招商局集團(tuán)召開2017年務(wù)虛會

 　　12月23日至24日，為期兩天的招商局集團(tuán)2017年務(wù)虛會在深圳召開，會議圍繞“深入提升能力、提質(zhì)增效，進(jìn)一步推動戰(zhàn)略落地”主題，就新形勢下，如何促進(jìn)戰(zhàn)略落地生根、開花結(jié)果，做好2018年的工作，提出思考和建議。會議決定，集團(tuán)要按照黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，提升能力，提質(zhì)增效，開好新時代的局，起好新征程的步，確保完成明年各項工作任務(wù)，為全面完成“十三五”奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

　　會上，集團(tuán)董事長李建紅作重要講話。集團(tuán)外部董事羅東江在會上發(fā)言。集團(tuán)副董事長趙滬湘、總會計師付剛峰分別主持會議。

　　李建紅：把“提升能力、提質(zhì)增效”放到企業(yè)發(fā)展的重中之重

　　李建紅指出，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是集團(tuán)實施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是國資委對集團(tuán)三年任期考核的最后一年以及集團(tuán)對二級公司三年考核的最后一年，同時還是中國改革開放40周年。他要求，集團(tuán)必須結(jié)合強(qiáng)國強(qiáng)企目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神，把中央的各項要求與決策部署，貫徹落實到明年和今后一個時期工作中，推動集團(tuán)加快向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

　　李建紅前幾日剛出席了中央經(jīng)濟(jì)工作會議。他結(jié)合傳達(dá)貫徹會議精神，指出，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出要從高速度增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。集團(tuán)提出的“質(zhì)量、效益、規(guī)?！本獍l(fā)展、“提升能力、提質(zhì)增效”與中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神高度契合。

　　他指出，2017年注定是意義不凡的一年。集團(tuán)緊緊圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，按照“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求和集團(tuán)年會提出的“提升能力、提質(zhì)增效”工作方針，全面推動各項工作，進(jìn)展順利，在全球企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額均超千億元的“雙千億俱樂部”行列站穩(wěn)了腳跟。他同時強(qiáng)調(diào)，在看到所取得成績的同時，也要正視集團(tuán)發(fā)展面臨的問題和不足，在明年的工作中要加以重視和改進(jìn)。接著，他從形勢、戰(zhàn)略和“提升能力、提質(zhì)增效”的舉措三方面進(jìn)行了闡述。

　　結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和大家的分析判斷，李建紅認(rèn)為，未來一個時期的宏觀經(jīng)濟(jì)可以用“態(tài)勢不變、動因不同、風(fēng)險不減”來概括。態(tài)勢不變，是指中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持溫和穩(wěn)定增長態(tài)勢，集團(tuán)發(fā)展重大戰(zhàn)略機(jī)遇期的時間窗口和基礎(chǔ)不變;動因不同，是指拉動經(jīng)濟(jì)增長的方式和要素會有所不同，結(jié)構(gòu)再平衡、區(qū)域再平衡的特征顯現(xiàn);風(fēng)險不減，是指外部環(huán)境諸多不確定性因素給企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險，尤其是以金融、債務(wù)和房地產(chǎn)市場風(fēng)險為代表的各種風(fēng)險因素仍然存在。

　　李建紅提出，需要密切關(guān)注“四大趨勢”帶來的機(jī)遇包括消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新以及全球布局帶來的機(jī)遇。

　　關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略，李建紅指出，戰(zhàn)略定方向，一流的戰(zhàn)略可以使企業(yè)經(jīng)營事半功倍。面對風(fēng)云變幻、錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)一方面要不為小利所動，堅定戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力;另一方面要與時俱進(jìn)，優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃，以變制變。做到戰(zhàn)略上更加主動，戰(zhàn)術(shù)上更加精準(zhǔn)，全面提升治理能力。具體，要做到幾點(diǎn)。

　　一是堅守戰(zhàn)略原則。即“立足長遠(yuǎn)，把握當(dāng)下”的戰(zhàn)略原則。

　　二是要優(yōu)化戰(zhàn)略理念。按照黨的十九大精神，集團(tuán)戰(zhàn)略理念由去年務(wù)虛會上提出的“質(zhì)量、規(guī)模、效益”，調(diào)整為“質(zhì)量、效益、規(guī)?！本獍l(fā)展，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度。

　　三是細(xì)化戰(zhàn)略安排。對于集團(tuán)新時期的戰(zhàn)略安排，可以概括為“一個目標(biāo)、兩大路徑、三個階段、八大關(guān)系”?！耙粋€目標(biāo)”就是“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)。兩大路徑就是“提升能力、提質(zhì)增效”，我們必須把“提升能力、提質(zhì)增效”放到企業(yè)發(fā)展的重中之重，融入建設(shè)世界一流企業(yè)的各領(lǐng)域和全過程，進(jìn)一步在“質(zhì)”字上下功夫，“效”字上做文章，能力提升上求保障，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，賦予“質(zhì)”、“效”新的內(nèi)涵。“三個階段”就是建設(shè)世界一流企業(yè)“分三步走”：從現(xiàn)在到“十三五”末，我們要初步建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)較“十二五”底翻番，有些業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平;到2030年，要基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，多數(shù)業(yè)務(wù)和企業(yè)能達(dá)到世界領(lǐng)先水平;到本世紀(jì)中葉，要躋身為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的前列，大多數(shù)業(yè)務(wù)和企業(yè)要處于世界領(lǐng)先水平。處理好“八大關(guān)系”：一是戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系;二是質(zhì)量與速度的關(guān)系;三是實業(yè)與金融的關(guān)系;四是當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系;五是管控與發(fā)展的關(guān)系;六是有所為與有所不為的關(guān)系;七是鞏固主業(yè)與培育新增長點(diǎn)的關(guān)系;八是走出去與引進(jìn)來的關(guān)系。

　　四是強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，推動戰(zhàn)略落地。

　　關(guān)于提升能力、提質(zhì)增效舉措方面，李建紅提出，一要提升戰(zhàn)略的落地能力和執(zhí)行能力，明年各二級公司要開展以爭取實現(xiàn)ROE提升1個百分點(diǎn)為主要目標(biāo)的“提質(zhì)增效百分之一工程”。二是在提升人才保障能力的基礎(chǔ)上，著力在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)上取得突破。2018年要進(jìn)一步完善人才配置體系，真正做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，重點(diǎn)在領(lǐng)軍人才、后備人才、海外人才、復(fù)合型人才方面取得突破。三是在提升改革創(chuàng)新能力基礎(chǔ)上，著力在技術(shù)、模式和管理創(chuàng)新上取得突破。四是在提升培養(yǎng)新動能的能力基礎(chǔ)上，著力在持續(xù)增長上取得突破。五是在提升風(fēng)險管理能力基礎(chǔ)上，著力在風(fēng)險防患上取得突破。六是在提升“三個融合”水平基礎(chǔ)上，著力在企業(yè)黨的建設(shè)上取得突破。

　　羅東江董事認(rèn)為此次務(wù)虛會“很務(wù)實”。招商局發(fā)展快、規(guī)模大、行業(yè)多、內(nèi)涵豐富。他提出兩點(diǎn)建議：一是工業(yè)和貿(mào)易等實業(yè)板塊在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的過程中要進(jìn)行更深入地研究。二是在推進(jìn)戰(zhàn)略落地的同時，一定要加強(qiáng)選拔、培養(yǎng)干部人才，為建設(shè)世界一流企業(yè)做好人才儲備。

　　付剛峰對此次務(wù)虛會做了總結(jié)。他認(rèn)為，這次務(wù)虛會是在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時代、集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入新階段時期召開的一次重要會議，也可以說是集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神系列活動之一。李董的講話針對性強(qiáng)、目標(biāo)清晰、要求明確，對集團(tuán)2018年以及今后一段時間的工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。實踐證明，集團(tuán)的戰(zhàn)略和經(jīng)營實際與中央要求高度一致，始終與國家和時代發(fā)展緊密相連。集團(tuán)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的道路上充滿了機(jī)遇、風(fēng)險和挑戰(zhàn)。務(wù)虛，是為了讓我們更加清醒的看到未來之路和肩上的責(zé)任，是為了明天更好的務(wù)實。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)外部董事羅東江、貝克偉、吳安迪、陳佐夫，國企監(jiān)事會26辦，總部各部門、各二級公司及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人共70余人出席了會議。會前，還組織了領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)，邀請了有關(guān)專家給與會人員對黨的十九大報告和宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了分析解讀。會上，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部先就外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、集團(tuán)“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況作專題報告;財務(wù)部就集團(tuán)2017年整體經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)情況作專題報告。各二級公司及相關(guān)單位作了專題發(fā)言。(陳鑫/文 唐蜀全/圖)