領(lǐng)的政治保障。

　　中央企業(yè)肩負(fù)著政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。履行好三大責(zé)任，必須堅持黨建引領(lǐng)打造核心競爭能力。要從講政治的高度深刻把握新時代中央企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)追求，充分發(fā)揮中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度優(yōu)越性，發(fā)揚基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，緊密依托廣大黨員、干部、職工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)干勁，提升中央企業(yè)管理運營效率。

　　二是堅持正確選人用人的制度保障。

　　打造世界一流核心競爭力的成敗，關(guān)鍵在人才的得失。中央企業(yè)擁有豐富的人才資源，蘊藏著雄厚的人力資本價值，只要建立完善正確的選人用人導(dǎo)向和制度，就會源源不斷涌現(xiàn)出無數(shù)敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的優(yōu)秀人才，為中央企業(yè)打造世界一流核心競爭力提供不竭動能。中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化選人用人制度，依靠制度，充分釋放內(nèi)部人力資本價值，激勵發(fā)揚企業(yè)家精神，激發(fā)內(nèi)部職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率。

　　三是堅持創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力保障。

　　中央企業(yè)打造世界一流企業(yè)核心競爭力，離不開創(chuàng)新驅(qū)動，應(yīng)當(dāng)圍繞主業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)大力進行創(chuàng)新，通過在考核、組織、資金等方面為創(chuàng)新發(fā)展提供積極支持，保護創(chuàng)新積極性，積極鼓勵創(chuàng)新模式，及時獎勵創(chuàng)新成果，切實通過完善內(nèi)部一系列機制，有效激勵創(chuàng)新發(fā)展道路，讓創(chuàng)新切實成為中央企業(yè)發(fā)展第一動力。(甄新偉)