【抗疫復(fù)工 楷模爭先⑤】戰(zhàn)“疫”建設(shè) 沖鋒在前展擔(dān)當(dāng)

沖鋒火神山建設(shè)一線，當(dāng)機(jī)立斷破困局

　　武漢火神山醫(yī)院建設(shè)中，中建三局二公司挑起了項(xiàng)目B區(qū)建設(shè)施工的重任。B區(qū)是ICU區(qū)域，總建筑面積近9000平方米，近醫(yī)院總面積三分之一。

湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑽錆h市優(yōu)秀企業(yè)家 孫志凌

　　熱火奮戰(zhàn)的建設(shè)大軍中，有一位在建筑行業(yè)打拼20余年、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)蜚聲業(yè)內(nèi)的“大咖”——中建三局二公司副總經(jīng)理孫志凌。他沖鋒建設(shè)一線，用毅力、智力和魄力，破解材料不匹配困局、完成集裝箱吊裝沖刺。

　　孫志凌是中建三局二公司火神山醫(yī)院項(xiàng)目土建指揮長。在全力全速的沖鋒中，他不斷突破極限，日均3萬多步、電話200多個(gè)、睡眠卻只有三四個(gè)小時(shí)。

　　集裝箱吊裝沖刺時(shí),他曾堅(jiān)守36個(gè)小時(shí)不眠不休。當(dāng)留給他的時(shí)間只剩最后一晚，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個(gè)大問題——有11個(gè)集裝箱無法吊裝到位。原來，春節(jié)期間資源極度緊缺，緊急征調(diào)來的集裝箱來源于三個(gè)不同的供應(yīng)商，型號(hào)不一樣，無法匹配到預(yù)留空間。

　　現(xiàn)場人員陷入了沉默和沮喪。孫志凌當(dāng)機(jī)立斷，決定將這11個(gè)集裝箱全部拆散，再重新切割改造。工人還在猶豫，他卻率先撩起袖子、拿起工具：“我們多耽誤一天，等待入住的病人就多煎熬一天。來，我們給集裝箱做個(gè)大手術(shù)!”

　　他與工人將集裝箱全部拆散成板材，按照需要的尺寸將板材進(jìn)行切割，再重新進(jìn)行拼裝。次日凌晨六點(diǎn)，當(dāng)最后一個(gè)改造完的集裝箱穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)完成吊裝，現(xiàn)場爆發(fā)出一片歡呼。

　　主體施工完成后，孫志凌繼續(xù)堅(jiān)守，負(fù)責(zé)火神山醫(yī)院維保工作。他看著親自參建起來的“安全島”，不斷地給身邊人打氣，“春天很快就要到了，我們再堅(jiān)持一下!”

　　
通盤考慮全局，帶頭沖鋒向前

　　雷神山醫(yī)院總建筑面積7.99萬平方米，規(guī)模超過兩座火神山醫(yī)院，工期卻與之相當(dāng)。作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，王雅林負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署7000人施工。

　　來到現(xiàn)場第一件事，王雅林便召集各片區(qū)負(fù)責(zé)人開會(huì)。他將施工進(jìn)度、人員組織、資源調(diào)配全盤考慮，制定系統(tǒng)的分工表和任務(wù)清單，將每一步施工計(jì)劃精確到小時(shí)，嚴(yán)格推進(jìn)計(jì)劃。為了避免疲勞戰(zhàn)，王雅林實(shí)施AB角輪班制，定在每晚6點(diǎn)交接班。他每天都要把留在現(xiàn)場的管理人員“趕”回去休息，自己卻睡在車上，每天僅休息3個(gè)小時(shí)。

 

武漢市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、武漢市建筑業(yè)十佳建設(shè)者 王雅林

　　項(xiàng)目要求高、施工工藝復(fù)雜，特別是機(jī)電安裝和室內(nèi)裝修還有特殊的要求?！耙俣?，更要品質(zhì)!”這是王雅林說得最多的一句話，時(shí)間緊張，他一邊組織施工一邊組織復(fù)查，力保所有工序都一次性驗(yàn)收通過。醫(yī)療隔離區(qū)要按垃圾填埋場標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)HDPE防滲膜，給地面穿上“防護(hù)衣”，做到雨水全收集全消毒，不讓一滴污水進(jìn)入地下。王雅林專門抽調(diào)人手成立督察小組，不間斷全場督察是否有防滲膜破損，每發(fā)現(xiàn)一處破損立馬安排重鋪。他反復(fù)叮囑督查小組成員：“要使出‘大海撈針’的精神頭，一旦發(fā)生滲透，后果不堪設(shè)想，我們來不得絲毫僥幸!”

　　陰雨連綿的冬夜里，工地現(xiàn)場澎湃著滾滾熱潮，焊花四濺，機(jī)械聲聲，人影如織，王雅林說：“這是他見過最美的場景?！?/p>

　　
爭分奪秒不畏苦，于細(xì)微處顯擔(dān)當(dāng)

　　1月24日，大部隊(duì)集結(jié)前，作為火神山安裝項(xiàng)目部總工程師的金暉就已經(jīng)投入到緊張的工作中。他為幫助設(shè)計(jì)院快速出圖，整整兩天兩夜沒有合眼，以最快速度將第一版圖紙送到現(xiàn)場，又立馬轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工。

　　偌大的工程，十天交付，資源調(diào)配壓力極大。除夕夜和大年初一是勞動(dòng)力資源和材料資源最緊缺的兩天，但時(shí)間不等人，金暉每天接打200多個(gè)電話，向一個(gè)個(gè)工友解釋國家的防疫狀況和工地的保障措施。他說，“我能理解他們的顧慮，我能做的就是提供一切資源幫助工友上崗，哪怕要我們一個(gè)個(gè)去接，也要把他們接來?！彼贿吔M織現(xiàn)有人員與物資投入生產(chǎn)，一邊組織成立臨時(shí)指揮與保障體系，統(tǒng)一調(diào)度參戰(zhàn)單位，指揮各單位配合穿插施工、協(xié)同作戰(zhàn)，同時(shí)動(dòng)員一切力量補(bǔ)充現(xiàn)場需求。在他的統(tǒng)籌下，項(xiàng)目建設(shè)很快步入正軌，具備了日夜連續(xù)搶工的條件。

武漢市科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者 金暉

　　1月25日施工正式開始后，金暉白天在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，晚上在設(shè)計(jì)院溝通優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，常常一天下來顧不上吃飯喝水，熬到深夜才睡一會(huì)兒覺。患有糖尿病十余年，靠佩戴胰島素泵維持生命的他有一次血糖驟降到3.0毫摩爾/升，在現(xiàn)場幾近昏厥，卻堅(jiān)持不下火線。2月1日深夜，交付前的最后時(shí)刻，他帶著工友一個(gè)房間一個(gè)房間查看管道是否有縫隙、馬桶是否抽水不順暢、門是否關(guān)不嚴(yán)。3.39萬平方米的醫(yī)院，400多個(gè)病房，上千個(gè)檢查點(diǎn)，他帶著工友逐一排查、復(fù)核、銷項(xiàng)，用細(xì)致入微的嚴(yán)格要求保證了醫(yī)院的順利交付。

　　
項(xiàng)目中的“拼命三郎”

　　1月28日，正在火神山工地埋頭苦干的徐建中接到了轉(zhuǎn)戰(zhàn)雷神山醫(yī)院的命令，他要在10天內(nèi)完成醫(yī)護(hù)休息區(qū)約5000平方米機(jī)電安裝工程，為5棟醫(yī)護(hù)宿舍、158個(gè)房間、878個(gè)床位鋪設(shè)近2萬米電纜、安裝110套洗浴設(shè)備。

　　他想盡一切辦法，調(diào)集41名管理人員和300名工人火速投入戰(zhàn)斗，僅用用4個(gè)小時(shí)就敲定施工方案，推動(dòng)數(shù)十個(gè)交叉工序同步進(jìn)行。他把指揮部設(shè)在一線“戰(zhàn)壕”里，和工長、工人們吃住在一起，每天工作到凌晨。連吃飯的時(shí)間都用來開進(jìn)度碰頭會(huì)。

　　“醫(yī)護(hù)人員是抗疫主力，要讓他們住得安心，用得放心!”徐建中跟大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工要又快又好。在淋浴房組裝環(huán)節(jié)，他親自帶著技術(shù)人員組裝樣板，將原本兩小時(shí)的組裝時(shí)間壓縮到40分鐘，節(jié)約了大量的時(shí)間和人力。驗(yàn)收倒計(jì)時(shí)，徐建中制定了每一個(gè)房間的驗(yàn)收表格、每一個(gè)器件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋拉網(wǎng)式檢查3遍，將故障隱患降至最低。

全國優(yōu)秀建造師 徐建中

　　2月6日，距醫(yī)院交付只剩3天時(shí)，徐建中和團(tuán)隊(duì)又接到新的任務(wù)——病房南區(qū)電纜施工。此時(shí)病房北區(qū)已經(jīng)開始向醫(yī)護(hù)人員移交，距他們僅一墻之隔。

　　“醫(yī)護(hù)人員進(jìn)來了，意味著病人要入住了，大伙別怕，咱做好防護(hù)就沒事。我會(huì)一直在這兒，有風(fēng)險(xiǎn)咱們一起扛!”從6日早晨到7日下午，徐建中在現(xiàn)場堅(jiān)守了整整33個(gè)小時(shí)，直到工人完工撤場。

　　最終，醫(yī)護(hù)休息區(qū)機(jī)電工程成為第一個(gè)交付的分部工程。而徐建中直到項(xiàng)目人員全部撤離，還在堅(jiān)守最后一班崗。