招商物流召開(kāi)2017年業(yè)務(wù)研討會(huì)

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　　11月30日至12月1日，招商物流在廣州召開(kāi)2017年業(yè)務(wù)研討會(huì)。公司總經(jīng)理宋嶸、黨委書(shū)記涂曉平、常務(wù)副總經(jīng)理陳獻(xiàn)民，總經(jīng)理助理汪劍、陳海照，總部財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，部分下屬經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由陳獻(xiàn)民主持。

　　研討會(huì)緊緊圍繞公司核心業(yè)務(wù)設(shè)置了主題報(bào)告、主題發(fā)言和自由發(fā)言環(huán)節(jié)?？偨?jīng)理助理汪劍、業(yè)務(wù)發(fā)展中心總經(jīng)理李想、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理劉鋒分別作了關(guān)于《公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)實(shí)施與車(chē)貨匹配工作的現(xiàn)狀、應(yīng)對(duì)措施與建議》、《公司2017年市場(chǎng)工作總結(jié)、2018年形勢(shì)研判與重點(diǎn)工作建設(shè)》和《公司應(yīng)收賬款情況分析》的報(bào)告。參會(huì)各地經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人則結(jié)合自身及所在區(qū)域特點(diǎn)，聚焦市場(chǎng)工作和發(fā)展思路，自選主題分別作了30分鐘主題發(fā)言，對(duì)如何在當(dāng)前物流行業(yè)大變革形勢(shì)下抓住機(jī)遇打造業(yè)務(wù)發(fā)展新模式、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、梯隊(duì)建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、供應(yīng)鏈金融、平臺(tái)創(chuàng)建等問(wèn)題進(jìn)行了思考和討論。自由發(fā)言環(huán)節(jié)中與會(huì)代表激蕩思維、不設(shè)限制，就發(fā)展中遇到的問(wèn)題與疑惑、新時(shí)期關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等踴躍發(fā)言。

　　發(fā)言討論后，涂曉平做了講話。涂曉平首先要求各經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人要敢于迎接挑戰(zhàn)，既要抓好經(jīng)營(yíng)中心工作，又不能放松黨建和安全管理，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是黨建工作和安全管理，不能與經(jīng)營(yíng)工作脫節(jié)，各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。涂曉平從不忘初心，緊跟形勢(shì)轉(zhuǎn)變步伐，以追求質(zhì)量效益的新思想取代盲目追求速度增長(zhǎng)的舊觀念;因勢(shì)而變，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，關(guān)注客戶、適應(yīng)客戶、滿足客戶、創(chuàng)造客戶新需求;砥礪前行，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新高度重視數(shù)字化戰(zhàn)略三個(gè)方面提出2018年重點(diǎn)工作要求。涂曉平還分享了參加集團(tuán)“領(lǐng)航班”學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

　　宋嶸在講話中指出，此次會(huì)議對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有非常重要的意義，會(huì)議主題鮮明內(nèi)容豐富，與會(huì)人員精心準(zhǔn)備、精彩表達(dá)，很受啟發(fā)、很有價(jià)值。就2018年重點(diǎn)工作要求和大家較為關(guān)心的問(wèn)題，宋嶸從效能、創(chuàng)新、重組、團(tuán)隊(duì)、安全與風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

　　宋嶸首先要求大家要積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，發(fā)揮戰(zhàn)略效能、組織效能和領(lǐng)導(dǎo)效能，要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和個(gè)人加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流;人才要引進(jìn)來(lái)走出去，外部人才用市場(chǎng)化手段引進(jìn)來(lái)，內(nèi)部核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)大膽走出行業(yè)、走出國(guó)門(mén)，去學(xué)習(xí)、去交流。第二要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的緊迫性，創(chuàng)新一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但環(huán)境形勢(shì)已有深刻變化、劇烈變化，管理創(chuàng)新迫在眉睫，商業(yè)模式創(chuàng)新要放大邊界、要解放思想，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)聚焦在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能方面，其中特別強(qiáng)調(diào)IT要引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是被動(dòng)跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　就大家關(guān)注關(guān)心的重組問(wèn)題，宋嶸從總體目標(biāo)、基本原則、尊重與信心、整合邊界、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面做了闡述，特別強(qiáng)調(diào)重組必須建立在尊重歷史、尊重現(xiàn)實(shí)、尊重團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，最終要落腳在團(tuán)隊(duì)聚合、文化融合、資源整合上;在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面特別注重團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，要形成小前端、強(qiáng)后臺(tái)，運(yùn)用管理集群、行業(yè)集群、區(qū)域集群的矩陣式管理架構(gòu)，以適應(yīng)公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。宋嶸強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有“以人為本”的核心理念，人才是企業(yè)最寶貴資源，鼓勵(lì)各經(jīng)營(yíng)公司在考核激勵(lì)機(jī)制上先行先試，切實(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

　　宋嶸最后強(qiáng)調(diào)，在重組融合的關(guān)鍵時(shí)期，安全、穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)管理是極為重要的課題，各單位要全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、全面消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕較大安全事故，為重組融合創(chuàng)造良好的環(huán)境;要提高資金安全和資金成本意識(shí)，各級(jí)班子要轉(zhuǎn)變思維，逐步調(diào)整至上市公司管理人員的角色考量各方面工作。只要我們做到聚合融合、因勢(shì)而為、共同努力，一定能實(shí)現(xiàn)將招商局合同物流業(yè)務(wù)做到中國(guó)第一、世界一流的目標(biāo)。

　　會(huì)議期間，與會(huì)人員參觀了公司首個(gè)涉足B2C物流業(yè)務(wù)安利物流中心，該倉(cāng)庫(kù)由廣州公司采用自主研發(fā)云倉(cāng)系統(tǒng)管理，為安利物流中心全國(guó)總倉(cāng)。(招商物流 文/圖)