胡建華主持召開集團(tuán)數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第五次專題會(huì)議

　　7月30日上午，集團(tuán)召開數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第五次專題會(huì)議，中國外運(yùn)專題匯報(bào)數(shù)字化工作，集團(tuán)數(shù)字化中心匯報(bào)上半年工作進(jìn)展和下半年工作安排。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理胡建華主持，集團(tuán)副總經(jīng)理王宏出席會(huì)議。

　　中國外運(yùn)從所處的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)等維度，系統(tǒng)闡述了“重塑運(yùn)營、重構(gòu)業(yè)務(wù)、重建組織、科技賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，深入解析了運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提供極致客戶體驗(yàn)的敏捷創(chuàng)新型的智慧物流平臺(tái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并從“十三五”數(shù)字化布局、轉(zhuǎn)型策略、組織保障，以及2020年重點(diǎn)工作、六大平臺(tái)建設(shè)等維度，概述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展。

　　數(shù)字化中心匯報(bào)了上半年“兩平臺(tái)一體系兩連接”建設(shè)進(jìn)展、數(shù)字化資源應(yīng)用態(tài)勢(shì)及投入情況、數(shù)字化治理進(jìn)展等總體情況，概要匯報(bào)了二級(jí)公司“四提升”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)展，介紹了集團(tuán)物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)思路，并匯報(bào)了下半年數(shù)字化重點(diǎn)工作安排。

　　胡建華聽取匯報(bào)后表示，數(shù)字化中心提出的五點(diǎn)意見很有針對(duì)性，要深入理解，全面貫徹。中國外運(yùn)外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型謀劃深、效果好，業(yè)務(wù)場(chǎng)景豐富，大有可為空間，要抓住變革大勢(shì)和難得的歷史機(jī)遇，取得更多更大成績(jī)。對(duì)中國外運(yùn)的數(shù)字化工作，胡建華要求，一要明確定位、堅(jiān)守初心、不斷創(chuàng)新，要圍繞成為提供極致客戶體驗(yàn)敏捷創(chuàng)新型智慧物流平臺(tái)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，建立優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，用好集團(tuán)技術(shù)資源和技術(shù)能力，不斷創(chuàng)新、形成突破。二要全面深度謀劃，堅(jiān)持“立新為主、產(chǎn)品帶動(dòng)”方向，全面改革業(yè)務(wù)和組織，要形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。三要迅速反應(yīng)、盡快落地，目標(biāo)導(dǎo)向，點(diǎn)面結(jié)合形成合力，持續(xù)產(chǎn)生成果，形成正向激勵(lì)并推動(dòng)發(fā)展。四要深刻認(rèn)識(shí)高度重視組織變革，實(shí)行一把手工程，形成匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的組織配備。五要重視數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，要不斷發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值。六要立足招商局大交通大物流行業(yè)，推動(dòng)數(shù)據(jù)開放、內(nèi)部協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合，打造行業(yè)生態(tài)開放平臺(tái)。交通物流事業(yè)部要推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作用。

　　胡建華指出，“數(shù)字招商局”已深入人心，成果豐厚和成效初顯，凝聚了數(shù)字化條線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工大量心血。集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)動(dòng)員，形成“百年招商、數(shù)字賦能”全員轉(zhuǎn)型的大好局面。關(guān)于集團(tuán)下半年數(shù)字化工作胡建華強(qiáng)調(diào)：一、數(shù)字化工作安排要堅(jiān)定不移向前推進(jìn)，數(shù)字化工作會(huì)議要高度重視開出成效。二、要直面挑戰(zhàn)和壓力，看清短板，汲取外部成功經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘數(shù)字化潛能，引領(lǐng)全員參與數(shù)字化發(fā)展。三、要激勵(lì)二級(jí)公司管理者提升數(shù)字化意識(shí)和行動(dòng)力，切實(shí)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好支撐。四、要高度重視人才引進(jìn)，學(xué)習(xí)其他央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，積極招募所需專家人才。

　　王宏表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中國外運(yùn)各級(jí)企業(yè)的共識(shí)，也取得比較顯著的成效。贊同“立新為主”的轉(zhuǎn)型方向，變“過去單節(jié)點(diǎn)式服務(wù)”為“未來全鏈條式服務(wù)”，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)能力提升。對(duì)于中國外運(yùn)數(shù)字化工作，王宏強(qiáng)調(diào)：一、“運(yùn)易通”平臺(tái)現(xiàn)階段應(yīng)以內(nèi)部業(yè)務(wù)線上化為主，要先做好集團(tuán)內(nèi)部既有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，筑牢技術(shù)能力和固化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，做出價(jià)值贏得成長機(jī)會(huì)。二、集團(tuán)要統(tǒng)籌解決線上支付，尋找具有三方支付牌照的戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者集團(tuán)主導(dǎo)申請(qǐng)第三方支付牌照，以有效支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展。三、集團(tuán)各職能部門多理解二級(jí)公司經(jīng)營難點(diǎn)和痛點(diǎn)，做好管理要求的平衡，支持中國外運(yùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四、數(shù)字化中心要發(fā)揮作用，統(tǒng)籌好港口、外運(yùn)、金融等產(chǎn)業(yè)板塊間的數(shù)據(jù)連接與共享，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)多方數(shù)據(jù)協(xié)同共贏。王宏對(duì)集團(tuán)數(shù)字化工作亦提出具體要求。

　　集團(tuán)數(shù)字化中心副主任吳沂，集團(tuán)有關(guān)部門、中國外運(yùn)、招商金科、IBM等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(數(shù)字化中心 供稿)