招商仁和人壽復(fù)牌開業(yè) 首家民族保險全新起航

新聞來源: 招商金融

　　招商血脈，百年仁和，問君航程有多遠(yuǎn)?1875到今天。

　　2017年6月30日將被載入中國保險業(yè)史冊——招商局仁和人壽保險股份有限公司(下稱“招商仁和人壽”)獲準(zhǔn)在深圳正式開業(yè)，標(biāo)志著我國第一家民族保險企業(yè)成功復(fù)牌，百年招商局旗下的“仁和”老字號得以傳承，中國民族保險業(yè)的歷史由此往前推進(jìn)了近60年。

　　強勢回歸的招商仁和人壽，將繼承一百多年前民族保險勵精圖強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以自貿(mào)區(qū)為基地，致力于支持“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，以保險、投資、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為支柱，走市場化、專業(yè)化、差異化的發(fā)展道路。

　　就主發(fā)起人招商局而言，招商仁和人壽的復(fù)牌，填補了其保險板塊的空白，招商局得以實現(xiàn)打造全功能、全牌照的4+N綜合金融服務(wù)平臺的戰(zhàn)略構(gòu)想，產(chǎn)融協(xié)同的新空間令市場充滿遐想。

　　股東強強聯(lián)手

　　招商仁和人壽注冊資本50億元人民幣，為近年來新設(shè)保險公司之最，股東陣容亦堪稱豪華。

　　招商局集團為招商仁和人壽主發(fā)起人，共同發(fā)起股東包括中國移動通信集團公司(下稱“中國移動”)、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、深圳市投資控股有限公司、深圳市前海金融控股有限公司，以及深圳市卓越創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司、深圳光匯石油集團股份有限公司和億贊普(北京)科技有限公司(下稱“億贊普”)。這其中既包括央企，又有地方國企、民企，是深化國企改革，探索混合所有制的具體實踐。

　　強強聯(lián)手的股東結(jié)構(gòu)，給仁和人壽的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的想象空間。

　　首先，八家股東均具備雄厚的的資本實力，注資能力強，可為招商仁和人壽經(jīng)營持續(xù)提供資本和資源支持;

　　其次，在客戶資源上，中移動超過8億客戶、招商局旗下招商銀行9000萬零售客戶，以及股東企業(yè)的數(shù)十萬員工，都成為招商仁和人壽的高價值潛在客戶;

　　渠道布局上，借助中移動2萬個營業(yè)廳、100多萬家深入城鄉(xiāng)的特約代理點以及遍布全國的招行網(wǎng)點，招商仁和人壽可充分滲透到長尾人群，推廣普惠保險;

　　技術(shù)方面，中國移動、億贊普的大數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，可被應(yīng)用到招商仁和人壽的產(chǎn)品開發(fā)和運營優(yōu)化上;

　　資金運用方面，依托招商局、深圳投資控股等股東豐富的投資資源和經(jīng)驗，招商仁和人壽將重點關(guān)注“一帶一路”、自貿(mào)區(qū)建設(shè)中的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，有望獲取穩(wěn)定的投資收益。

　　此外，招商局旗下證券、基金等金融企業(yè)還能給予招商仁和人壽人才和技術(shù)支持。

　　憑借鼓勵創(chuàng)新、開放包容的蛇口基因吸引力，通過全球市場化招聘，招商仁和人壽籌備僅四五個月就聚集了大量人才，公司高管、總公司部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及員工共百余人已就位。招商局集團董事長李建紅將出任公司董事長 (李建紅目前兼任兩家旗下公司的董事長，另一家為招商銀行)，原中國太平保險集團副總裁彭偉將出任總經(jīng)理。

　　“對中國保險業(yè)的第三次貢獻(xiàn)”

　　招商仁和人壽于2016年12月1日獲批籌建，2017年3月30日召開了公司創(chuàng)立大會暨2017年第一次股東大會。

　　在創(chuàng)立大會上，李建紅表示，招商局在145年的歷史中，為中國的保險業(yè)做出了三次重大貢獻(xiàn)：1875年創(chuàng)辦中國第一家民族保險公司仁和保險，1988年創(chuàng)辦中國第一家股份制保險公司平安保險，2016年聯(lián)合多家股東發(fā)起復(fù)牌仁和保險公司。此次復(fù)牌仁和，將中國民族保險業(yè)的歷史往前推進(jìn)了近60年，具有重大歷史意義。

　　19世紀(jì)下半頁，在外資壟斷中國保險市場、損害輪船招商局等民族企業(yè)利益的困局下，北洋大臣李鴻章上奏清政府，要求自建保險公司。1875年12月，輪船招商局公開募股設(shè)立了保險招商局，是為仁和保險的前身，作為首家民族保險企業(yè)載入史冊，標(biāo)志著中國民族保險業(yè)起航。

　　1876年8月，招商局為增強承保實力，又募股設(shè)立了仁和保險，與保險招商局合二為一經(jīng)營管理，直至幾年后正式合并保險招商局。此后，招商局又設(shè)立了濟和保險公司，并于1886年與仁和保險公司合并為仁濟和保險公司。但由于時局動蕩，20世紀(jì)30年代仁濟和保險公司業(yè)務(wù)急劇收縮，市場影響力不斷下降，最終于50年代初被公私合營。

　　如今，百年仁和強勢回歸，令中國民族保險品牌得以延續(xù)，讓民族保險史的開篇追溯到了19世紀(jì)，既是對招商局敢為人先、以現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)自辦保險的致敬，更為中國民族保險史補上了濃墨重彩的一筆。

　　“仁和”二字，蘊含著百年招商局的文化理念?！叭省闭邜廴耍猩叹殖闪?45年來秉承“以天下為己任”，懷揣著“以商業(yè)成功推動時代進(jìn)步”的使命，從組建中國近代第一支商船隊、第一家銀行、第一家保險公司，到開辦第一個對外開放的工業(yè)區(qū)、第一家股份制商業(yè)銀行和股份制保險公司，始終以開拓創(chuàng)新與國家共命運，同時代共發(fā)展;“和”，和諧共贏，仁和之復(fù)牌，被冀望民族保險勵精圖強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)——以數(shù)字化視野,實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為客戶、股東和全社會創(chuàng)造更多價值。

　　招商仁和人壽三年布局

　　招商仁和人壽強勢回歸，擔(dān)負(fù)的歷史使命不亞于百年之前。根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃，招商仁和人壽將以普惠大眾客戶為基礎(chǔ)，以服務(wù)高價值客戶為特色，以國內(nèi)自貿(mào)區(qū)為基地，發(fā)揮股東資源優(yōu)勢，堅持質(zhì)量、效益和規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展，打造“線上+線下”客戶全生命周期金融保險服務(wù)平臺，以保險、投資、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為支柱，通過“新設(shè)+并購”、“境內(nèi)+境外”的發(fā)展策略，將公司建設(shè)為國內(nèi)領(lǐng)先、獨具特色和品牌價值的綜合保險服務(wù)商。

　　彭偉介紹，立足于“保險姓?！钡脑瓌t，公司首先做好保險主業(yè)，聚焦發(fā)展醫(yī)療健康、養(yǎng)老等保障型產(chǎn)品和服務(wù)，并積極探索和推動普惠金融發(fā)展。他透露，招商仁和人壽即將推出普惠型醫(yī)療保險計劃，為大眾客戶提供“承擔(dān)得起”的健康醫(yī)療保障。為滿足中產(chǎn)和高凈值客戶財富管理方面的需求，招商仁和人壽近期也將推出集保障與穩(wěn)健投資于一體的保險產(chǎn)品。

　　在醫(yī)療健康領(lǐng)域，招商仁和人壽一方面積極參與國家醫(yī)療體制改革，與社康中心合作引入市場化機制，建立新的社區(qū)醫(yī)療模式;另一方面，謀劃打通國際醫(yī)療資源，與國際大型醫(yī)療集團合作，建立全球化的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓招商仁和人壽的客戶享受全球先進(jìn)的健康醫(yī)療服務(wù)。在養(yǎng)老市場的“藍(lán)?！鄙?，招商仁和人壽則聚焦養(yǎng)老保險產(chǎn)品、養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)和養(yǎng)老社區(qū)運營服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　招商仁和人壽甫一復(fù)牌就將醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為與保險、投資并行的三大業(yè)務(wù)支柱之一，足見其創(chuàng)新商業(yè)模式、差異化經(jīng)營之決心。

　　李建紅對招商仁和人壽復(fù)牌寄予厚望。他表示，招商仁和人壽要在開業(yè)后，以全球化和數(shù)字化的視野,創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展模式，適時開展兼并收購，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，穩(wěn)健起步并為未來的快速健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　按目前的監(jiān)管要求，新公司開業(yè)兩年內(nèi)只能在注冊地所在省內(nèi)經(jīng)營。招商仁和人壽計劃分三步走：開業(yè)后扎根蛇口、穩(wěn)健起步;第二年服務(wù)廣東、重點布局;第三年走出廣東、邁向全國。渠道上，既發(fā)展個險、銀保、法人等傳統(tǒng)渠道，又發(fā)揮股東優(yōu)勢，開拓互聯(lián)網(wǎng)、職域等創(chuàng)新渠道。彭偉表示，招商仁和人壽發(fā)展初期就會建立自身高品質(zhì)、高績效、高質(zhì)量的“三高”個險隊伍，以個險為基礎(chǔ)，以銀保為突破，以創(chuàng)新為特色，實現(xiàn)公司質(zhì)量、效益和規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　在金融科技(Fintech)浪潮席卷保險業(yè)的當(dāng)下，招商仁和人壽積極擁抱創(chuàng)新與變化，將數(shù)字化作為公司核心戰(zhàn)略之一。目前公司三分之一員工為信息科技人員，未來還將繼續(xù)加大投入，依托移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等四大科技動力，鍛造創(chuàng)新的客戶交互能力、實時精準(zhǔn)的風(fēng)險控制和靈活高效的運營模式，最終達(dá)成“智慧保險、網(wǎng)絡(luò)金融”的愿景。

　　招商局產(chǎn)融結(jié)合愿景

　　就主發(fā)起人招商局而言，復(fù)牌仁和保險對于其完善金融領(lǐng)域布局，具有里程碑式意義。招商局是國資體系中唯一一家以金融為核心主業(yè)之一的央企，旗下金融板塊已擁有招商銀行、招商證券、博時基金、招商局資本等公司。仁和人壽復(fù)牌，填補了保險板塊的空白，招商局得以實現(xiàn)打造全功能、全牌照的4+N綜合金融服務(wù)平臺的戰(zhàn)略構(gòu)想，大大拓展“融融”協(xié)同、“產(chǎn)融”協(xié)同的空間。

　　實業(yè)經(jīng)營、金融服務(wù)、投資與資本運營共同構(gòu)成了招商局的三大平臺，以產(chǎn)促融、以融興產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合一直是招商局的經(jīng)營特色。晚清時期招商局創(chuàng)辦仁和，是控制經(jīng)營風(fēng)險的自發(fā)需求，“當(dāng)下復(fù)牌仁和，也是招商局產(chǎn)融結(jié)合的延續(xù)。其意義在于做齊銀證保基四大板塊后，招商局可通過更多‘組合拳’來探索產(chǎn)融結(jié)合的新路，支持國家供給側(cè)改革，助力經(jīng)濟脫虛向?qū)?。?/p>

　　基于此愿景，招商局金融集團正謀劃通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品，升級產(chǎn)融協(xié)同“組合拳”。不同于一般以金融為主業(yè)的企業(yè)，招商局對實業(yè)經(jīng)營和金融創(chuàng)新均有深刻理解，優(yōu)勢是輸出綜合服務(wù)。

　　以“一帶一路” 戰(zhàn)略為例，招商局作為重要推動者在全球擁有49個港口，可通過組合拳，為“走出去”的企業(yè)提供基建、航運、綜合金融、園區(qū)開發(fā)運營等全方位服務(wù)，仁和人壽在資金運用上也將遵循長期投資、價值投資、多元化投資原則，重點支持“一帶一路”和自貿(mào)區(qū)建設(shè)。

　　此外，招商局已成立大健康事業(yè)部，未來集團將著力布局醫(yī)療、健康等醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，仁和可通過介入社區(qū)醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)與之協(xié)同。

　　坐擁金融全牌照和多家“第一梯隊”金融機構(gòu)的招商局，亦期望在個人金融服務(wù)協(xié)同上有所斬獲。招商局金融集團正醞釀打造綜合金融超市，將旗下銀、證、保、基四大板塊子公司產(chǎn)品聚合創(chuàng)新，為個人量身定制保險、理財、融資等綜合金融方案;未來還計劃融入招商局集團旗下地產(chǎn)、養(yǎng)老、健康醫(yī)療等服務(wù)，打造全生命周期的綜合服務(wù)平臺。(招商金融/文 唐蜀全/圖)

　　3月30日招商仁和人壽創(chuàng)立大會暨第一次股東大會合影

　　招商仁和人壽創(chuàng)立大會暨第一次股東大會現(xiàn)場

　　保監(jiān)會官網(wǎng)關(guān)于招商仁和人壽保險公司開業(yè)的批復(fù)