招商蛇口首推項目跟投，助推世界500強目標實現(xiàn)

新聞來源: 招商蛇口

　　6月1日，招商蛇口發(fā)布董事會決議公告，全票通過項目跟投管理制度。作為央企中踐行項目跟投機制的先行者，招商蛇口此舉受到市場廣泛關(guān)注。

　　5月31日舉行的招商蛇口董事會會議同意建立項目跟投管理制度。具體為，跟投項目范圍為自《項目跟投管理制度》通過之日起，由城市公司操盤開發(fā)的，通過市場化的方式獲取土地的銷售型項目;跟投人員按照崗位職責(zé)及其對跟投項目負責(zé)任的關(guān)聯(lián)程度與重要程度，分為強制跟投和自愿跟投，對項目負有主要責(zé)任的核心管理人員須強制跟投，除強制跟投人員外，允許區(qū)域總部、城市公司、項目部的其他正式員工自愿跟投;跟投人員通過信托計劃或資管計劃等合規(guī)的投資結(jié)構(gòu)實施跟投;單一項目跟投總金額上限不超過該項目資金峰值的5%。

　　中國政法大學(xué)資本金融研究院院長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長劉紀鵬在接受第一財經(jīng)日報專訪中指出，“招商局集團是國企改革的樣本，通過下級子公司先行先試，進行改革探索值得肯定。”

　　安信證券發(fā)文指出，招商蛇口作為央企項目跟投“先行者”,對全員上下的激勵作用值得期待。

　　華創(chuàng)證券表示招商蛇口作為央企房企，能夠?qū)嵤╉椖扛秾崒俨灰?如此直接與銷售掛鉤的激勵制度將大幅推動現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源價值的加速釋放以及銷售規(guī)模的快速增長。

　　招商蛇口運營管理中心介紹，招商蛇口項目跟投制度是繼2015年底員工持股計劃和2016年底股權(quán)激勵計劃之后的又一激勵機制突破，三者共同構(gòu)建形成了多維度的長效激勵體系，實現(xiàn)了員工和公司的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，這必將為公司世界500強宏偉目標的達成提供強大助力。(招商蛇口 供稿)