胡建華調(diào)研招商蛇口、漳州開發(fā)區(qū)

　　4月11日，集團總經(jīng)理胡建華到招商蛇口進行調(diào)研，聽取招商蛇口、漳州開發(fā)區(qū)及招商漳州關(guān)于2021年度經(jīng)營計劃及一季度經(jīng)營情況、“揭榜掛帥”工作機制詳細進展及年度重難點工作開展情況等方面的匯報，提出下一步工作要求。集團副總經(jīng)理李百安陪同調(diào)研。

　　胡建華充分肯定招商蛇口、漳州開發(fā)區(qū)發(fā)展成效，特別是在當前嚴峻行業(yè)形勢下，一季度取得的各項經(jīng)營業(yè)績來之不易。招商蛇口是集團的“基本盤”和“穩(wěn)定器”，是蛇口精神的繼承者，近年來通過持之以恒的追求，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，希望進一步為集團多做貢獻。漳州開發(fā)區(qū)及招商漳州在繆建民董事長調(diào)研后呈現(xiàn)出新風氣，各項業(yè)務(wù)指標趨勢向好，尤其是產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新突破、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷兩旺、歷史遺留問題處置取得明顯進展等，實現(xiàn)“開門紅”，開創(chuàng)了新局面。

　　胡建華強調(diào)，“揭榜掛帥”是工作機制創(chuàng)新的重要方式，要通過獎懲分明的機制，鼓勵優(yōu)秀的年輕干部實干擔當、攻堅克難、進取有為，解決痛點難點問題。同時要通過“揭榜掛帥”工作機制的不斷優(yōu)化，培養(yǎng)人才，固化機制，形成文化。要將“揭榜掛帥”與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、長期及戰(zhàn)略性工作、質(zhì)效提升等有機結(jié)合，進一步細化分解，真正解決企業(yè)經(jīng)營中面臨的“急難險重”問題。

　　胡建華對下一步工作提出要求：一是從政治性和時代性兩方面著力抓好公司品牌提升;二是產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)要以產(chǎn)業(yè)集聚為核心，做好模式梳理;三是圍繞樓宇經(jīng)濟做進一步研究，有效盤活寫字樓資產(chǎn);四是要學(xué)習領(lǐng)悟集團組織人事工作會議精神，將人力資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)力，同時要擔負責任，為集團“出品牌、出模式、出人才”多做貢獻。

　　李百安充分肯定招商蛇口、漳州開發(fā)區(qū)年度經(jīng)營計劃鋪排和一季度取得的成績，對招商蛇口“揭榜掛帥”具體工作方案、一城一模板、持有物業(yè)一業(yè)態(tài)一模板、一園一策、品牌建設(shè)等重點工作提出具體要求。同時指出后續(xù)要持續(xù)抓好公司總部隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等重點工作。漳州開發(fā)區(qū)、招商漳州要進一步抓深、抓細、抓實管理辦法落地、財稅分成體制調(diào)整、融入廈漳一體化建設(shè)、申請納入自貿(mào)區(qū)擴區(qū)范圍等重點工作。

　　集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、區(qū)域發(fā)展部分別對招商蛇口、漳州開發(fā)區(qū)及招商漳州“揭榜掛帥”工作情況進行了點評，提出進一步完善相關(guān)工作的意見和要求。

　　集團首席戰(zhàn)略官張軍立，區(qū)域發(fā)展部部長、自貿(mào)辦主任羅慧來;招商蛇口董事長許永軍、總經(jīng)理蔣鐵峰，招商漳州總經(jīng)理黃強中，集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、區(qū)域發(fā)展部和招商蛇口、漳州開發(fā)區(qū)及招商漳州領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。(招商蛇口 漳州開發(fā)區(qū) 供稿)