南方電網(wǎng)：確保今年6月底基本完成國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)

　　1月17日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)暨2022年第一次月例會(huì)指出，2021年國(guó)企改革三年行動(dòng)取得一系列重要階段性成果，成為全面深化改革一大亮點(diǎn)。

　　南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記孟振平在會(huì)上作交流發(fā)言，指出該公司以深層次改革推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2021年利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率效益指標(biāo)分別同比增長(zhǎng)22.3%、24%、15.6%，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。

　　今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)沖刺之年、收官之年。南方電網(wǎng)公司將深入推進(jìn)全年各項(xiàng)改革工作，形成更多“央企先進(jìn)、南網(wǎng)特色”的標(biāo)志性改革成果，確保2022年6月底基本完成國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，改革“示范田”地位更加牢固，為“十四五”改革發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　
治理之變：在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

　　將中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展的基礎(chǔ)性工作抓實(shí)抓好，南方電網(wǎng)公司持續(xù)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。2021年，該公司全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，以權(quán)責(zé)清單明晰黨組(黨委)“定”和“議”的具體事項(xiàng)，創(chuàng)新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式，有效把控風(fēng)險(xiǎn)，提升前置研究效率。同時(shí)，加大對(duì)分子公司授放權(quán)力度,建立4種差異化、精準(zhǔn)化授權(quán)模型，規(guī)范治理型、管理型兩種行權(quán)方式，總部審核審批事項(xiàng)壓縮53%。

　　針對(duì)所屬各層級(jí)基層單位治理結(jié)構(gòu)類型不同的現(xiàn)狀，該公司首創(chuàng)6種不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本，區(qū)別分類施策。

　　“例如，對(duì)分公司，我們探索黨委、經(jīng)理層成員適度分離，厘清權(quán)責(zé)界面，避免黨委直接作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策指揮中心?！痹摴痉ㄒ?guī)部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前公司各類型、各層級(jí)企業(yè)治理水平整體提升，為中央企業(yè)完善治理貢獻(xiàn)了南網(wǎng)智慧。

　　
力之變：健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制激活一池春水

　　深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，是企業(yè)提升活力效率的關(guān)鍵。南方電網(wǎng)公司在各級(jí)分子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，部分供電局推廣到全體員工，實(shí)現(xiàn)全員背任務(wù)背指標(biāo)，人人有壓力有動(dòng)力。

　　改革激活了人才隊(duì)伍“一池春水”。2021年，南方電網(wǎng)公司全年新聘管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率達(dá)73.1%、各級(jí)管理人員退出率達(dá)10.2%，力度為歷年最大;員工市場(chǎng)化退出3200余人，降崗降級(jí)13000余人，人數(shù)為歷年最多。通過(guò)公開(kāi)透明的擇優(yōu)選聘，把人才選拔到更高崗位、更大平臺(tái)上發(fā)揮作用，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，人才是科技創(chuàng)新的第一資源。南方電網(wǎng)公司落實(shí)143項(xiàng)人才精準(zhǔn)支持措施，在符合條件的科技型企業(yè)100%實(shí)施分紅激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投實(shí)現(xiàn)“零突破”。過(guò)去一些“不敢想”的激勵(lì)措施成為現(xiàn)實(shí)，該公司科技創(chuàng)新結(jié)出越來(lái)越多的碩果，于去年提前完成國(guó)家級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目。

　　
布局之變：推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整助推新業(yè)態(tài)

　　近年來(lái)，南方電網(wǎng)公司全網(wǎng)一盤棋推進(jìn)資產(chǎn)整合和專業(yè)化重組，積極進(jìn)軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。通過(guò)改革攻堅(jiān)，公司統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)布局之變。

　　在主責(zé)主業(yè)方面，公司持續(xù)加大電網(wǎng)和相關(guān)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，投資規(guī)模連年穩(wěn)定在千億元以上。加快建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，持續(xù)打造能源優(yōu)化配置平臺(tái)，有力應(yīng)對(duì)去年電力供需緊張局面。分層分類規(guī)劃建設(shè)一批新型電力系統(tǒng)建設(shè)示范區(qū)，發(fā)行全國(guó)首批碳中和債券，可再生能源發(fā)電利用率達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

　　同時(shí)，該公司加快推動(dòng)國(guó)有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，推動(dòng)業(yè)務(wù)布局向能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。目前，已在儲(chǔ)能、綠色金融等領(lǐng)域形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和生態(tài)主導(dǎo)力的領(lǐng)軍企業(yè)，在融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展中積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，加快提升了公司國(guó)際化發(fā)展水平和全球競(jìng)爭(zhēng)力。

　　
思想管理形象之變：以深層次改革推動(dòng)全面收官

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)一步激活了南方電網(wǎng)公司的改革基因，有力促進(jìn)了思想之變、管理之變、形象之變。

　　——有力轉(zhuǎn)變了干部員工思想觀念和精神面貌。隊(duì)伍的改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)顯著增強(qiáng)，支持改革、投身改革、推進(jìn)改革的氛圍日益濃厚。

　　——有力提升了管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。公司戰(zhàn)略管理體系、現(xiàn)代供電服務(wù)體系等協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，自發(fā)向前、自我完善、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的工作習(xí)慣加快形成。

　　——有力推動(dòng)了發(fā)展成果共享。近年來(lái)該公司累計(jì)降低用電成本超3000億元，客戶停電時(shí)間大幅下降、深圳、廣州“獲得電力”指標(biāo)領(lǐng)跑全國(guó)，有力發(fā)揮了公司對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐作用。

　　行百里者半九十。2022年，南方電網(wǎng)公司將全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，確保6月底基本完成國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，10月底實(shí)現(xiàn)全面收官，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。