付剛峰調(diào)研招商海通

——肯定招商海通工作，寄望轉(zhuǎn)型成功

新聞來源: 招商海通

　　5月9日下午，集團財務(wù)總監(jiān)付剛峰調(diào)研招商海通，聽取其今年前4個月工作匯報。招商海通領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。

　　招商海通總經(jīng)理余世新向付剛峰匯報了招商海通前4月的總體工作情況，包括各業(yè)務(wù)板塊重點工作開展及成效、管理提升工作等。其他班子成員就各自分管工作做了補充匯報。

　　付剛峰充分肯定招商海通領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實集團戰(zhàn)略，特別表揚招商海通作為吉布提等港口機械設(shè)備的主要供應(yīng)商，為集團“一帶一路”建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。付剛峰指出，招商海通現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，必須強調(diào)戰(zhàn)略落地和執(zhí)行力。

　　付剛峰就工作進(jìn)展、具體問題以及發(fā)展路徑等議題與招商海通領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行深入、熱烈的探討，并針對下一步各項工作的展開提出具體的指示和要求。大宗貿(mào)易方面，要由專人推動落實與相關(guān)企業(yè)的合作，并就合作方式進(jìn)行研究，以形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式;食品業(yè)務(wù)方面，要進(jìn)一步推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)的調(diào)整，思考如何利用自身優(yōu)勢，令各板塊良性互動、協(xié)同發(fā)展;大健康產(chǎn)業(yè)方面，招商海通作為集團健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重要載體，要與集團積極溝通交流，為發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)?；怙L(fēng)險方面，既要關(guān)注歷史遺留問題，也要處理好發(fā)展中遇到的新問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督問題處理情況。

　　付剛峰希望招商海通領(lǐng)導(dǎo)班子在接下來的工作中能夠變壓力為動力，認(rèn)真落實本次調(diào)研會上提出的相關(guān)要求和各項措施，并對招商海通轉(zhuǎn)型成功、發(fā)展壯大寄予厚望。(招商海通 文/圖)