中能融合推行職業(yè)經(jīng)理人制度 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能

　　中能融合智慧科技有限公司(以下稱“中能融合”)針對市場化改革痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，以完成能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國家專項(xiàng)工程為使命，通過治理主體“第一議題”全覆蓋，健全法人治理結(jié)構(gòu)，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立全員市場化用工制度，完善市場化薪酬激勵機(jī)制，堅(jiān)守初心，堅(jiān)定推進(jìn)改革取得顯著成效，在履行國家使命中成就人才、激發(fā)活力動力。

　　
高起點(diǎn)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度

　　回顧中能融合三年來的改革發(fā)展之路，最內(nèi)核、最具特色、最可持續(xù)的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，就是貫穿始終的市場基因。

　　作為國有資本控股、民營企業(yè)參股、市場機(jī)制運(yùn)作的平臺公司，中能融合成立之初，國家電投即以“充分授權(quán)、自主決策”為原則，指導(dǎo)中能融合實(shí)施市場化改革，為中能融合在公司管理及體制機(jī)制改革探索上提供寬松、靈活環(huán)境。

　　彼時(shí)，正值國企改革攻堅(jiān)時(shí)期，國家一系列改革意見、方案密集出臺。中能融合結(jié)合專項(xiàng)任務(wù)建設(shè)實(shí)際，嚴(yán)格按照相關(guān)制度推進(jìn)市場化改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，推行市場化選人用人機(jī)制，構(gòu)建能力貢獻(xiàn)決定薪酬水平機(jī)制，實(shí)行骨干員工股權(quán)激勵，實(shí)施專項(xiàng)工程重大節(jié)點(diǎn)激勵方案，處處體現(xiàn)“開放”“融合”“規(guī)范”“高效”等關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特質(zhì)與國資控股企業(yè)優(yōu)勢的有機(jī)融合。

　　在公司治理上，通過相關(guān)工作規(guī)則和權(quán)責(zé)清單的制定，中能融合清晰界定“四會一層”職責(zé)邊界，黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會以及公司經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、各盡其職，相互支持、協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，高起點(diǎn)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度，推行經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理、個性化考核和制度化退出，實(shí)現(xiàn)權(quán)力-決策-執(zhí)行治理鏈條的閉環(huán)管理。

　　
實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度全覆蓋

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和第一動力，激發(fā)人才活力是創(chuàng)新驅(qū)動的重要保證。

　　人從市場來。中能融合從公司成立即推行職業(yè)經(jīng)理人制度，通過多種渠道和方式公開選聘職業(yè)經(jīng)理人，在“站位高遠(yuǎn)、依法合規(guī)”基礎(chǔ)上進(jìn)行全視角、多維度的嚴(yán)格篩選，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)、精益求精”。目前，職業(yè)經(jīng)理人制度已在公司本部及所屬子企業(yè)經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并同步帶動全員市場化選聘工作。自2019年起，新員工全部面向市場招聘，截至2021年11月，公司已有員工272人，較2019年底增加兩倍，迅速壯大的員工隊(duì)伍為專項(xiàng)任務(wù)建設(shè)和公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　在職業(yè)經(jīng)理人管理上，中能融合變勞動合同約束為契約化管理，變身份管理為崗位管理，與經(jīng)理層成員簽訂《勞動合同》《保密協(xié)議》《崗位聘任協(xié)議》《年度綜合業(yè)績責(zé)任書》《任期綜合業(yè)績責(zé)任書》等契約文件，以契約文件作為履職依據(jù)，明確各方權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。

　　
不斷完善職業(yè)經(jīng)理人考核退出機(jī)制

　　針對原有考核指標(biāo)針對性不強(qiáng)的問題，中能融合細(xì)化實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人“一人一表”個性化考核，依據(jù)職責(zé)制定業(yè)績目標(biāo)，依據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)薪標(biāo)準(zhǔn)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和專項(xiàng)任務(wù)有效分解至經(jīng)理層成員。實(shí)行協(xié)議薪酬，崗位工資依據(jù)職位職級確定，績效工資與綜合業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，超額利潤分享與利潤完成情況掛鉤，專項(xiàng)激勵與平臺建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況掛鉤，以清晰的考核激勵導(dǎo)向激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　“不合格就出局”，在《崗位聘任協(xié)議》中，明確經(jīng)營層成員的續(xù)聘和退出條件，確保“能進(jìn)能出”真正落地。在協(xié)議中，按照考核是否達(dá)標(biāo)，是否有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，是否有重大決策失誤、資產(chǎn)損失、安全事故等，詳細(xì)列出各類不再繼續(xù)聘任的情形。

　　其中，年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果低于總分70%的或主要指標(biāo)完成率低于70%的，聘任期限內(nèi)累計(jì)兩個年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果不合格或任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格的，公司將與職業(yè)經(jīng)理人終止聘任關(guān)系，同時(shí)解除勞動合同。

　　從掌握規(guī)則到運(yùn)用規(guī)則再到創(chuàng)新規(guī)則，三年來，中能融合推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度落地不斷取得新成效，公司整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，公司承擔(dān)的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)任務(wù)不斷取得新進(jìn)展，為企業(yè)深化市場化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。