3月1日上午,集團(tuán)總經(jīng)理胡建華主持召開(kāi)集團(tuán)數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組2022年第一次專題會(huì)議。集團(tuán)董事王宏參加。會(huì)議以視頻方式舉行。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)首席數(shù)字官兼數(shù)字化中心主任張健關(guān)于集團(tuán)2022年數(shù)字化工作計(jì)劃,以及相關(guān)職能部門(mén)2022年數(shù)字化工作總體安排的匯報(bào)。
胡建華指出,集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)入新階段,但在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育、總部管控模式升級(jí)等方面仍存在一定差距。央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型正全面加速,要認(rèn)清形勢(shì)、全力以赴,為初步建成“數(shù)字化招商局”的階段性目標(biāo)全力沖刺。
關(guān)于2022年工作,胡建華要求,要在數(shù)字技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新上保持穩(wěn)定安全,技術(shù)水平達(dá)到央企前列,為轉(zhuǎn)型提供支撐保障。全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新、管控應(yīng)用升級(jí)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化突破,二級(jí)公司數(shù)字化工作要提出更高、更明確的要求。加強(qiáng)集團(tuán)數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè),深化完善CDO管理體系,加強(qiáng)數(shù)字化人才梯隊(duì)和人才機(jī)制建設(shè)。
關(guān)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,胡建華強(qiáng)調(diào),要以經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)成效為導(dǎo)向,建立“數(shù)字化招商局”指標(biāo)體系,二級(jí)公司細(xì)化分解形成自身轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工程和目標(biāo)指標(biāo)體系,確保今年數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的成效。以重點(diǎn)工程為抓手,打造行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品為目標(biāo),二級(jí)公司首席數(shù)字官要牽頭做好重點(diǎn)工程的拆解、建設(shè)、追蹤和匯報(bào)。面向未來(lái)需要,瞄準(zhǔn)解決行業(yè)“卡脖子”問(wèn)題,培育數(shù)字技術(shù)獨(dú)角獸企業(yè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面,樹(shù)立變革思維觀念,建立科學(xué)變革方法,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型見(jiàn)效。
王宏強(qiáng)調(diào),集團(tuán)2022年數(shù)字化工作要進(jìn)一步聚焦以下重點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)底座能力的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平的提升,滿足二級(jí)公司的更高要求。加強(qiáng)客戶數(shù)據(jù)治理,加快客戶服務(wù)平臺(tái)建設(shè),支持二級(jí)公司線上化的客戶經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)招商隨行平臺(tái)的完善創(chuàng)新,深化招商隨行在產(chǎn)業(yè)公司的場(chǎng)景應(yīng)用?!耙黄笠徊摺敝ν苿?dòng)二級(jí)公司轉(zhuǎn)型取得突破,加快核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化質(zhì)的進(jìn)步。
集團(tuán)交通物流總監(jiān)、交通物流部/北京總部部長(zhǎng)宋德星,集團(tuán)財(cái)務(wù)部(產(chǎn)權(quán)部)部長(zhǎng)劉威武,集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部部長(zhǎng)鄧偉棟,集團(tuán)辦公室、人力資源部和招商金科、IBM咨詢團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員通過(guò)視頻參會(huì)。(集團(tuán)數(shù)字化中心 供稿)