繆建民調(diào)研集團(tuán)招投標(biāo)中心

　　8月11日下午，集團(tuán)董事長繆建民調(diào)研招商局集團(tuán)招投標(biāo)中心(以下簡稱“招投標(biāo)中心”)。集團(tuán)總會計(jì)師周松，集團(tuán)總經(jīng)理助理兼招商海通董事長李亞東陪同調(diào)研。

　　繆建民一行參觀了招投標(biāo)中心的智能開評標(biāo)現(xiàn)場，了解了招投標(biāo)平臺的遠(yuǎn)程異地分散評標(biāo)功能，并聽取了招投標(biāo)中心的工作匯報。

　　繆建民對招投標(biāo)中心在保障集團(tuán)采購陽光、規(guī)范，推進(jìn)集團(tuán)采購高效化、數(shù)字化、智能化等方面取得的成績給予肯定。他指出，招投標(biāo)中心通過制度化、規(guī)范化和數(shù)字化管理為集團(tuán)的招標(biāo)采購工作提升了效率、改善了效能、防范了風(fēng)險，為招投標(biāo)規(guī)范化、制度化、陽光化作出了榜樣，為企業(yè)經(jīng)營公平化、公正化、公開化樹立了典范，體現(xiàn)了招商局集團(tuán)作為百年央企、綜合央企、駐港央企應(yīng)有的風(fēng)范。

　　繆建民強(qiáng)調(diào)，招投標(biāo)中心下一步要在繼續(xù)做好采購風(fēng)險管控的基礎(chǔ)上，聚焦采購信息化和數(shù)字化，進(jìn)一步提升采購效益和效能，重點(diǎn)做好四個方面工作，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)化。要進(jìn)一步提高集中采購率，在業(yè)務(wù)拓展上能“啃硬骨頭”。要強(qiáng)化供應(yīng)商排查能力，做好供應(yīng)商股東穿透核查。要不斷完善招投標(biāo)評價體系，以“性價比”為首要考量，摒棄“唯便宜論”思想。要建立評標(biāo)專家考核評價體系，落實(shí)評標(biāo)責(zé)任機(jī)制，真正做到“公開、公平、公正”，實(shí)現(xiàn)陽光采購。

　　繆建民表示，招投標(biāo)中心提出的“對內(nèi)打造集團(tuán)卓越采購中心，對外打造行業(yè)領(lǐng)先的第三方數(shù)字化采購平臺”的發(fā)展規(guī)劃清晰到位，但要真正達(dá)到發(fā)展目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)，未來還要不斷自我超越，繼續(xù)努力。

　　集團(tuán)行政總監(jiān)、辦公室主任張軍立，財務(wù)部部長劉威武，監(jiān)察部部長江艦，招商海通總經(jīng)理李關(guān)鵬等參加調(diào)研。(招商海通/文 唐蜀全/圖)