江西出版集團(tuán)：加快體制機(jī)制創(chuàng)新 譜寫改革發(fā)展新篇章

　　江西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)落細(xì)國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得新成效、新突破，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，連續(xù)十二次入選“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”。2021年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.25億元、凈利潤12.16億元，同比增加6.59%、35.74%;總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達(dá)401.85億元、206.71億元，比年初增加14.10%、4.65%。

　　
堅(jiān)持守正創(chuàng)新，踐行文化特色改革

　　一是黨建引領(lǐng)堅(jiān)定改革正確方向。堅(jiān)持把正確政治方向貫穿到改革發(fā)展全過程，從嚴(yán)落實(shí)“第一議題”制度，制定黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。制定《貫徹落實(shí)<關(guān)于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的意見>任務(wù)分工方案》，形成9個(gè)方面42項(xiàng)長效機(jī)制，清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，確保國有文化企業(yè)的政治屬性和文化屬性。

　　二是頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)化改革機(jī)制保障。以加快構(gòu)建有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制、管控流程、隊(duì)伍建設(shè)等方面理順集團(tuán)和上市公司、導(dǎo)向管理和經(jīng)營管理、文化使命和發(fā)展績效的關(guān)系，全面建立體現(xiàn)文化特色的法人治理模式。

　　三是合理布局驅(qū)動(dòng)改革展翼續(xù)航。持續(xù)推進(jìn)“一體兩翼”戰(zhàn)略，鞏固傳統(tǒng)主業(yè)“一翼”，壯大新興產(chǎn)業(yè)另“一翼”，以改革促進(jìn)兩翼平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一出版業(yè)態(tài)向泛文化復(fù)合業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。今年上半年，新媒體新業(yè)態(tài)利潤占比達(dá)到49.52%，較2020年全年水平提升近10個(gè)百分點(diǎn)。

　　
堅(jiān)持“雙效”統(tǒng)一，深耕出版?zhèn)髅街鳂I(yè)

　　一是完善“雙效”考核機(jī)制。堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，制定系統(tǒng)化績效評(píng)價(jià)制度，形成對(duì)社會(huì)效益的可量化、可考核的有效機(jī)制，建立起以“雙效”為導(dǎo)向的激勵(lì)分配機(jī)制，突出強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)。

　　二是創(chuàng)新主業(yè)挺拔機(jī)制。推進(jìn)“三制”(事業(yè)部制、項(xiàng)目部制、工作室制)建設(shè)，系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)營重大出版產(chǎn)品線。涉及業(yè)態(tài)從單純的編輯業(yè)務(wù)向營銷、發(fā)行、新媒體等全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，共建立各類“三制”機(jī)構(gòu)53個(gè)，充分釋放各級(jí)經(jīng)營主體的活力。

　　三是推動(dòng)出版供給側(cè)改革。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，對(duì)低效資產(chǎn)做減法，壓縮企業(yè)層級(jí)，推動(dòng)印發(fā)集團(tuán)和紅星傳媒集團(tuán)整合重組，激發(fā)企業(yè)競爭活力?？v向深化結(jié)構(gòu)改革，橫向縮減品種規(guī)模，嚴(yán)控?zé)o效低效選題，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。

　　堅(jiān)持融合驅(qū)動(dòng)，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎

　　一是拓寬產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展渠道。圍繞建設(shè)出版強(qiáng)國、文化強(qiáng)省戰(zhàn)略，以并購重組為路徑，全面推動(dòng)出版與科技、金融、市場的融合，目前已擁有2家主板上市公司(中文傳媒、慈文傳媒)和1家“新三板”掛牌企業(yè)(智明星通)，并通過設(shè)立合伙企業(yè)的形式成為上市公司全通教育的控股股東?！笆濉逼陂g，并購企業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)凈利潤約38億元。

　　二是探索企業(yè)混改創(chuàng)新路徑。明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)新業(yè)態(tài)板塊的全面混改，引入非公有資本戰(zhàn)略投資者和股權(quán)激勵(lì)同步實(shí)施。堅(jiān)持以“混”促“改”，將“引資本、健體制、轉(zhuǎn)機(jī)制”充分結(jié)合起來，通過混改加快業(yè)態(tài)縱深融合。

　　三是構(gòu)建出版人才生態(tài)體系。建立“科學(xué)合理選拔人、立體化培養(yǎng)人、多層次激勵(lì)人、業(yè)績導(dǎo)向使用人”的人才機(jī)制。借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式，建立首席機(jī)制，推廣首席編輯、首席工程師等崗位。依托博士后工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，探索建立與企業(yè)共創(chuàng)共享的“合伙人”機(jī)制，以人為本打造共創(chuàng)共享、開放協(xié)同的生態(tài)體系。