喜迎黨的十九大 | “砥礪奮進(jìn)的五年”央媒采訪團(tuán)走進(jìn)招商局

新聞來源: 辦公廳

　　國有企業(yè)是我黨的執(zhí)政之基，是壯大國家綜合實(shí)力、保證人民共同利益的重要力量。黨的十八大以來，國有企業(yè)特別是央企，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了一系列改革新成效。9月15日，中宣部牽頭，由人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視、央廣、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng)等組成的采訪團(tuán)走進(jìn)招商局，就改革創(chuàng)新主題采訪了招商局集團(tuán)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅、副總經(jīng)理王宏，集團(tuán)辦公廳主任、宣傳部長(zhǎng)、新聞發(fā)言人李亞東，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、改革辦主任熊賢良等集體接受了采訪。

　　李建紅歡迎中央媒體采訪團(tuán)記者在黨的十九大召開前夕深入招商局采訪。他首先介紹了集團(tuán)以市場(chǎng)化為核心深化國企改革的總體情況。黨的十八大以來，特別是被確定為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)后，招商局集團(tuán)按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的各項(xiàng)決策部署，根據(jù)“1+N”系列文件提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“市場(chǎng)化”，主要開展了五方面的實(shí)踐探索：一是完善市場(chǎng)化法人治理結(jié)構(gòu);二是建立市場(chǎng)化選人用人與激勵(lì)約束機(jī)制;三是堅(jiān)持市場(chǎng)化資源配置模式;四是推動(dòng)市場(chǎng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方式;五是加快市場(chǎng)化國際網(wǎng)絡(luò)布局。李建紅說，2017年是中國實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，更是招商局成立145周年;招商局目前正由交通、金融、地產(chǎn)三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營、金融服務(wù)和投資與資本運(yùn)營“三大平臺(tái)”轉(zhuǎn)變;目前總資產(chǎn)排央企第一，利潤總額排央企第二，爭(zhēng)取在“十三五”末資產(chǎn)規(guī)模等翻一番，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)招商局的目標(biāo)。

　　隨后，記者們就關(guān)心的話題踴躍提問。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)希望了解招商局在“一帶一路”建設(shè)過程有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，遇到哪些困難?新華社記者提了兩個(gè)問題，一是招商局的跟投機(jī)制目前的效果如何，還面臨哪些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)的方法如何?二是招商局就混合所有制改革采取了哪些舉措，現(xiàn)在的進(jìn)展情況怎樣?中國日?qǐng)?bào)則關(guān)心招商局怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)+帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人民日?qǐng)?bào)除了關(guān)心招商局國企改革中的亮點(diǎn)和最大特色，還對(duì)招商局未來發(fā)展戰(zhàn)略表示極大興趣。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)就招商局經(jīng)市場(chǎng)化公開招聘、上崗的二級(jí)公司核心主管的考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了提問。就以上問題，招商局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別作了回答。

　　關(guān)于“一帶一路”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)——?jiǎng)?chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期的招商局集團(tuán)是以航運(yùn)和港口起家，是“一帶一路”的天然執(zhí)行者。招商局參與“一帶一路”建設(shè)一是將企業(yè)與當(dāng)?shù)匦枨笥袡C(jī)結(jié)合，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏、共贏。二是按照“PPC模式”(“前港-中區(qū)-后城”)，在海外復(fù)制招商局的“蛇口經(jīng)驗(yàn)”，與大型企業(yè)或者中小微企業(yè)“協(xié)作聯(lián)合，雁形出?！?，推動(dòng)“一帶一路”發(fā)展。

　　關(guān)于混合所有制改革——招商局集團(tuán)充分利用資本市場(chǎng)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，積極穩(wěn)妥地發(fā)展混合所有制。招商局集團(tuán)下屬公司中，近70%的企業(yè)為混合所有制企業(yè)：一是與外資合作，比如在全球布局國際港口時(shí)與法國達(dá)飛公司合作;二是與國內(nèi)民營企業(yè)合作，如戰(zhàn)略投資順豐控股公司。在創(chuàng)新性領(lǐng)域引入個(gè)人跟投機(jī)制，項(xiàng)目決策以后決策者實(shí)行跟投或反向跟投，員工則自愿跟投，失敗了與公司共同承擔(dān)責(zé)任，成功了也會(huì)按比例分享收益，此舉可以充分調(diào)動(dòng)公司上下的積極性，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　關(guān)于利用“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——招商局一直大力推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，2015年，招商局設(shè)立規(guī)模為50億元的創(chuàng)投基金和互聯(lián)網(wǎng)孵化器，協(xié)助集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得“+互聯(lián)網(wǎng)”先發(fā)優(yōu)勢(shì)。此外，招商局還與騰訊、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以“+互聯(lián)網(wǎng)”帶動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　關(guān)于招商局國企改革中的亮點(diǎn)和特色——沒有亮點(diǎn)就是最大的亮點(diǎn)，沒有特色就是最大的特色，因?yàn)檎猩叹直旧砭褪且患揖C合性企業(yè)，進(jìn)行的是全面的、綜合的改革，可謂全面開花，而不是零敲碎打。如果一定要用亮點(diǎn)和特色來表述的話，可用一個(gè)“活”字來概括：活體制、活機(jī)制、活模式，活隊(duì)伍、活資源、活市場(chǎng)。

　　關(guān)于招商局市場(chǎng)化“選人用人”——在招聘方式上，招商局棄用“先筆試后面試，嚴(yán)格按照分?jǐn)?shù)來”的傳統(tǒng)招聘方式，采用直接面試選聘高級(jí)管理人才。招商局旗下多家二級(jí)公司的“一把手”均是通過全球招聘來的，“跑贏大市、好于同行”是招商局考核的標(biāo)桿。招商局將業(yè)績(jī)與市場(chǎng)先進(jìn)水平持續(xù)對(duì)標(biāo)，業(yè)績(jī)所處的市場(chǎng)分位高，則薪酬高，反之則低。

　　參訪結(jié)束后，記者們還參觀了招商局歷史博物館，感受了招商局厚重的歷史與文化。(袁洪其 龍小華)