李建紅央視《對話》|暢談國企改革的加減乘除

新聞來源: 辦公廳

　　10月22日，央視《對話》欄目播出三家國企掌門人對話國企改革，招商局集團董事長李建紅作為三位掌門人之一應邀出席。本期《對話》主題以國企資本的市場化運營為主線，看在新一輪國企改革中，國企如何用新的資本紐帶更優(yōu)化的實現(xiàn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉變。以下為李建紅董事長在本期對話中圍繞主題，對招商局作為國有資本投資試點進行市場化改革的精彩演繹。

　　主題演講:百年招商局將會像勇敢的海燕那樣，繼續(xù)穿云搏浪、翱翔前行

　　招商局從港航起家，和海燕一樣，因海而生，與海相伴。145年來，經(jīng)歷過無數(shù)次市場風雨的洗禮和考驗，不畏狂風暴雨，始終勇往直前，依托海洋不斷發(fā)展壯大。

　　1872年招商局成立于晚清洋務運動時期，是中國民族工商業(yè)的先驅。作為中國第一家股份制企業(yè)，招商局組建了中國近代第一支商船隊，創(chuàng)辦了中國第一家銀行、保險公司、鋼鐵煤礦聯(lián)合企業(yè)等，為追求民族富強進行了不懈努力。

　　隨著黨的十一屆三中全會的召開，中國市場化改革的浪潮奔涌而起，招商局這只海燕再次勃發(fā)生機，從香港跨海來到深圳，在一片荒山海灘上打造出中國第一個外向型經(jīng)濟開發(fā)區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，以“向前走、莫回頭”敢為人先的精神，以“時間就是金錢、效率就是生命”只爭朝夕的氣概，在建立市場化的勞動用工制、薪酬分配制、工程招標制以及企業(yè)股份制等方面進行了大膽改革創(chuàng)新，培育出了招商蛇口、招商銀行、中集集團、平安保險等一大批優(yōu)秀企業(yè)。

　　黨的十八大以來，招商局這只海燕乘勢而起，展翅飛翔，充分利用總部位于香港這個國際金融貿(mào)易航運中心的優(yōu)勢，面向國際市場競爭，不斷完善體制機制，推進供給側結構性改革，實現(xiàn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”的轉變，著力從以下幾個方面進行了市場化探索實踐：

　　一是規(guī)范市場化的法人治理結構。推進集團董事會規(guī)范運作。

　　二是堅持市場化的選人用人機制。全面實行二級公司總經(jīng)理全球公開招聘制度，按任期制實行契約化管理。

　　三是建立市場化的資源配置模式。充分運用資本市場，加強對內(nèi)重組整合，對外兼并收購，提升資源配置效率和協(xié)同效應。

　　四是推進市場化的創(chuàng)新轉型方式。推動了跨界融合，加強產(chǎn)融結合、產(chǎn)城聯(lián)合、產(chǎn)網(wǎng)融合與科技創(chuàng)新，建立容錯機制、跟投機制，促進創(chuàng)新轉型。

　　五是加快市場化的國際網(wǎng)絡布局。以“一帶一路”倡議為引領，服務國家戰(zhàn)略，遵循市場規(guī)律，推廣復制蛇口“前港-中區(qū)-后城”的商業(yè)模式，不斷增強全球市場競爭力。

　　經(jīng)過多年來的改革創(chuàng)新發(fā)展，今天的招商局資產(chǎn)規(guī)模已超過7萬億人民幣、年收入達到5000億人民幣、年利潤突破1100億人民幣，連續(xù)13年被國務院國資委考核評為A級中央企業(yè)，正在向世界一流企業(yè)努力邁進。

　　當然，我們也清醒地認識到：市場競爭的風雨未有盡時，企業(yè)改革創(chuàng)新的事業(yè)永無止境。百年招商局將會像勇敢的海燕那樣，繼續(xù)穿云搏浪、翱翔前行。

　　答題釋疑: 招商局集團的“加減乘除”四則運算

　　主持人：今天我們要用習近平主席提出的“加減乘除”四則運算理論考驗一下各位從“管資產(chǎn)”到“管資本”的智慧，看大家如何通過這樣一套算法來詮釋各自在新一輪國企改革中的角色呈現(xiàn)。

　　1.加法：1+1=9

　　這個公式講的是招商局從管資產(chǎn)向管資本轉變，實施對外兼并收購，做強優(yōu)勢主業(yè)。

　　第一個“1”是招商局，第二個“1”是中國外運長航。2015年12月，經(jīng)國務院批準，中國外運長航并入招商局，成為二級子公司。雙方圍繞“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏”的方針，全面實施了重組。雙方重組努力做到，招商局實現(xiàn)“三個提升”，包括提升招商局的央企國家隊地位、產(chǎn)業(yè)整合者地位和行業(yè)領先者地位;中國外運長航實現(xiàn)“六個更”，包括機制更好、實力更強、規(guī)模更大、發(fā)展更快、效益更高、員工發(fā)展更好。所以說，實現(xiàn)“1+1=9”的效果。

　　航運業(yè)務完成重組后，招商局營運的船舶運力達到3300萬載重噸，目前在全球排在第四，如果再加上在手船舶訂單1200萬載重噸，總計達到4500萬載重噸，將躍居全球第二。而且通過重組，招商局超級油輪(VLCC)和超級礦砂船(VLOC)船隊規(guī)模、盈利和實力均成為全球第一。

　　物流業(yè)務完成重組后，招商局成為中國領先、世界前五的綜合物流服務供應商，國際競爭力進一步提升。

　　改革涉及資產(chǎn)、資本與人等問題。資產(chǎn)、資本隨人走，最難的還是人的問題。人的問題一旦解決，其他問題都會迎刃而解。中國外運長航原來是國資委管理的一級企業(yè)，現(xiàn)在變成了招商局的二級公司，心理上可能會有一些“失落感”，員工還有不安全感，隊伍會有不穩(wěn)定性。所以在重組過程中，我們首先解決的是人的融合問題。今天中國外運長航董事長趙滬湘同志也來到了現(xiàn)場，可以請他講一下這方面的情況。

　　趙滬湘：中國外運長航集團有60多年的歷史，重組前一直是中央管理的一個大型國有企業(yè)，有6萬多名員工。啟動重組后，原來的中央一級企業(yè)變成了二級企業(yè)，原來那些廳局級的企業(yè)變成了三級企業(yè)，大家的失落感非常強烈，作為董事長，我的壓力也很大。但幸運的是，建紅董事長和招商局領導班子都非常重視大家的感受，主要做了三個方面的工作：

　　第一，強化大局意識。作為國有企業(yè)的領導，要顧全大局，這個大局就是國企改革、央企重組的大局，供給側結構性改革的大局。從業(yè)務協(xié)同看，雙方都有航運、物流業(yè)務，經(jīng)過資源重組整合，一定可以做到規(guī)模更大、成本更低、競爭力更強。所以說，從商業(yè)邏輯上看重組是完全對的。我們也有意引導中國外運長航班子成員和領導干部提高這方面的認識，統(tǒng)一思想。

　　第二，妥善安排好原班子成員。建紅董事長和招商局領導班子特別重視中國外運長航班子成員的安排。我和建紅董事長曾先后十幾次討論此事，做出妥善安排，有的到招商局集團總部任職，有的到其他二級公司任職。從結果來看，原來班子成員對重組后的安排都是滿意的。

　　第三，做好中國外運長航總部干部員工的發(fā)展。整合后，招商局繼續(xù)為員工發(fā)展搭建好的事業(yè)平臺，以中國外運長航作為物流整合平臺，把招商物流注入到中外運長航旗下的外運股份，使我們的第三方物流從全球第八位提升到第六位，平臺集成效果將更加明顯。另外，為了發(fā)揮中國外運長航的總部功能作用，設立了物流航運事業(yè)部，實行“一套班子、兩塊牌子”的運作管理模式，成為招商局集團總部的一部分，增強了大家的歸屬感。

　　做了這些工作后，取得了很好的成效：一是重組近兩年來，6萬人的隊伍，這么多的下屬公司，沒有出現(xiàn)任何不穩(wěn)定的情況;二是整合效益非常顯著，以物流板塊為例，今年上半年營業(yè)收入同比增長了27%，利潤同比增長了21%。令人欣慰的是，資本市場對我們的重組也非常認可，外運股份收購招商物流的方案獲得了股東大會的高票同意，90%以上的股東都贊同，他們認可重組，也對重組效果充滿期待。

　　我作為原企業(yè)的董事長，對重組的成果是滿意的，今天的壓力已經(jīng)沒有那么大了。

　　2.減法：2-1=1700億元

　　這個公式講的是我們圍繞供給側改革，優(yōu)化資源配置，通過內(nèi)部重組整合做減法，釋放資源價值，提升企業(yè)運營效率。

　　由于歷史原因，過去招商局地產(chǎn)板塊有兩家公司——蛇口工業(yè)區(qū)和招商地產(chǎn)，它們之間存在著關聯(lián)交易、同業(yè)競爭，而且效益也不高，兩家加起來也就幾十億的利潤?！皟?nèi)戰(zhàn)內(nèi)行、外戰(zhàn)外行”，集團分管領導要花大量的精力來協(xié)調(diào)兩家之間的關系，增加了內(nèi)部管理成本。

　　2015年初，在國務院批準設立前海蛇口自貿(mào)片區(qū)的契機下，我們抓住有利時機，決定推動集團地產(chǎn)板塊整合，讓招商地產(chǎn)這個市值750億元的A股上市公司退市，把蛇口工業(yè)區(qū)這個全民所有制企業(yè)改制上市。重組歷時9個月完成，涉及資產(chǎn)規(guī)模2109億元，過程中實現(xiàn)了換股吸收合并、B股轉A股、配套融資和實施骨干員工持股的四大突破。

　　整合重組后，新的招商蛇口市值達到1700億元。同時，效益大大提升，重組當年利潤就突破百億，達到104億元，2016年利潤達到165億元，今年目標是超過200億元。

　　重組中讓一家上市公司下市，招商地產(chǎn)的干部員工開始時也有些不理解。我們做了許多工作，我們的出發(fā)點是尊重歷史，立足現(xiàn)實，充分發(fā)揮蛇口工業(yè)區(qū)的品牌價值，并促進企業(yè)從房地產(chǎn)公司向城市與園區(qū)綜合開發(fā)運營商轉型，實現(xiàn)集團利益最大化。

　　3.四則混合運算：(戰(zhàn)略+人才-風險)×創(chuàng)新÷制度成本=國企做強做優(yōu)做大

　　主持人：接下來我們把難度升級一下，怎么做這道全新的四則混合運算題，通過這個混合運算，最終希望達到的效果是什么?

　　李建紅：我們始終認為，戰(zhàn)略、人才和風險是企業(yè)領導人首要抓好的工作。

　　戰(zhàn)略是引領。戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)發(fā)展的快慢好壞，而且決定企業(yè)發(fā)展的成敗。戰(zhàn)略的成功是企業(yè)最大的成功，戰(zhàn)略的失敗會導致企業(yè)徹底的失敗。

　　人才是保障。人才資源是企業(yè)第一資源。企業(yè)有了人才資源，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。我們的特點是，真正做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。

　　風險管控是底線。企業(yè)風險無處不在，無時不在。在風險管理學上有一句很經(jīng)典的話：“強烈的風險意識本身可以使風險得以化解?！憋L險管控最重要的是預防風險，消除盲區(qū)死角，防患于未然，否則等到風險發(fā)生了再去化解，企業(yè)就已經(jīng)付出了代價。企業(yè)應該樹立嚴格管控風險比賺錢更重要的理念。

　　創(chuàng)新是活力。創(chuàng)新是培育企業(yè)發(fā)展新動能的最重要的“乘數(shù)因子”，必須用好這個“乘數(shù)因子”。2014年以來，招商局提出創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施產(chǎn)融結合、產(chǎn)城聯(lián)動、產(chǎn)網(wǎng)融合和科技創(chuàng)新。同時，我們還圍繞“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，積極打造綜合港口生態(tài)圈、智能交通生態(tài)圈、特色金融生態(tài)圈、智慧社區(qū)(園區(qū))生態(tài)圈、供應鏈物流生態(tài)圈、航運及航運服務生態(tài)圈這“六大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。這些措施取得了良好的成效。只要堅持創(chuàng)新，未來的發(fā)展空間將是不可想象的，所以我們說“三產(chǎn)一科創(chuàng)×創(chuàng)新=無窮大”。關鍵是要讓創(chuàng)新落地生根、開花結果。

　　制度成本是阻力。必須通過市場化改革把制度成本降下來，從而提質(zhì)增效。招商局成為國有資本投資公司試點企業(yè)后，在從管資產(chǎn)向管資本轉變過程中，我們大力實施簡政放權，僅過去這兩年就下放了幾十種權力，提升下屬企業(yè)活力。集團總部逐步向“3S”管理轉型，包括戰(zhàn)略引領、風險管控和綜合服務。

　　通過做好這樣的混合運算，我們就能實現(xiàn)把招商局“做強做優(yōu)做大”。

　　角色互換:央企企業(yè)家精神的核心：要有“理想信念、全球眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神、海洋文化”

　　主持人：此時此刻在《對話》現(xiàn)場我們就來一次三家國企掌門人的對調(diào)，看看當你們站在對方的角色上，會如何去詮釋這樣一個角色。三位掌門人請你們選擇各自希望對調(diào)的企業(yè)，說明理由。假如你們真做了這家企業(yè)的掌門人，你第一件事最想做的是什么?為什么?

　　李建紅：我服從中央的安排。聽黨指揮，黨中央安排去哪家就去哪家。國投和誠通都是優(yōu)秀的央企，他們在不同的領域奠定了自身的發(fā)展優(yōu)勢。無論是去哪一家，我都會努力在他們目前的基礎上，推動企業(yè)取得進一步發(fā)展。

　　對于央企來說，我想管理上有相通之處，首要的都是要抓好戰(zhàn)略、人才和風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當然，如果去了他們其中一家央企，我首先要做的是深化戰(zhàn)略研究、細化戰(zhàn)略目標、優(yōu)化戰(zhàn)略措施、強化戰(zhàn)略管控，保持企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

　　主持人：您們怎樣看待國企企業(yè)家精神?

　　李建紅：企業(yè)家精神內(nèi)涵十分豐富，我的理解是，對于國企特別是對于央企來說，企業(yè)家精神的核心就是要有“理想信念、全球眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神、海洋文化”。

　　互動提問:招商局將努力建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)

　　網(wǎng)友提問：一說到國企，就想到壟斷，國企改革會摘掉國企壟斷的帽子嗎?

　　李建紅：認為國企就是壟斷，這顯然是一種誤解。像招商局，是改革開放的產(chǎn)物，一出生就在高度的市場競爭中摸爬滾打，各個產(chǎn)業(yè)都處于高度競爭領域。未來，我們將進一步參與國際市場競爭，提升國際競爭力，努力建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。(辦公廳)

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