招商蛇口一季度銷售同比增長105%

新聞來源: 招商蛇口

　　在招商蛇口全公司上下的共同努力下，招商蛇口發(fā)展進入快車道，一季度銷售取得開門紅，銷售收入同比增長105%。4月13日至14日，招商蛇口2017年一季度工作會議在南海意庫三號樓503會議室召開，招商蛇口經(jīng)營班子成員和總部各職能部門、各區(qū)域、產(chǎn)園發(fā)展、自貿(mào)投資、事業(yè)部、專業(yè)公司等相關(guān)人員在現(xiàn)場或以視頻方式參加了會議。

　　“理思路”、“明方向”、“找對策”

　　根據(jù)會議議程安排，4月13日下午召開了招商蛇口重難點項目溝通會，通過集中公司專業(yè)力量，共同為近期的難點問題“理思路”、“明方向”、“找對策”。招商蛇口黨委書記、副總經(jīng)理劉偉指出，溝通會選取的案例具有代表性，各公司對客觀原因分析透徹，對主觀原因不避諱，解決措施具體可落地。同時，劉偉要求各單位、各部門強化內(nèi)部協(xié)同，堅持目標不動搖，狼性執(zhí)行不能松懈。4月13日下午，招商蛇口還在價值工廠召開了營銷年會。

　　4月14日上午的一季度工作會議上，首先由外部專家陳勁松先生分享了對房地產(chǎn)行業(yè)的形勢與研判。結(jié)合當前形勢，陳勁松對招商蛇口提出了在城市圈多儲地、提升都市核心資產(chǎn)運營能力、充分重視并積極研究在國家長效機制影響下公司應(yīng)對策略等務(wù)實建議。隨后，運營管理中心作了一季度運營分析匯報。南京公司和產(chǎn)園發(fā)展介紹了南京集中商業(yè)、雙創(chuàng)及養(yǎng)老業(yè)務(wù)的開展情況，加強了板塊間交流與分享。運營管理中心對項目實際跟投方案進行了宣講：跟投是一種優(yōu)秀的制度設(shè)計，同步實現(xiàn)激勵與約束，讓操盤團隊與公司共擔風險、共享收益。

　　會上，招商蛇口總經(jīng)理許永軍發(fā)表了總結(jié)講話。許永軍充分肯定各單位在一季度付出的努力，通過實干讓公司進入加速發(fā)展的快車道，并對二季度的工作重點做出部署。

　　公司業(yè)績亮點：一季度銷售取得開門紅

　　一季度招商蛇口在銷售方面取得開門紅，同比增長105%;在發(fā)展方面緊貼市場、積極謀劃、主動出擊，數(shù)個兼并收購項目結(jié)出實質(zhì)性成果;產(chǎn)業(yè)拓展方面，北京通州、東莞長安、湖北蘄春項目加快了推進速度。雄安新區(qū)國家大戰(zhàn)略的提出，為產(chǎn)園發(fā)展開辟新天地;郵輪業(yè)務(wù)實現(xiàn)靠港40艘次，新郵輪碼頭實現(xiàn)穩(wěn)健運營;自貿(mào)投資起步穩(wěn)健、干勁高，緊跟粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的步伐;內(nèi)控建設(shè)穩(wěn)步有序，融合融效、組織建設(shè)、提質(zhì)增效、激勵約束等方面持續(xù)改進，引導(dǎo)公司內(nèi)部形成價值創(chuàng)造、成就共享的良性氛圍;各單位對安全生產(chǎn)的認識明顯提高。大家的努力付出帶來公司影響力的持續(xù)提升，招商蛇口得到了市場的廣泛認可。

　　行業(yè)形勢分析：加快“前港-中區(qū)-后城”復(fù)制

　　近期國家經(jīng)濟工作會議提到的“長效機制”、“房子是用來住的、不是用來炒的”等政策層面的表述，深刻影響著招商蛇口未來的發(fā)展方式。招商蛇口各板塊要積極思考、主動應(yīng)變，各項業(yè)務(wù)要打通需求端，形成清晰的盈利模式。在此期間，一是要用多種方式做好發(fā)展謀劃，加強拓展力度;二是加強運營能力的培養(yǎng)，應(yīng)對存量時代的到來，做好銷售型項目、會做持有型項目;三是堅定“中國領(lǐng)先的城市及園區(qū)綜合開發(fā)和運營服務(wù)商”的公司定位，強化戰(zhàn)略執(zhí)行能力，加快“前港-中區(qū)-后城”主打模式的異地復(fù)制。

　　下一步工作要求：做大規(guī)模，做精產(chǎn)品，做優(yōu)品質(zhì)

　　講話中，許永軍對下一步工作提出五點要求：一是持續(xù)做大規(guī)模，各單位積極參與招拍掛市場，鍛煉土地拓展的基本功，了解市場動態(tài)與對手。并致力于兼并收購及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成片拓展與開發(fā);二是結(jié)合企業(yè)特質(zhì)，全面提升產(chǎn)品力。各板塊要形成清晰的產(chǎn)品線系列，做精產(chǎn)品、做優(yōu)品質(zhì);三是沉下心，打造包括兼并收購能力、創(chuàng)新驅(qū)動能力等26項專業(yè)能力;四是持續(xù)創(chuàng)新管理機制，在優(yōu)化組織架構(gòu)、深化考核激勵、優(yōu)化團隊人員配置等方面要與行業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，維持對外部市場的競爭力;五是加強人才梯隊建設(shè)，做到“選好人、用好人、培養(yǎng)好人、管理好人”，逐步形成人才從被動調(diào)整到主動調(diào)整，讓公司成為行業(yè)人才的搖籃。

　　招商蛇口正在向世界五百強邁進，但也面臨眾多挑戰(zhàn)。許永軍要求大家在態(tài)度上有責任心，有解決問題的能力，有敢于突破的擔當;全公司上下同心同德，為實現(xiàn)各項業(yè)績目標持續(xù)奮斗。(陳翰鵬/文 薛騰飛/圖)